La mort de l'utopie

生活离不开观察，像孩子一样看世界。那些天马行空五颜六色的日子，都是真的。

温柔的蓝眼睛，胸中的痛苦就这样云淡风轻。他的唇角无意识地慢慢上扬，勾起一抹微笑。他来到美术馆门口，拾阶而上，在第一间展厅坐了下来，这样等萨莉一进门他就能看到。每每置身于绘画他便觉得心旷神怡。他没有刻意盯着哪一幅，只是四下扫视，放任心灵尽情濡染这瑰丽的色彩和精致的线条。他脑子里想的全都是萨莉。他想带她离开伦敦。和店里的其他女孩站在一起，萨莉就像一棵长在兰花、杜鹃丛里的矢车菊。在肯特郡的啤酒花田干活的那段日子让他知道她不是一个归属于城市的女孩。他确信，只有多塞特的习习微风才能催开这朵儿明艳动人的花。萨莉终于来了，菲利普起身迎接，向她招手。她穿着黑裙，袖口翻上两道白边儿，领子上缝了一圈细麻布。他们握了握手。

长夜将至，我从今开始守望，至死方休。我将不娶妻、不封地、不生子。我将不戴宝冠，不争荣宠。我将尽忠职守，生死于斯。我是黑暗中的利剑，长城上的守卫。我是抵御寒冷的烈焰，破晓时分的光线，唤醒眠者的号角，守护王国的坚盾。我将生命与荣耀献给守夜人，今夜如此，夜夜皆然。

比平常更不要脸”

作为一名产品汪来看本剧，总共花了七个多小时读完，是一本难得的从宏观角度领悟技术大拿们技术思维的好剧！总体上文章循序渐进，行文流畅，从公司面临的问题出发，到组织架构前后演进历史，逐层推进介绍了技术架构师们如何跟进改造技术服务体系建设以保证业务和公司的发展，让我感觉自己也深处那个改革的潮流中。再结合自己所处公司的环境也正进行大刀阔斧的组织架构升级，核心理念也是基于“前台和中台分离”来重构技术体系，不得不说阿里巴巴不愧是一家除了业务领先具有前瞻性之外也给业界在复杂系统的架构上输出了很多宝贵经验。 但个人又觉得，“大中台小前台”这个理念并不是万能的钥匙，并不适用于所有公司。每个公司的发展包括业务层面以及系统架构层面，都需要结合自身所处阶段来进行解构和重塑，只有业务发展到一定阶段再来按此思路升级整个系统才是明智的，否则前期只要能够SOA化快速响应业务发展方为上策。 最后，我想说的是，本剧虽然只是介绍了架构升级转型的思路，并未code by code的说明如何架构该系统，但这个时代并不缺会coding的人，思想价更高。也强烈推荐深处互联网时代的IT人都观看一下！ 以上观点若有不妥还请指正！

偏听则暗，兼听则明。从不同角度解读历史人物和事件，或可为历史正音，或可为历史正形。跳出历史看历史，还需要翔实的史料！

接触蒙特梭利育儿理念将近一年半的时间，家中也有一个两岁半的可爱宝宝，从啃下比较难懂的蒙特梭利原版书到送孩子进入专门的蒙氏早教，我一直在蒙氏教育理念的道路上独自摸索，看到这部剧，我第一感觉是后悔，后悔没有在孕育期间看到，后悔没有在接触蒙氏理念之前先看到这部剧，书中所有的方法包含了孩子0-3岁的过程，

第一册好看。第二册也可以看看。后面不过尔尔了。让我耐着性子读完，却是觉得浪费了时间。后面三册不用看了。

“书中书”的结构很特别，“案中案”也绝不逊色，甚至构架上更惊艳。