Kenny & Dolly: A Christmas to Remember

建议没有哲学系硕博文凭的就不要轻易翻开此剧了。书名很亲民，内容很艰涩。作为一本艰涩的书，又缺乏与深度匹配的体系性。最后在关于狄德罗和卢梭塑料情谊的描述中猝然结束。

创作历史创作得如此主观，诶…… 本来想说妄言历史的下品不多见的，后来想了一想，也许这才是普通大众的审美水平吧…… 茶余饭后，闷了没事儿，拿来看看也罢了。不可过信

主要靠节奏快狂推剧情，人物大多都比较单薄。。主线的拼凑感很强。。。安欣坚持正义的动机是非常薄弱乃至于无的，最后你会发现，只有对一个空心的人，空洞的正义感才得以被浇筑进去。

哈佛商学院教授、管理思想大师克里斯坦森在罹患淋巴癌之际，关于如何衡量人生价值的一些思索及关于职业机遇、孩子教育经历的分享。         此剧将编剧在哈佛商学院的研究成果应用其中，这些理论历经多家企业、组织印证，解决了诸多复杂问题。本剧主要内容如下：         解决生活中的挑战需要深刻了解是什么因导致了什么果。掌握科学的理论有助人生、生活日常琐碎决定的预判与决策。 一、如何确定你将获得事业的成功         “唯一让人有工作满足感的方法就是从事你认为伟大的工作，而通向伟大工作的唯一方法就是爱上所从事的工作。如果还没找到这种工作，那就继续找。不要将就，要跟随自己的心，总有一天你会找到的。”         如何找到能让你感到幸福的工作，需要制定战略，战略即你想实现什么样的目标及如何实现。而制定战略则需关注以下几点： 1、重点原则：        “重点”就是你做决策时的核心标准，即职业中对你而言最重要的是什么。         赫茨伯格的动因论：要得到想得到的需要付给人报酬，但物质激励不是真正的“动因”。人们做某件事真正的动因是：发自内心地想去做。这样，不论你身处顺境还是逆境，动因都将持续。该理论包含两种不同因素：基础因素（基础因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等）和动力因素（有挑战性、获得认可、责任感、个人成长）。         如果工作的基础因素得到了改善，你不会立刻爱上这份工作，最多是不再讨厌它罢了。与工作不满对立的并非就是工作满意，只是没有不满，工作满意和没有不满是两回事。动力因素则是真正让我们满意并爱上工作的因素，因为工作本身的因素让你感觉做了对工作有意义的贡献。动力因素很少与外在刺激有关，更多的是跟自己的内心和工作的内在状况有关。如果动力因素起作用了，你将会爱上自己的工作，即使赚不到大把的钱，你也会变得积极起来。         我们应该时刻铭记在心：超过一定的临界点时，改善基础因素，如钱、地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。 2、根据机遇权衡计划：         平衡已制定的战略和意外机遇之间的关系，以及如何面对意料之外的的机遇和威胁，如何找到我们真正热爱的工作。         你必须找到一种既能给你动力，又能使基础因素得到满足的职业。         如果你已经找到一种事业出路，既能为你提供先决条件的基础因素，又能提供动力因素，就适合做周密战略。你的目标要清晰，并且能根据现有经历知道是否值得为之奋斗。不要担心以后需根据意外机会做出调整，而要把心思放在如何最好地实现你精心制定的目标上。         如果你还没有找到这样的职业，你就要像新成立的公司一样找出路，此时需要有应急战略。也就是说如果你处于这种情况，可以采取另外一种生活体验，并随着从每次经历中学到的东西做出相应的调整，再很快进入下一轮体验中。不断经历这个过程，直到你的战略开始运转。         几乎所有战略都是周密战略和意外机遇结合的产物，关键是要走出去，并行动起来，一直到你明白将自己的聪明才智、兴趣和重点放在哪里。当你真正找到了适合自己的工作，就应该立即将应急战略转化成周密战略。         “发现——驱动计划“，即哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效”能帮你做出最佳选择。从事某项工作前，仔细地列出还有哪些事是需要别人来澄清或提供的，以便能完全达到预期，问问自己：“要成功完成这项任务，先要验证哪些假设条件是真实的？”把这些假设条件列出来，想想它们是不是可控的。通常的情况是，许多

有的人说话喜欢故弄玄虚，附庸风雅，用词华丽，追求深奥，以为这样才显得自己有学问，有派头。其实，这样不但使自己的话语让人难以理解，而且还增添了沟通的难度，很令人讨厌，应引以为戒。 人际交往中，与人交谈，回答别人的问话，一定要做到口齿清晰，语义清楚，明白晓畅，通俗易懂。