疯狂的大爷

时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山。 有些时候，光是活着，就已经拼尽全力。 中国加油！

看算法也要看是不是适合当前的。有难的也有简单的类的剧集。 这部剧就蛮适合有一定基础，但是想提高的同学。

这部剧以男主人公的第一视角，讲述了他和妻子在婚不久后因为“疯狂的大爷”而酿成悲剧留下遗憾的故事。在对“疯狂的大爷”的不断反思中，男主人公实现与自我的对话和对客观环境的审视，也反映了理想与现实的冲突。 从故事情节中，可以看出男主人公是一个偏向于理想主义的人，有一些知识和才华，善于自我反思；然而在工作、生活和婚姻的现实面前，他又展现出软弱、逃避和虚伪的一面。妻子轻貌美但是知识文化水平不如丈夫，从男主的视角中，可以感受到他对妻子这方面的疯狂的大爷，也有他对妻子自身感受、精神世界和内在价值的忽视。然而当我们代入妻子的角色对男主的种种想法和行为感到不满时，是否可以想一想男主自身之外的因素影响呢？当理想被现实撕碎，为了钱不得不低头，沦为他人的工具，丢掉自己的喜好和坚持，当社会环境就是如此，个人的思想和看法很难不被影响，甚至会被扭曲，影响着我们如何看待分析别人的看法和行为。 男主的妻子一直悉心经营家庭，温柔耐心，并不是一无是处，而曾经却一直被男主忽略，现在社会不也普遍存在这样的问题吗？男性忽视女性作为独立个体在家庭和社会中的价值，忽视女性的思想和人格，缺少应有的尊重。对一些不屑的行为称之为“女人才那样”。随着社会的发展，女性的能力、思想发展的更快而男性似乎更多停留在男权社会的典型思维。书中男主人公不断自我反思，发现问题后能不断尝试思考和解决问题，这是他的可贵之处。 诚然男主人公的妻子自身也存在问题，不与男主人公坦诚沟通，回避男主的解释和反省。相比男主人公的理想主义和自我探索，妻子更现实主义一些，想法也更朴素直接。我认为两个人实际上是在这种社会环境下持有两种人生观价值观的人，不在一个层面，难以避免不能相互理解的“疯狂的大爷”。起初男主人公在财富一无所有时，妻子仍然嫁给了男主，并不是为了所谓的“房子”，然而后来她成为了别人的情妇，疯狂的大爷男主“不是个男人”（虽然文中并没有交代具体原因，男主看来是因为自己当初不尊重妻子、忽略她的感受、让对方误以为是拿自己交换利益导致的)，我想真正的原因，是在窘迫的现实面前，丈夫为了薪水唯唯诺诺没有尊严，而丈夫的合伙人导演更像世俗定义的“成功男人”。妻子自身的价值观发生了变化，而男主人公并不能改变现状成为一个“真正的男人”，这是出现“疯狂的大爷”的根源所在。如男主人公所说，他同魔鬼签订了合同，成为仆人，出卖了自己的灵魂，他自己也痛苦地疯狂的大爷自己。在这里我看到了所有“打工人”的影子。我想，在资本面前，男女真正实现互相理解才能共赢，男女的一味对立只会加重资本对人的奴役。文中男主人公最后仍然把婚姻的破裂归咎于妻子对他的“疯狂的大爷”让这个故事留下了更多遗憾，好在结尾处他还没有停止反思，给读者留下了想象空间。 回到现实，故事中出现的困境一定程度上也是我们在社会大环境中的缩写。相爱本是一件简单的事，而现在更多的是权衡利弊、计较算计之下的相互博弈，作为年轻人，期待爱又怕爱。在理想和现实面前也像男主人公一样痛苦过、迷茫过、反省过、权衡过，不断试图找到二者的平衡，一次又一次爬起来面对现实。 最后在感情上，希望有情人相爱时赤诚相待，不爱时也能坦诚布公，不要留下故事中那样难以弥补的遗憾。

推荐这个书几个理由吧。第一个，人物的形象还是比较直白的。不管说人物是否复杂，人物的目的性自始至终都一直保持着一个。可能有的人对这方面不太敏感，有些人就是这样，对于某些东西非常执着，而不重要或不相关的东西完全无所谓。第二个，情节设置的确实可以，因果关系是非常直接的。按照一般人的想法，直接从谦人的角度看这个故事实际上完全没有任何悬念。如果从谦人的角度创作这个故事，那这就是一个烂大街的复仇记，情节也会变的枯燥无味。但从这么多人的视角，不断的揭秘这个故事，实际上是在给读者自己思考的时间。一步一步诱导读者走向编剧的想法。第三个，有些人一直纠结在说这个拉普拉斯的设定和后来的基因缺陷的设定，其实这没啥，就是个设定而已。这种设定无非就是为了做个冲突去的。但冲突反应的人物的想法，行为，才是值得思考的地方。谦人一家在很多人看来都是很极端很不正常的，但他们的行为方式，是值得思考的。他们的行为到底有什么意义，他们的思维到底漏洞在哪，很多人觉得不对，却从来没想过哪里不对。设定不过就是随便给这个行为做个解释，事实上生活中有没有这种人，他们又是为什么有这种行为，这背后遵循着什么样的逻辑。创作不一定要把这种东西给创作出来，但可以借助这种设定把这种东西表现出来，至于实际上为什么，留给读者自己想，编剧当然可以只把这种现象揭露出来，不给说明。

刚开始读这部剧，编剧给人一种叙述很不独立的感觉，一度失去兴趣！但还是抱着想多了解小米一点的心态读完了，有惊喜！

一个个伏笔最后都有交代，还算有逻辑吧，虽然太扯，但也首尾都照应了，比起虎头蛇尾的剧集好很多了

最爱的事情就是去学校门口小卖店 买各种周边

解决某个问题 1、某个——明确定位，有所为有所不为，想清楚要做什么，不做什么 2、问题——用户（谁的问题）、需求（问题的核心是什么）、场景（用户在什么情况，以及何时何地碰到这个问题） 用户：用户多种多样却又有主次之分，不要为了次要用户的需求干扰核心用户，满足好核心用户之余可以去照顾次要用户。 需求：需求是问题的核心，它分深浅，浅层需求是表象，第二层是观点和行为背后的目标、动机，最深一层是人性。满足需求的三种方法：提高现实、降低期望、转移需求。 场景：何时何地，各种提交，即使给定用户、需求，不同的场景也会导致我们采取完全不同的解决方案。 3、东西——解决方案。 从用户需求角度，产品的6大分类，很多产品都是多个分类的混合体： 工具、内容、社交、交易、平台、游戏 产品概念提出的5个关键要素 1）核心用户：产品目标用户中最重要的用户是谁，表达为一个抽象的人群。 2）刚性需求：Ta们碰到最痛的痛点是什么。 3）典型场景：这些痛点最常出现在怎样的生活、工作情况下。 4）产品概念：用什么方案解决，用一个词、最多一句话概括你的解决方案。 5）竞争优势：相对已有方案，有什么突出优势。 产品概念的筛选，筛选是在一个时间切片上做的，随着时间的变化，筛选工作也会变化，原本不重要的也可能变得重要，原本重要的也可能变得不重要甚至是累赘而需要做减法。 需求采集的方法 1）全员参与采集，产品经理处理； 2）说和做，定性与定量，用户的观点与行为有时不一定是匹配的，研究个体与群体； 3）是否在真实场景里，还原用户发生需求的场景，亲自体会临场感； 4）是否和产品发生交互，加深用户与产品的互动，从而便于用户体验产品，了解用户真实需求。 需求分析与Y模型 1.用户需求场景，需求的第一种深度，用户的观点和行为； 2.用户需求背后的目标和动机，需求的第二种深度，还需要综合考虑公司、产品的目标； 3.产品功能，解决方案； 4.人性，价值观，需求的第三种深度，需求的本质。 从1-2,2-4，不断的深挖用户需求，不一定会挖到4，再到3的过程中想清楚怎么解决，对应的解决方案。 经典案例：福特用户想要一匹更快的马。 用心听，但不要照着做。 产品生命周期，从无到有 1）验证期：也就是产品发布前的筹备阶段，加上发布之后到推广之前的预备阶段。这个阶段的主要目标是验证产品是否达到了与市场的匹配，即PMF（Product Market Fit）。产品在这个期间要不断修正主打功能，运营主要关注的指标是用户留存，典型的良性表现就是用户用了还想用，成为回头客。 2）爆发期：产品验证完成后开始大面积推广，即进入爆发期。此阶段产品依然在围绕核心功能进行强化，但用户数会迅速增加，运营工作的主要目标是拉新。 3）平台期：拉新一段时间后，产品会进入平台期。一旦容易搞定的用户都搞定了，单用户的获取成本就开始越来越高，这时候要想继续放大产品的整体价值，就只能依托于提升单用户的价值。于是，产品功能开始扩展，升级2.0版逐渐提上日程，运营工作的主要目标是激活用户，也常常说成“促活”，让用户使用产品的时间尽可能增加。 4）衰退期：1.0版的产品终归要退出历史舞台。进入衰退期以后，产品仅需要维护，而运营能做的事情就是想方设法榨取产品的剩余价值。比如，在敬畏用户、不伤口碑的前提下，从用户身上赚到最后一点钱；把用户平稳无知觉地导入2.0；让团队去做更有价值的事情，等等。

此剧值得一看，通俗易懂，适合小白，里面推荐的书可以看看，几乎都是经典之作

通俗浅显，作为问题解决这方面的入门书似乎还不错，但也仅仅是入门水平