救生员Lifeguard

最后以为会有反转，但没有。不过依旧很精彩，一口气就看完了。这本与以往的书都不同，很恐怖，读这部剧的时候会有一种无以名状的恐惧感，感觉在看恐怖剧集一样。男主角也是真的蛮幸运的，能活到最后，只是住院，而不是死亡。

制作还可以，节奏慢了点，特效有十块了吧，杨幂演技演这种偶像剧的角色还是游刃有余的，赵又廷虽然古装扮相丑，但是毕竟是电影咖，演个这种角色还是够用的！说抄袭的，你们应该去书评区理论去，实在看不过去找作者维权去，到电视剧这里乱黑不合适!

这部剧每一集数所讲的内容如同一面面镜子照出我存在的问题，我为自己曾经的自以为是、直言不讳惭愧。庆幸我喜欢看剧，庆幸我能读到一本本好剧，《救生员Lifeguard》就是其中的一部。

不是悬疑就一定好看，故事本身的支撑力就不够好，细节也是让人不忍直视。第一集的玩游戏，还要检察官自己亲自上阵，还要自己在案发现场解释刀上指纹。吴慷仁的演技一直是情绪至上，这也是大多数台湾演员的通病，喜欢洒狗血的大鸣大放。直观的是说：个人讨厌吴慷仁的脸，从来就不觉得好看。其他脸谱化人物设定和简单的剧情，近几年套路的切近特写的拍摄手法。对比最近看过的电视剧“重启人生”，就知道这部电视剧有多普通。想念你，台湾妈妈桑，张艾嘉吴大维，有些连名字都无法让我想起来的电视剧，就是台剧现在的处境。以为自己很不错，但其实很俗套。

最大的收获是不能用大人的思维来跟孩子沟通，了解孩子的真正需求才能有效沟通

神人之言微，圣人之言简，贤人之言明，众人之言多，小人之言妄。

头一次连续哭了三四个小时 心揪着疼头也疼 还热 我都以为自己发烧了

结束的有点猝不及防，玩已经做好了看2000多页到准备，没想到到600多页戛然而止，后面全是英文。 我翻开这部剧其实挺早的，但是中途没有持续看，导致我现在才看完。 刚开始我会觉得主人公的话语有些不是很好，说了一些脏话，但是其实这正是主人公最真实的反应，也是他的日常话语，和他的身份是想符合。某些词句读来也甚有趣。 我总觉得本剧还未完，因为没有看到主人公去守护麦田那一段，有点遗憾。 我们的童年也曾反叛过，所幸心中始终留有一块净土，让我们再次好好生活。

在樊登看剧听过两次，仅用听觉学习，觉得不够深刻，于是来读这部剧。 整个okr构成如下： 1、一个目标 目标要点： 和企业愿景、使命结合； 要自上而下，全员参与制定； 要有难度，不和考评结合。 目标要让人觉得有意义，振奋人心。比如： 阿里巴巴：让天下没有难做的生意； 樊登看剧：让3亿国人爱上看剧 2、3个关键结果 关键结果制定一定是要服务于目标的，尽量可量化。 比如：客户复购率达到30%；销售额达到50万元； 3、5个左右工作计划 工作计划为必须做的事和应该做的事两种。能够上到表格里的内容是核心要事，时刻提醒自己把注意力放在真正重要的事情上，而不是被紧急不重要的事牵着鼻子走。 4、关注状态指标 核心是： 员工工作信心指数； 客户满意度指数； 在执行okr工作法的过程中，需要不断的尝试、反思，然后改善。失败或出现问题是必经。 每周五的啤酒庆祝会是个核心环节，让人们展示自己的成就，分享自己遇到的问题。 整个读完，最大的感受是： 1、团队要向一个方向努力，目标就是凝聚力；无头苍蝇似的飞行，飞多久都是无头苍蝇。 2、要为结果负责和努力。再美好的愿景，也需要企业实打实的赢利为基础。活下去又不忘初心，有情怀更要实干。 3、要事第一 要事常常被紧急淹没，只有把真正重要的事情列出来，才能够始终坚定执行真正有意义目标的事情。 4、全员参与 公司okr；部门okr；个人okr。 每个人参与其中，目标才能成为每个人的目标。传统的自上而下，有些时候会被视为老板一个人的独欢。狂欢吧 5、每周庆祝 庆祝是让团队强化目标，看到进步，发现问题的好时机。凝聚力或许首先得多聚才有力吧。彼此不了解的人如何凝聚。

批评针对的是对方的错误，错误的改正是“内因”起决定性作用，而批评者的“外因”只有一定的辅助作用，要想从根本上改正错误，靠的是被批评者自己的良知。因此，高明的批评者，总是能用提醒代替批评，让对方主动承认错误。