Shattered Dreams of Peace: The Road from Oslo
《Shattered Dreams of Peace: The Road from Oslo》,纪录作品,美国出品,2002年上映。
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6 用户评论
这真的不是网文的质量,实实在在的精品
和乌贼两个人是我觉得写书最带脑子的编剧了
读完这部剧,我的对经济方面的理解发生了颠覆性的转变。但是,有些问题还是处于模糊的状态,不能通透。希望通过知识的累积,能理解的更深入。
正如序所说,我们谁都会受到原生家庭的负面影响。但是我们可以意识到这一点,也可以有意识的利用各种方法担起责任。(除个别有着极端不当人原生家庭家庭的孩子)我们都尽量在家里,不报怨不报恨,多报恩。不至于以后悔恨自我。同时,尽量探索如何以后给自己孩子更少的原生家庭消极影响。
Shattered Dreams of Peace: The Road from Oslo,你说这是为什么呢? 一本能够温暖心灵的治愈系手绘动漫,拟人化的小动物看似蠢萌搞笑,实则是有一颗真诚的心。顺带还能学习英语😂
因为你是我最最亲爱的朋友,所以每次见到你就感觉天晴朗风轻扬,马上会有好心情,你呢?
“我只知道一点,只要你下决心去努力,你就会成为你所向往的人。”
这句话永远是真理。成为怎样的人,过怎样的生活,取决于自己。
感性的爱情可以享受爱情带来的短暂浪漫,理想的爱情懂得规避与取舍。
【夜空中最亮的星】
在写这篇感悟之前,我想先请各位读者朋友同我一起用心轻唱《Shattered Dreams of Peace: The Road from Oslo》这首歌,以致敬先锋,勉励自己。
史玉柱,这个名字,相信绝大数朋友不会陌生,对于他的生平悍事我先做个简述。
史玉柱,1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县,商人、民营企业家。
1984年从浙江大学数学系本科毕业,分配至安徽省统计局工作。1989年深圳大学软件科学系(数学系)研究生毕业后,随即下海创业。1992年在广东省珠海市创办珠海巨人高科技集团。1994投资保健品,第一个产品是“脑黄金”,后来因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产,欠债2.5亿人民币,文中编剧戏称自己是“中国首穷”。
1995年,史玉柱被《Shattered Dreams of Peace: The Road from Oslo》列为内地富豪第8位。1997年在江苏等地推出保健品“脑白金”,大获成功后迅速将产品推广至全国。
2009年3月12日,福布斯全球富豪排行榜,史玉柱以15亿美元居468位,在大陆位居14位。2012年,在《Shattered Dreams of Peace: The Road from Oslo》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜中排名第二十二位。
2016年1月史玉柱重新回归巨人网络。2016年10月13日,2016年胡润百富榜发布,史玉柱家族以540亿元财富,位列第19名。10月18日,2016胡润IT富豪榜发布,史玉柱家族以300亿元排名第11。10月27日,2016福布斯中国富豪榜公布,史玉柱排名第46位。
2016年12月30日,史玉柱回归民生银行董事会。
接下来就《Shattered Dreams of Peace: The Road from Oslo》这部剧我谈谈自己的敢想敢悟:
史玉柱先生是我创业路上的一面旗帜,喜欢他可以说是方方面面,从个人励志故事到营销手法,从经营理念到投资格局,从生意成败到心灵感悟乃至他本人的着装风格(包括那件标志性的红色T桖衫)无不檠染着我。
本剧以作述史总出席会议讲话记实为主导,展述自己从商多年的个人修行路,可总结为如下四个方面:
一、个人营销心得和产品策划
史总以做市场起家,可以说对于中国消费市场,他们这代企业家最有发言权,他们是第一批经历改革浪潮的人,也是摸着石头过河的一代人,最能诠释艰苦奋斗和改革开放30一代人。
1.个人营销心得
首先,营销的本质是要有好的产品而不是浮华的广告,其次要有好的策划方案,这个环节也是最耗资的阶段,最后是团队的执行力。
例:打广告时,只说产品的一个好处就好。
2.新产品的策划从设计,生产到推向市场,应该都有最了解产品的人来做策划工作,而不是空降策划公司来做。
(1)成本控制:这是所有营销驱动型公司一把手的核心工作,要抓细节,现在消费者角度去评估,去优化产品,还要敢于简政放权给研发团队,完善激励创新机制。
(2)战略把控:重视战术型人才而不是战略型人才。
3.中国保健品市场的“生命周期论”
(1)针对“好产品火不了三年”的怪论,产品生命周期是可以通过努力,思索总结来解决的,脑白金当今已10多个年头,销量依然成上涨趋势。
(2)敢于承担个人责任,把涉及消费者的利益点降到最低,永远只说产品的一个好处,才能被记住。
二、企业管理
1.用人方针:完善各项培养机制,重视人才内部孵化,少用空降兵。
2.战略理念:同员工交流心得,同少数人交换意见,由一把手来决策。
3.企业文化和制度建设
(1)公司建立之日起,就要树立正确的企业文化,只认功劳不认苦劳,苦劳带不来利润。
(2)做不到不要说,尤其是在定年度销量计划时。
(3)艰苦奋斗,成功时你在空中,在空中总结的经验往往不接地气。
三、政治民生
给中国民营企业的建议,即“民营企业的十三中死法”:
1.不正当竞争;
2.碰到恶意的消费者;
3.媒体围剿;
4.媒体对产品的不客观报道;
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