回家的路有多长How Long Is the Way Home

我真的特别喜欢这书，别人或许没感觉，但是我就感觉看了很幸福，一家子和睦融融，没有太大的反派boss,不会气的心肝疼

这部剧直到最后几章 让我看到了这部剧精彩的部分 感觉可以试着拍成电影 我在想特工究竟是怎样的存在 大概是一种十分不被人待见的职务 不能有真情实感 不能坦诚相待 要利用别人的信任 要隐藏自己的身份 即使到了现在的和平年代 “特工”是不是依旧存在于各个领域呢？

看着这些名人一本正经的爱情故事，顿时觉得他们不那么高大了😂 虽然他们在某一方面很强，但也请包容他们的人间烟火气😃

点评得不错，一句话，性格影响命运啊！也解说了没读懂的隐喻，我还真是错看宋江了！值得观看

很满意的作品，特别是最后的番外篇把所有人物的后续都交代清楚了给编剧32个赞！

相比于其他的介绍企业成长史的优秀剧集，这本关于美团的传记显得有点粗糙，特别是很多关键时刻的细节要么略过要么不谈，很难让人印象深刻美团究竟牛在哪里。相对来说，我对书中引用的一些价值观或方法论倒是颇为赞同，值得后来人借鉴。 1. "持续迭代"的魔力 如果一项工作不能持续迭代，不能形成持续完善的流程，不能在不同的区域被复制，一般不会被认为是特别重要的工作。 主要逻辑还是以客户为中心，而不是以竞争对手为中心。美团以客户的需求为终点，持续迭代工作，保证对客户的服务质量一次比一次更优质，随着时间的积累，最终转化为胜势。 在战略制定正确的基础上，能够把事情做正确并持续做得更好，才是一个组织的核心竞争力所在。 2. 真正强大的优势，需要“天赋+多年的持续刻意练习”。 3. 用技术提升效率 “我们要把复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情流程化，流程的事情自动化。” 4. 管理者的价值就在于，把关键过程定义出来让团队去落地。 5. 战略与战术 我把执行分为两种：战略执行和战术执行。它们的重要性是不一样的，相当于小数点的前面和后面。战术执行环节出问题很正常，就像头痛感冒，都是小毛病；但战略执行环节是做企业最有价值的地方，很多时候都关系到生和死。因此，在战略执行环节，别瞎折腾。 6. 细节的重要性 无数平庸的细节堆积出来的，就是平庸的产品。决策成本、做事成本是一样的，为什么不能把它做得更好呢？ 7. 每天坚持前进30公里 阿蒙森团队的成功经验，最后可以总结成一句话：不管天气好坏，坚持每天前进大概30公里。在一个极限环境里面，你不仅要做到最好，而且要做到可持续的最好。 8. 目标的分解 王兴认为，再难的事情，只要把它分解、分解、再分解，然后每一步都有人负责，都有团队负责，每个人都靠谱，整件事情就靠谱。 9.鸵鸟原理 鸵鸟原理，即只有比别人有非常明显的优势时才具有竞争优势。

人物设定不落俗套，角色互动非常有趣，贴合角色的选角使配角们尤其出彩，风头盖过男女主，cp也好嗑很多。电视剧把原著里四界互相制衡的世界观改成了神族沉渊两强争霸、人族兽族备受欺压，仿佛冷战时期的美苏与他国的关系。因为这种改编，剧中以历代天帝为首的四界的很多行为变得蛮横霸道、不合逻辑，但如果想象这些都是美国干的也就变得顺理成章了。在绝对的力量面前，弱者只有被pua的份儿。

我是看完全书的，不是看了几页就来评论的。我比较倾向于一个一般和不行之间的分数，可惜没有，所以给了一般。 本剧我觉得有点像占卜和算命的口气，绝大多数描述都是，谁谁谁就会怎么样，谁谁谁一定会这样，但是就是没有证据，没有举例。有的可能说中读者了，就是准的，如果没说中，你就会觉得胡说八道，所以我觉得像算命。 而且编剧文笔实在不敢恭维，病句，冗余的话很多，关键是有的理论说了不知道多少遍，看得我脑袋都大了。 而且这部剧太过于强调父母的影响力了 这样特别容易让看这部剧的年轻人觉得自己的一切都赖父母，从而自暴自弃，我觉得这样特别不好。 之所以没打分为不行，是因为我觉得还是有几点说到我心坎了，比如夫妻关系和父母关系的不同，亲子关系要单向付出之类的 总之，建议具有较强是非判断，不容易人云亦云的人看，否则容易跑偏