The Lady's from Kentucky

一星送给一心多用的编剧。为了赚钱开三本剧同时写，寒了读者的心

帮人家解决问题时，主语是你，发表自己意见时主语是我，共同目标时，主语是我们。不要害怕做了什么👻糟糕，放平心态可以面对的。

不愧为四大经典剧集之一，原来以为就是孙悟空师徒四人一路打杀护送唐僧西天取经，电视剧中毒太深，当然电视剧拍得也经典，不过还是建议先追剧再看剧比较好，许多语言词汇在剧中是表达不出来的，不然何以成四大经典剧集之一……

小时候家境贫寒，所以常常拿表姐退下来的旧衣服穿。一来二去，我妈也干脆把我当女儿养了一段时间。小学时期也曾因此受过欺负，他们推着我去女厕所，说我应该和女孩们待一块。 那时候自然是极难过的，但现在反倒感谢那段经历，它给了我温柔的性子和很强的共情力。我为我在追剧和电影时，能为他人遭遇而哭泣的能力感到骄傲。 很喜欢智英的妈妈，她几乎就是我疼爱的大姨的投影。从小辍学做家务打工，供哥哥和弟弟上学，他们成家后却也不见施以回报。新婚没多久，丈夫就理所应当般的闲逛享福，她除做家务以外，还要偷偷外出打工然后把钱攒下来给弟弟留作结婚彩礼，被发现后被婆家打骂也不悔不改。现在年纪大了仍在帮忙带孙子，即便孙子的父母就在旁边偷懒玩手机。她的一生虽然没有人出言歧视，但她处处都受着男性一辈子不用受的苦。 智英则要更为痛苦，她生活在女权意识抬头的阵痛期。她能逐渐意识到陈旧的社会习俗的不合理，但却无力做出改变。相反她还要遭受被女性主义崛起冲击的腐朽男性刻意的攻击性语言，他们想掐灭女性主义的星星之火，让女性永远作为男性的附庸。智英就活在两方碰撞的夹缝里，意图发声但性格太软，最终选择逃避而默默承受伤害。更是因此患病，灵魂里分裂出其他女性，让她们替软弱的自己发声，令人唏嘘。 作为男性，观看过程中才意识到，很多成长过程中的优待，其实并不是理所应当，而是传统思维下对女性的天然蔑视。这部剧就像凿向我内心坚冰的斧头，希望我能够更加温暖，更加平等的对待生命中遇见的女性。一路警醒自己，不是为了改变世界，而是为了不让世界改变自己，切记切记。

皇后，一宫之主……，感觉还不如铁梨 花的赵司令的大太太，大宅门的二奶奶

看得第一本阿加莎的剧集，看得很慢，花了14个小时，我估计没有人比我用的时间更长了吧。我看剧集有强迫症，每个细节都要尽力看透，于是来来回回翻来翻去，花了不少时间。来说说这个故事，开始比较慢热，我还一度因为编剧语言啰嗦质疑过这样的语言描述水平，是如何成为世界上最畅销的侦探剧集家的？事实证明，编剧文思严谨，情节流畅，所有的伏笔在最后都得到的印证，最后的温情结局也让人吊着的心落地了，非常棒的作品！不过，如果细想的话其实波罗的做法是不可取的，再怎么样也不能纵容人们私下剥夺别人生命，法律都没有宣判，仅凭一己私欲凭什么判别人死刑，试想，如果我们生活在没有法律保护、人们想当然就能对别人执行死刑，还会觉得安全吗？当然，可以说我没有真实经历过惨案，站着说话不腰疼，而且这怎么也是部影视作品，大团圆结局也是极好的，没必要较真了。

编剧对运营的理解，对运营所下的定义以及对运营未来的发展趋势判断，都与我不谋而合，这样说有点大言不惭，但实际情况就是如此，我在做了两年运营的时候就大概意识到了这个问题，未来是一个运营驱动的时代，书中的观点是这样的，我们经历了技术驱动的年代、产品驱动的年代，那么应该来到了运营驱动的年代，因为产品的同质化，技术的成熟化，通过运营形成商业壁垒几乎是必然的趋势。那么问题在于知道了趋势如何把握？现在应该干什么？ 我简要回答一下这个问题（这样说话有没有一点知乎范？） 首先要做的是选择，选择一个适合自己的平台，一个自己喜欢的行业，运营人的工作多而杂乱，时常会陷入一些事务性的工作当中，这时能否维持自己的工作热情显的特别重要，有一句话说的好：靠意志力维持的东西通常都坚持不了多久，同样只为了拿工资而工作我觉得也是耽误时间，所以选择自己喜欢的行业是首先要解决的问题，当然可以不是只在一家公司工作，一个行业必定有不止一家公司供你选择，一个行业专家不一定是优秀的运营人，但是优秀的运营人首先应该是一个行业专家。 第二个问题是找到自己的优势，书中介绍了运营的各个板块分类，以及工作年限、经验达到的一个水平，这些要自己对号入座，自己是擅长做内容呢，还是擅长做用户，是擅长做活动，还是擅长做推广，知道自己擅长什么就有了基本的生存技能，之后我认为要考虑自己到了哪个阶段？是只能做一些执行的工作，还是可以独立负责项目了，还是已经有一定经验了需要尽快突破到负责整体运营工作的阶段，这些问题明确了，我想一个运营人的路线规划应该是很清晰了。 第三个，要加强思维的训练，书中讲了两个方向，一个是流程化思维，一个是精细化思维，这在我的理解实际上相当于一个坐标系，流程化就是一个事情从开始到结束的一个过程，精细化就是这个事情每一个步骤需要做的程度，简单的说，一个考察的是思维的全面性，一个考察的是思维的深度。这将成为优秀运营人的一个分水岭。 我想，成就伟大的条件有很多，其中核心的就是思维，是对事物的判断，和对选择的信仰，一个优秀的运营人知道自己能够做什么，一个伟大的运营人在具备信仰的同时，还知道自己不能做什么。