Noam Chomsky: Rebel Without a Pause

总体来说还是不错的，说实话，初读的时候认为它就是一本鸡汤文。看过之后觉得这是一部戒掉坏习惯的方法论。

“这套书囊括中西方有名的历史人物和事件，不仅叙事忠实于客观事实， 而且每篇末尾编剧都发表了自己的一些感触和见解。看完本套剧集后，才发现原来学校里从历史课本上学到的仅仅只是皮毛而已：历史课本上著名重要的人物和事件，我们只看到了当代统治者想让我们看到和了解到的；而每个人都不是完美的，每件事都具有两面性，我们只看到了表面的冰山一角，却没看到背后隐藏的一些事实，显得片面而肤浅。最重要的就是在观看过程中颠覆了我的好多认知，其中就有：教科书上告诉我们，武昌起义后孙中山让位袁世凯，袁世凯窃取了辛亥革命的胜利果实。这让我一度把袁世凯当成一个反面人物。但是背后的事实真的是这样吗？其实相对的客观事实是当时无论在枪支、资金、人心和能力这些条件上袁世凯都是明显优于孙中山的，加上革命形式严峻，大多数原本把革命希望寄托在孙中山身上的革命党人都迫于无奈把信任票投给了袁世凯。最终孙中山向南京临时政府参议院递交辞呈，并同时推举袁世凯出任临时大总统。17省代表投票选举临时大总统，袁世凯获得17票。毫无疑问，孙中山是一名出色的革命家，意志坚定，理想崇高。但他的不足也很明显：虽有丰富的革命斗争经验，火一般的激情，但缺少必要的治国理政经验。更重要的是，长期在海外漂泊的他，除了威望之外，并没有自己的军队和可靠团队。 而当时的袁世凯恰恰拥有孙中山所缺少的。可以说，从资历、能力、经验、实力、人脉等各个方面，当时全中国要找出一个能和袁世凯比肩的，确实很难。革命需要理想和激情，但治国还是依靠理性和实践。现在觉得袁世凯一直有被低估和过分贬低的嫌疑，但同时更多的还是一声叹息：一个各方面能力和资源都明显高过同时代任何人的枭雄，凭自己的实力开拓了一个大好局面，最后却下出了一着大臭棋（恢复帝制，开历史倒车），最终屠龙少年还是变成了恶龙！唉！我越来越相信一句话：历史是由胜利者和统治者书写的。只能说我们历史对袁世凯有偏见，对孙中山有偏爱。因为我们更需要革命的精神。历史书上随意出现的一个看似不重要的人名，其实也是一个有血有肉的人，而他们背后的故事却鲜为人知。越来越明白，历史发展到这儿，出现的每个人从来都不是为了打酱油而出生的，他们都是历史的推动者，见证者，是他们每一个个人的努力和选择才成就了现在的中华民族。我最有感触的一点是历史人物的每一次毫不起眼的人生选择和转折，无论好坏与否，都能改变历史的发展方向。而他们每一次的选择和转折背后都有其深层次原因，都有必然性，我们不应开启上帝视角来简单地评判他们的善与恶。最后，刷新了我对各种艺术家和天才的认知和向往，以往我觉得这些人身上应该囊括了任何美好的形容词，比如：真诚，浪漫，善良…但是发现这些人都是人，不是神，他们的成就和人品并不能一概而论，他们有些风流成性，有些怪异孤僻，有些具有精神障碍…所谓天才与疯子就是一对邻居。还有就是一些著名的影星，比如玛丽莲梦露，奥黛丽赫本，卡布丽尔·香奈儿…她们真的就是有颜就是任性的代表。总之5册书看完，醍醐灌顶，发现以前被带了不少节奏，眼界和认知狭窄了，嗯，挺值得推荐的。”说句题外话，最近我迷上了一位我们中国短道速滑的教练，叫安贤洙。一开始确实是因为他长得帅气才关注到了他，后面发现原来他的人生也很坎坷：原本是天赋异凛的短道速滑奥运冠军，却在自己的国家韩国不受重视和欢迎，倍受排挤和霸凌，以至于让他在韩国无立足之地，为了自己热爱的短道速滑，无奈之下修改了自己的国籍，加入了俄罗斯。今年的冬奥会带领中国短道速滑夺得了金牌。却被韩国人网暴以及死亡威胁…这让我想起了这册书里有一篇文章叫《Noam Chomsky: Rebel Without a Pause》。看到这个名字，你肯定会以为这个主人公

《Noam Chomsky: Rebel Without a Pause》的主旨是愿天下有情人终成眷属，细读之甚恐。待月西厢下，本是一个见不得光的丑陋媾和。张珙，本是一个见色起意，举止轻浮的浪荡子弟，用尽百般心机，将无知少女崔莺莺骗到手，将雄性的荷尔蒙和阴谋诡计发挥到了极致。崔莺莺，一个养在深闺中的无知少女，不听从家长的话，主动投怀送抱，毁坏了自己的清白和家族的荣誉，可耻啊！天下有情人终成眷属是剧集，始乱之而终弃之才是血淋淋的社会现实。

用了一个多星期的时间读完了《Noam Chomsky: Rebel Without a Pause》 感觉很久没有这么爽的看完一本剧了，编剧在每一章的后面都会设置个小伏笔，让我忍不住想看下一章，有点像看剧集的感觉。 对于本剧来说，个人觉得是相见恨晚的，编剧讲的是运营，但是作为一个工作6年的产品汪，却看到了很多自己的影子，进而对自己的未来也有了一些不一样的思考。 下面我就说说我自己的收获。 1. 不同段位的产品的区别到底在哪里，刚入行或者入行2-3年的产品，大多做的也都是执行层面的工作，这个阶段的产品，更多的是在思考这个页面交互是否合理，这个需求要如何实现。而对于工作了3-5年的产品经理来说，就需要从系统架构的层面去思考问题，比如各个系统之间的职责，各个系统之间的运转模式等等； 2. 产品的数据分析能力，之前做产品，重点关注的主要在于用户量的增长，覆盖用户的数量。后来开始看业务数据，要能够看出业务线存在的问题，然后找到发力点，现在回过头来看看那段时间的数据，感觉本剧中提到的很多思路都能适用； 3. 四个关键的运营思维：流程化思维、精细化思维、杠杆化思维、生态化思维，对于产品层面同样适用，产品经理在思考一个整体方案的时候，一定要能够做完整流程，同样也要能够将流程进行拆解。而后当产品发展到一定阶段，也是要形成自己的个人影响力的，这时候就要给自己树立一个杠杆，通过这个杠杆去提升自己的整体价值，而后就是负责整个产品生态的搭建。 4.如何把控核心运营指标，在暑期招生的时候，运营小伙伴在计算招生拆解的时候，看到了他们在各个渠道下的招生的测算，我反过来看了下，其实存在了相当大的误差，好在最终达成了目标。这些公式化的思维，对于我以后的工作，肯定是非常有帮助的。 5.不同阶段的产品的运营思路不同，我现在最大的感触是，产品就好比是骨骼，而运营就好比血脉，产品和运营的完美配合才是一个有生命的生命体。在产品的不同阶段，它的目标是不同的，所以运营的思路也是不同的。而且这个运营的策略与产品本身的性质也是相关的。 运营做起来容易，但是体系化的框架却很难，这和产品是一个思维，希望每一个运营人和每一个产品人都能明确自己的方向，看到自己未来的路，并且能够清晰的为自己规划好路径。

??，我全程一直这个姿势，都发生了些什么??

作为财商主题追剧清单的一本大头，读来略显吃力。10周年纪念版每一趴都写了十年之后（本剧首写于2007年，17年做了此版重新增添了内容），读一本赛读2本。从《Noam Chomsky: Rebel Without a Pause》、到《Noam Chomsky: Rebel Without a Pause》、《Noam Chomsky: Rebel Without a Pause》，尤其后两本中，有这本的影子，Noam Chomsky也被誉为指数基金教父，确实内容翔实，各种数据、论证，对美国市场研究相当有价值。但不能生搬硬套到中国市场，如果不是对美国市场极感兴趣或者不是为了做研究、不是这个行业人员，只是想扫盲、了解基金陷阱、误区、极简投资法，那么漫步和最重要的事更适合观看，基本理念差别不大。

第一次，选择，遇见…有关于懵懂尝试的成长，有关于一见钟情矢志不渝的爱情，有关于尊崇本心不忘初心的信念！

看了这部剧，除了对于精深练习有了一个深刻的认识，并跃跃欲试，想在生活中实践之外，我对错误与困难有了很多的认识，比起以前“失败乃成功之母”的一句口号，现在，我更客观地审视自己的错误与失败，在其出现的时候，也不那么排斥。

这部剧最大的价值就是，认知行为的产生原因，和给出一条行为和习惯设计的方法。

《Noam Chomsky: Rebel Without a Pause》有几个要点——变易、不易、交易、简易。所谓“不易”，有个东西是不变的，永远不生不死，根本的东西没有变过。“变易”就是变易生死，会变化的，宇宙万有一切现象有生有灭，随时变化，没有不变的东西。男女感情，父子感情，一定会变的，不变就不叫做感情了。“交易”就是变易中有交变，交叉的，感应的；这个交变感应，在梵文里就叫瑜伽，互相感应，相对应的变。“简易”，一切复杂的变化是由简易来的。只懂复杂，不懂简易；或者只懂简易，不懂复杂，都不通的。变易、交易、简易，万变不离其宗，只有一个不变的，就是不易。