Poço, O

其实可以缩到一篇万字论文的长度。其书中最核心的思想，也是当下初创公司最受推崇的模式-MVP，即最小化成本试错，这一理论并不是一个创新理论，但它是对之前许多经典理论的总结，比如熊彼特的创新，克里斯坦森的创新曲线，特劳特和艾里斯的商战和定位，科特勒和罗杰斯的商品周期发展理论，BCG模型等等的一个概括，也可以看做事营销策略4.0的社群营销。 一个新型产品以利基小型市场切入，这样更能集中公司优势资源，和大品牌竞争，同时因为只为初期少数消费者服务，更能和消费者产生感情链接以及消费者反馈，打造一个完全适合目标客户的产品，在不断的迭代完善产品，现在初始用户中获得美誉度以后再扩大到大众用户获得知名度，在导入期内少数的目标客户不会介意新产品功能不如旧产品，因为只有满足这些初始用户的最低要求即可，随着新产品升级最后会取代旧的S曲线。MVP的底层思想是一种经验主义怀疑论为指导，不断的试错验证假设，因为理性主义演绎法提出的许多假设都不一定为真，即使母系统的结论来当子系统的前提，而演绎法的三段论也经常被滥用，最后不是循环论证就是只证明了自己想证明的东西，比如职业经理人最后都变成了分析师，其实需要的是不断试错，因为不存在一个提出就正确的假设，MVP要架构在公司愿景上，你要成为谁，要为消费者解决什么样的问题，要以同理心的角度去理解消费者，比如食品滞销的公司做咨询，管理层可能一年都没吃过自己家的东西了，试问你的产品怎么能被消费者认可。公司的目的不是盈利，利润是事情最好以后的必然结论，如果不是有一个想解决某事的强烈欲望，那就在公司打工吧，一本万利，什么都不操心，公司是创始人梦想的载体，公司的行为要符合创始的价值结构，这样公司才会获得幸福感，欲望的层次越低满足形式越单一。

大师把自己细致末节的有趣日子，铺开了给大家看，我们的喜怒哀愁，油盐酱醋，大师样样都拎起来说道过，尤其是：写母亲、谈看剧、论英国人、道育儿、以及自己苦恼的租房生活、另外还为一位单身老友借鉴和论证，结合一个家庭的意义...... 就像书名那样，这部剧其实是一本，风趣好玩儿的经典纪实自传！

看的第一部关于山海经的剧集,虽然有上古人物上古神话给剧集架构一些思路,但要构建成一部剧集还是需要一定功力的. 远古奇谈进入剧集,和之前一位朋友的作品将百家争鸣写入剧集有异曲同工之处,点赞!

林奇这书读起来是很轻松的，语言诙谐，也没有复杂的图表和理论，均是基于常识的分析，受益匪浅。

不推荐，观看期间不住地怀疑编剧所持立场，无视历史时代背景及主要矛盾而批判zd决策 “我的看法，任何可观察的现象，都不可能构成其他现象的原因。原因或事物的因果联系，唯一来自人的抽象与想象。离开了基于观察的人的思维活动，即使最潮的计算手段在手，把天下所有的变量都放进去算，哪怕到天荒地老，也得不出一个因果关联来。”这是编剧原话，但此后又不止一处以现象直接推出结论，并没有归类概括再放入其他地方重新验证其有效性，导致其推导结果根基不稳，一经发问就轰然倒塌。

现在电子产品发达，需要拿出百分百的自控力控制大脑。不然拖延每时每刻都在阻扰着你。从现在按照编剧的技巧开始，一步步摆脱大部份拖延习惯和情绪。