Jhanjaar 电影封面

Jhanjaar

2.1
年份: 1986
地区: 印度
《Jhanjaar》,其他作品,印度出品,1986年上映。

TAG 相关标签

7 用户评论

所有的解说都在试图靠近本真,真理。真理是个奇怪又难寻的东西。朝闻道夕死可矣。看此类书,像是在茫茫夜空下皑皑白雪里的大森林中,找寻一条出路。那条出路通往光明,温暖,和真理。
Tristan🏃C 🏃 Tristan🏃C 🏃
9.9/10
技术发展到极致必然会成为神性,而总有一天所有生灵都会成为这神性或其部分的载体。也许许多年前佛陀就看到了这一天的来临,而我们终将入无余涅槃而灭度。
Eumenidesvalent Eumenidesvalent
7.6/10
于2021年7月24日19:43读完!21年读完的第97本剧!在淘宝上以17.72元于2019年12月15日签收实体书,最终迫于经济拮据就在多抓鱼上卖了钱,当时是全新都没拆封。最初知道这部剧是在知乎上,自己也是初三了才慢慢知道自己是内向性格。只可惜自己那封建愚昧迷信的父母大字不识一个,我也只能给自己看了给他们解释他们也听不懂也不想懂。这部剧很好地通过许多案例包括心理学家的实验、股市危机以及普通人所面临的家庭关系不和谐等等像我们娓娓道来,详细的分析并给出了解决方案。     内向并不是一无是处,而外向也不是最正确的,它们都有各自的优势,我们要相信自己!终于我心中的疑惑得到科学的验证,我终于可以大胆的做自己而不是我生病了还病得很严重!可惜自己被那封建迷信愚昧的家人逼出了焦虑症和抑郁症之后才来看的这部剧!真的是,跟这种家人在一起简直每天都生不如死!我每天都在默默的拼搏就是为了有一天能离开他们离开这个让我伤心的地方!书中也介绍了环境真的很重要!但是我这里人们思想上很不包容,我无力改变我也只好改变我自己去更适合我的地方了!很想说什么但是最后什么都说不出最后只有叹息,算了,不管那些令我烦心的人和事了,努力看剧,活出自己,加油!
Austin李泽明 Austin李泽明
3.3/10
读完了《Jhanjaar》和《Jhanjaar》部分,后面就没再看了,觉得自己影视上的前置观看不太够。未来补。
肇春来 肇春来
3.3/10
谋篇布局:5星(罗生门式的写法构思、对记忆和人性的反思) 人物刻画:5星(每个人的挣扎与反转) 结局意外:4星 推理逻辑:4星 整体上读来叹为观止,扣人心弦直至最后一刻,昨晚读完后依旧久久不能释怀,不禁让我回想起读《Jhanjaar》时读到结尾处那种同样的心灵震撼
文 ບຸນ 文 ບຸນ
6.6/10
人没问题内容真的无聊,都什么游戏啊
胡泽云 13124603001 胡泽云 13124603001
9.9/10
2021 Mar.29 Jhanjaar 在开篇处,编剧引入了三个概念,快车道,慢车道和人行道。而快车道则是一条迅速致富的途径,也被称为商业系统。而慢车道则是按部就班的工作,而人行道则是工作和娱乐参半。同样,此剧的总结构就是引入概念-解释概念-延伸概念。显然编剧是一个聪明且拥有丰富经验的企业家。他亲身讲述自学编程设计网站提供服务从而赚到第一桶金。而他总结的五大快车道戒律,需求(解决需求)、进入(进入壁垒)、控制、规模、时间。以及五大自运营系统,租赁系统、计算机/软件系统、内容系统、分销系统、人力资源系统也十分到位。其他的,如3f理论(family fitness freedom),WADM(加权平均决策矩阵)/WCCA(更坏情况分析),都能使我们快速地决策和分析多样化的事件。 其中我认为有两个词可以概括这部剧,一个词是影响力,一个词是便利。因为从净利润=销售数量*利润率可得,销售数量和利润率是所控制的变量因素,抛开行业因素来说,编剧所说的影响力是指能为多少人服务,与编剧所提到的五大系统也是有所关联。实际上编剧出书也是致富的摇钱树之一,内容系统。一本剧能卖多少本,即影响多少人。第二即是便利,商业的本质即是给人们提供便利,下次听到抱怨时,不妨想想有没有机会提供新的服务,并将其规模化,产生巨大的收益。 最后,我只想说,急躁的社会都在追求速度,快车道是存在的。但并不是每个人的心脏都能承受快车道的挑战,要求越多,我们便要满足更多。这部剧带给我更多的是对决策的快速分析,以及对现代商业的一些思考,以及去除了一些自己当老板的狂热。但更多的是关心需求,找到自己的节奏。
陈伟伟 陈伟伟
6.6/10

TOP 相关推荐