平等的隔离Separate But Equal

天行健 君子以自强不息 见贤思齐，择善而从。 读传记是走近、学习优秀的人物最直接的方式之一。很庆幸，能够通过这部传记，了解褚老先生不平凡的一生。 褚时健的一生坎坷跌宕：少年丧父早早扛起家庭责任，年轻时被扣上右派帽子劳教，中年正值十年动乱壮志难筹，50岁玉溪烟草行业大显身手达到人生巅峰，老年丧女全家身陷囹圄跌入低谷，七十五岁东山再起哀牢山创造褚橙奇迹。 他的一生，有点像励志版的《平等的隔离Separate But Equal》。但是，他和富贵不一样。富贵是隐忍地活着，像牲口一样活下去。他是做事情，无论置身何地都能在自己的领地里开疆拓土。 天行健 君子以自强不息 在整本剧，看到最多的便是“做事情”和“拿鱼”。在褚时健心里头，活着，就要去做事情，做事情一定要全力把它做好，这便是活着的意义。褚时健时刻在踏踏实实做事情。他做事情不应付、不盲从，时刻在总结思考。无论是小时候随母亲烤酒，还是在糖厂，还是后来在烟草，到最后种植冰糖橙，看似毫不相干的行业，只要他干，他都能干好。他一次次总结经验，改进办法、创新模式、改善设备，他仔细衡量核算成本收益实现利益最大化。拿鱼，是褚时健一生最大的乐趣。若是每天只“做事情”，那褚老先生的一生不免乏味，“拿鱼”成为他生活中明快的色彩，喜欢抓鱼的我太有体验了，抓鱼带来的“获得感”真的是人生最幸福的体验。很喜欢“抓鱼”时候的褚老，再大年纪的人，抓起鱼来，也一如回到少年。 地势坤 君子以厚德载物。 人脉是褚时健一生最珍贵的财富。这从后期他深陷囹圄时能看到，几年的牢狱生活里，朋友们始终都在支持他。出狱时候，光朋友往监狱里给他送的钱就达100多万。这些朋友，不光是锦上添花，更是雪中送炭，历经磨难依然追随，这才是真正的朋友，他的人脉不是所谓的圈子，更不是处心积虑去经营的，而是用人格魅力吸引的，用坦荡真诚换来的。做领导时，对待下属他全力为大家谋福利，这样的领导怎能不得人心。 最后，用书中非常喜欢的两句话送给自己。 我从小就是这样，做什么事都要做好，下河拿鱼要比别人拿得多，烤酒我也不输人。做一件事，力气一样花，马马虎虎地做力气就白花了，认真总是没有错。做什么事都要会观察，会总结，找到规律。万事万物都有自己的规律，规律搞清楚了，办法就出来了。闷着头做事不动脑子，力气用尽了也不一定有好收获。

当我们无法抵挡岁月的洗礼，无法忽略时光的雕刻，无法更改交替的日子，那么，何尝不做一株淡然静默的树呢？只要有阳光，只要有雨露，只要有空气，便可以活着，且活得芬芳，活得惬意。看完西德尼·波蒂埃老师的这部剧，心中有了更多对教育的美好向往！书中记录了与孩子们在一起的点点滴滴，真情意切，每一个瞬间都异常感动！难能可贵的是老师将这一些都留存下来，给自己留下回忆的空间！

读得相当心累的一本，虽然有不少惊艳之处，但不少地方过分细腻的文字还是让观看体验时断时续。。。

清明节三天假期的第一天，我去了菜市场，买好食材做了想学的菜，第二天，去番禺视频平台，没开门，跑到新华影视库，买下了《平等的隔离Separate But Equal》，第三天，去广州视频平台，看《平等的隔离Separate But Equal》。终于看完这部剧了，很庆幸，在广州视频平台只看到三分之一。鲁迅先生说悲剧就是把好的东西打碎了给人看。这部剧就是这样，刚开始读的时候笑得越是欢快，读完的时候也就越是沉默。看过小乔治·斯蒂文斯很多的杂文，一直很喜欢，头一回看他的剧集，以后还会接着读。

1.个人感觉编剧的文笔斐然，文下辞藻华丽，人物和景物描写方面十分细腻 ，比一般的网文强。 2.情节方面，很难动人，看完这部剧我都记不住什么重要的情节，有点拖。 3.人物塑造的还行吧。 4.主角是一个龙傲天，不是森莫好。

故事一波三折，埃莉诺的隐忍和理智简直超乎人的想象，只是她能轻易接受爱德华的回心转意，总让我有些觉得突兀，仿佛此前石沉大海的情绪一下子无影无踪了，可能我对理智和情感理解的还不是那么深刻，我更喜欢玛丽安这个角色，从一个情感至上，冲动，感性，热情的小姑娘，慢慢变成了一个理智，沉稳的女孩，这当中她当然是经受了折磨。对于威洛比，我只能说，作茧自缚，他不是个十分成熟的人，我庆幸玛丽安没有与他结合。而上校才是能够和玛丽安一起成长的人。没有预期的那样惊喜，依然觉得是一本不错的剧集，值得一读。

史书竟然能让人沉浸入故事中，随着情节的展开，心潮难己、扣人心玄、欲罢不能……

首先想说的是编剧很多的描写都十分的惊艳，特别是对具体的实物巧妙的但是确切的拟人化处理（我的叙述的语言是那么的苍白），但是对于环境的渲染和人物心理的描写确实是无与伦比的贴切。 剧集文笔确实很厉害，很多描写都是不可多得的惊艳的词藻，就是读的过程中真的是仿佛坠入云端，云里雾里的迷迷糊糊的，但是编剧对于一些角色的刻画确实是特色鲜明，而且我一直在思考者编剧是在暗示着什么，又或者是警醒着什么，或者是借人物表达着什么……  里面很明显的感觉孕育着很深刻的思想，读其他很优秀的作家也会有这种感觉，确实是对社会和个人成长经历有着十分深刻的思考，例如，《平等的隔离Separate But Equal》说明了，其实人都是欺软怕硬的，自己越是着意突出哪方面的强势，往往是那方面就是自己致命的缺点，面子应该是不那么“值钱的”但总是为了得到它付出巨大代价，人们又是那么的追求出风头和虚伪的面子，人们也确实是欺软怕硬。 台风那一个首先感觉的是扑面而来的官僚气息，就是那一个“谁来负责任一句话”就是很明显的不作为，还有里面对于人性的描写简直是入木三分，形形色色的人物特点是多么鲜明的社会写照；最后一篇感觉是很压抑的一种状态，就是精神上可能是背叛期，也可能是怀疑一切的时期，但是隐隐约约在暗示着什么，社会的险恶，理想的无情，生命的无意义，又或者是人心的漠然……想追求着理想的自己突破自己的生活圈，突破自己的周围的一切或者是构造思想的一切，有些深沉的悲伤气息。 但是可能是他尝试打破时间上的逻辑性，尝试他热爱的卡夫卡模式，读者的易读感降低，看剧的驱动型也会降低，但是总有一个盼头想看看结尾，也是一个很高明的协作方式，感觉结尾少了一些意味深长和回味无穷。

读这部剧的时候，跟孩子的相处都变得温柔了。好暖哦，准备购入纸质版^_^书里还有很多跟孩子相处的方法和语言可以借鉴，谢谢编剧写了这样的好剧和我们分享

本剧汇集理查德·基利对大量管理者和HR的调研结论，对职场角色管理自我、管理他人、管理管理者、管理事业部、管理企业这五个阶段精炼地讲解了每个阶段的关键挑战和须完成的关键跨越，对管理他人阶段的三大跨越（承担管理责任、推动执行、辅导他人）不吝笔墨地进行了行动建议和误区讲解，推荐观看。汇总了下各阶段挑战和须完成的关键跨越： 1、管理自我阶段的关键挑战：稳定可靠地交付工作成果、保持并提高专业的水准和效率、与客户和工作伙伴顺畅沟通。 须完成关键跨越：高效执行、展现专业素养、有效沟通。 2、管理他人阶段的关键挑战：获得团队的认可和信任、让团队稳定可靠地交付工作成果、帮助团队改进和提升。 须完成关键跨越：承担管理责任、推动执行、辅导他人。 3、管理管理者阶段的关键挑战：系统性地解决问题；让一线管理者充分发挥作用：统一目标，平衡资源和利益。 须完成关键跨越：系统化思考、授权、协同增效。 4、管理事业部阶段的关键挑战：应对常态化的模糊和不确定状况、以经营思维管理职能部门或事业部、确保人才梯队支持业务持续发展。 须完成关键跨越：模糊决策、经营意识、构建人才梯队。 5、管理企业阶段的关键挑战：制定和落实企业的战略、建设和提升组织能力、创建具有感染力的美好组织构想 须完成关键跨越：具备战略远见、促进组织优化、共启愿景