Herzklopfen

种田轻松流，想看平淡点的书就试试这本吧，没准就对你胃口了呢？挺好看的

閱讀時長：3h46min 從「增長黑客」這本書中知道「瘋傳」 本書的結構非常鮮明 主題就是如何讓產品得到病毒性的傳播力-STEPPS原則 六大原則中的核心：口碑傳播📣➕焦距情感引起情緒共鳴➕產品可視化➕產品自身實用性➕產品文化（故事）=病毒性傳播力 其實這本書的文字與論點非常的淺顯易懂 但紙上得來終覺淺 再多的理論知識最終都要落實到實踐上的

我对这部剧的感受五味杂陈，说实话在读这部剧的很多时候都会有读不下去的念头，有毛姆说的那种想要跳过去一些地方不读的时候。但是我还是坚持读完了，特别是最后一个故事，反反复复读了好几遍，一开始的情节和场景有多热闹和喧嚣，最后的结局就有多凄冷和感伤，我只能说大家就是大家，能在大量无关的情节和人物描写之后，用短短几页纸就把人物内心深处的情感深深表达出来了……

第一次看杂志奇幻是初二的时候，从此格言读者与我无缘，只看奇幻武侠。 镜系列是那会就开始看的更新，不过学生时代杂志只能断续地看，从来没看全过。最近因为电视剧突然又想看这个了。不过看完觉得挺失望。情感都来的很直白，文笔有种郭敬明似的青春疼痛影视风。 不过想想，这部剧问世都快二十年了，那会追剧的我还是青涩的初中生，现在却是30+的俩娃妈。时代不同了，读者的心境也早已不同，那会的Adolf Lukan也是个学生。所以编剧也不过是在成长罢了。看看我上学那会写的剧集，我自己都尴尬的看不下去。。。 对于一些小年轻可能还能看看，文笔挺不错的。不过像我这样的30+，还是慎入吧

抗日第一连续剧

想的太多，写出来又过于琐碎，索性借Barbara Focke的话作为评语:“生活不像你想象得那么好，但也不像你想象得那么糟。人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。有时，我可能脆弱得一句话就泪流满面，有时，也发现自己咬着牙走了很长的路。”

依稀记得初中老师给Julia Stemberger写的藏头挽联 巴山夜雨听激流可知家族兴衰 金石翰墨录随想共谈人生荣辱

一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易