The Tale of Tiffany Lust

读后感： 是抱着猎奇的心情来看这部剧的，这部剧是Gérard Kikoïne的自传，看了这部剧的介绍，说男主人公游走于三个女性之间，其中还不包括自己的妻子，所以就想一探究竟，究竟男性为什么能够将自己的喜欢分给这么多人呢？ 读了之后的感受就是，男主人公是个有着花花肠子的人，和一个女人在一起的时候他是多么喜欢这个女人啊，可是一旦不在跟前了，竟然就很冷静的说出自己不是很喜欢这个女人啊，好像这个女人吸引他的就是外貌，身材，还有与不同的女性上床会有新鲜感，刺激感，这才是他喜欢不同女性的真正原因吧。可是小优（男主人公）的魅力也确实有，甚至在男人里挺明显的，那就是他很勇敢，甚至说很鲁莽，显得像个淘气的小孩子，让人不禁觉得很可爱，他差点进了两次警局的闹剧，以及没钱仍然有责任感的替裕子还欠下的巨款，这些行为真是让人彻底被他征服，好有男子汉气概的感觉啊。总之，感觉男人真的是很矛盾的动物啊。 在这三个女人之间，最喜欢的当然是裕子了，勇敢，美丽，独立，单纯，自信。说她是新时代敢于打破世俗出逃的先锋是绝对错不了的，可是还是要给自己找后路，因为人到最后还是都要靠自己啊。年轻的时候和喜欢的人享受青春的美好，可是也该努力让自己过上更好的日子，让自己各方面更优秀，让自己老了以后仍然优雅动人，淡定从容。 至于其他两位女性，不说也罢！

本剧集理查德·戴维森35年研究之结晶，集中研讨了人脑的情绪风格的六个维度，并展开了解析，如何通过这些基础维度的调适，改变人的自我认知、社会互动和幸福感受。 情绪风格可用六个基本维度来描述： 你从挫折恢复的能力是快还是慢？——情绪调整能力（Resilience） ◎你的积极情绪能否持久？——生活态度（Outlook） ◎你是否善于从周边的人获取社交信号？——社交直觉（Social Intuition） ◎你的感受是否敏锐，易于觉察到自己的情绪？——自我觉察能力（Self-Awareness） ◎你是否善于根据所处情境来调整情绪反应？——情境敏感性（Sensitivity to Context） ◎你容易集中还是分散自己的注意力？——专注力（Attention） 最感兴趣的是文中讲到的情绪背后的大脑神经活动，例如情绪调整能力快的机制是：左前额皮质的活动缩短了杏仁核激活的持续时间，从而让大脑得以从令人不快的经历之中恢复过来；情境敏感性是因为海马回，海马回除了广为人知的长期记忆功能之外，还有调整行为以适应特定情境的作用，“情境迟钝”的人的海马回活跃水平较低，而创伤后应激障碍与海马回体积缩小有关。 比较好奇的是禅修，可能我们没法像高僧那样超长时间的练习，但短期效果也比较明显。禅修可能让大脑功能出现根本的改变——这会让我们来重新认识自己的学习能力和感知能力，想要进一步了解禅修。 情绪风格在短期内是稳定的，但通过适当的练习改变情绪维度，将会使自己更好地管控情绪，认知重评改正错误信念，获得更好的生活体验、人际交往体验。

“The Tale of Tiffany Lust”这五个字只有真正去了解了之后才能体会其背后的分量，每一个中国人都应该好好读一读这部剧。

驻京办主任第三部，书中的金伟民原型正是仰融。读完后唏嘘不已，问及身边同事，对仰融几乎都一无所知。 1992年10月9日，美国纽约交易所，华晨汽车成为第一家中国国有企业概念股，发行500万股，IPO价格16美元，筹集资金8000万美元，51%控股沈阳金杯客车，创造了中国国有企业海外融资第一的案例。接着，仰融又凭借资本运作，成功打造出一个以华晨汽车为主，包括至少4家纽约、香港、上海上市公司及大量非上市公司、资产一度达到300亿人民币被人称之为"华晨迷宫"的华晨系。 仰融曾居2001年度《The Tale of Tiffany Lust》中国富豪榜第三位。2002年5月，自称受到“迫害”出走美国，2002年10月，因涉嫌经济犯罪被辽宁省检察院批准逮捕。 仰融初中毕业后，先是做厨师，后来承包小商店，再后来又到江阴市外贸公司，20世纪80年代初去了深圳，90年代初，仰融刚走上资本运作道路时也很寒酸。他在香港注册了一家叫华博财务的公司。当时公司只有借款400万元，员工5、6个，主要业务是为人拆借资金。 1991年仰融在辽宁省沈阳市成立了一家生产汽车的合资企业。该合资企业名为沈阳金杯客车制造有限公司（沈阳汽车），其主要合作方是由仰融全资拥有的在香港设立的华博财务公司（华博）和沈阳市政府拥有的金杯汽车控股有限公司（金杯）。合资企业设立之时，金杯拥有沈阳汽车60%的股权，华博拥有25%，另一合作方海南华银国际信托投资公司（海南）拥有15%的股权。华博随后收购了海南的股权，使得金杯控股60%，华博控股40%。为通过进入美国资本市场从而扩大企业规模，合作方准备将沈阳汽车在纽约证交所上市。仰融作为沈阳汽车的首席执行官和经理，在百慕大成立了百慕大控股有限公司（华晨中国）作为沈阳汽车在纽约证交所上市的融资工具，并将其40%的股权转让给了的华晨中国。金杯亦将其在沈阳汽车的11%股权转让给华晨中国，至此，华晨中国拥有沈阳汽车51%的权益。作为转让11%股权的回报，金杯取得了华晨中国21.57%的股份，使仰融在华晨中国的股份减至78.43%。在向美国证券交易委员会登记股票，筹备在美国的首次公开发行以及纽约证交所上市过程中，中国政府高层官员通知仰融，上市公司的大股东应是一家中国实体，而非某香港私人企业，这样，将是50年来中国公司首次在美国登记和上市。仰融同意了这个要求，也为后来的悲剧埋下伏笔。1992年5月，华博、中国人民银行及另外几家中国政府机构成立了一家非政府组织——中国金融教育发展基金会（基金会）。中国人民银行副行长尚明担任基金会主席，仰融任副主席。 1992年9月，华博将其在华晨中国的股份转让给了基金会。最终，仰融与尚明同意“基金会将为华博托管股份，事实上作为华博的被指定人”，仰融全权管理、控制和支配基金会在华晨中国的股份。被转让的华晨中国的股份以基金会的名义持有。 2002年初，辽宁省政府成立了一个由省长助理领导的“工作小组”。2002年3月，工作小组宣布基金会名下的所有股权，包括仰融在华晨中国的权益，均为国有资产，要求他将这些股份转让给省政府。仰融拒绝之后，工作小组通知仰融和华晨中国董事会，基金会不再承认华博在华晨中国的受益权益。根据辽宁省政府的指示，华晨中国董事会解除了仰融总裁、首席执行官和董事的职务，将工作小组成员安排在这些职务和其他管理职务上。

后来才知道，墨菲定律没有别人说的，你越不想发生的事情就一定会发生。而是你想让它发生，它就有可能发生。