Tillbaka till Ararat

看到剧终果然是这样的 全文脉络构思巧妙 书中主次线环环相扣 案件推理心思缜密 每个人都可以是黄梓瑕 抽丝剥茧走完全局

感觉很多事情并没有书里说的这么简单，但是这部剧自有属于它想要表达的东西，大概也帮助了很多人吧。

禅宗故事充满智慧，这应该是大家都能认可的吧，所以，禅宗故事是既好听又实用（我是个俗人，禅宗打机锋的悟性我恐怕一点儿没有，只能讲实用了） 说到实用，于我到有一件趣事。头天刚看了书中一个故事：有位禅师被一个人无端追着骂了好几天，终于，他停下脚步问那个人“如果一个人热切地想要送给另外一个人一件礼物，但人家坚决不收，这件礼物应该属于谁？”那人毫不犹豫地回答“当然属于送礼物的人”，所以，这人等于骂了自己好几天。第二天，我出门诊，就遇到个生气后不舒服了的女患者，详细问诊查体后我觉得应该没啥问题，但为了让她安心让我免责，沟通后还是建议能做一些必要的检查，患者爽快答应，结果当然没事儿。回结果的时候，患者告诉我生气是因为她是卖家具的，旁边摊位的那个女销售经常肆无忌惮地高声向顾客贬损我患者所销售的家具，可想而知这个女销售的泼辣和蛮狠，我患者应该是那种吵不赢更打不赢的角色，于是气病了。听完，我脑海中立刻蹦出了前面提到的那个故事，简单讲给她，还告诉她，这一生气、一看病，损失岂不更大，而且，不要以为顾客都是傻子，对于这种没有德行、不专注于介绍自家产品却热衷于毁损别人名誉的销售，顾客恐怕也不会轻易买她的东西。患者听完后，终于露出了笑脸，我建议她不要吃药，自我调整，她又爽快地答应了。 这部剧是一本故事书，讲禅宗故事的书，蛮有趣的，听故事是我们小时候就喜欢的事情，所以，不妨听听吧。

十二集以后导演是开了挂了，拍出了电影感，看到了国产丧尸片的明天。所以结局是开放式结局？

这部剧帮我复习了，之前看的几本关于认知上的重构。编剧这部剧更像是复盘，结合自己所感悟写了满满的一本读后感。 整体下来感觉看的很舒适～

要想在职场的发展顺畅多一些，阻碍少一些，就必须跨过牢骚这块绊脚石，千万不能整天牢骚满腹、喋喋不休。身在职场，因为用牢骚来解决问题的人实在是愚蠢至极的。

皇帝真的是很难当，要有能力还要有精力。是不是一个好皇帝，要看他对国家的贡献，但是不是一个好人却很难评判，因为一个普通人也很难说到底是完全的好人或者坏人，像于谦这样精神和能力共存的伟人太少了，但还是有很多有良知有能力的正义之士在为这个国家努力，奸佞小人的可恨会一直被后人唾弃，正义之士也不会被忘记。 对于有些人物 可能见仁见智，跟读者个人的价值观也有关系～

找到做事的内在逻辑，能让你快速进阶吗？ 在职场或者生活中，你有过这样的现象吗？整天忙得像陀螺似的晕头转向的，但是效率就是不高。有时候还遭到上司的批评，说什么是无用功。或者是家人的嫌弃，做事总是找不到重点。在面对别人质疑时，让你深感焦虑和迷茫。 这种的焦虑和迷茫。是由你不懂得梳理做事的内在逻辑所造成的。《Tillbaka till Ararat》给了你解决问题的方法和答案。编剧Göran Gunér，用自己的亲身经历，从生活与职场、社交与人脉、演讲与写作对自己进行了全面的梳理。 全书分五个集数，每个集数8个故事，一共讲了40个故事，很有代入感，能让你感受到由一个自卑单调的人，能凭着自己的努力和不断的反思，变得强大和精彩的过程，让你内心的敬佩之感在油然而生。 01 身在职场面对工作的压力和对升职加薪的期盼，当自己也非常努力却仍然达不目标时，就会很失望，甚至怀疑自己的能力。 我们来看看本剧的编剧他是怎么做的。 Göran Gunér，把怎样当上总监的给做了大事记年表。从别人当面称呼他经理就脸红，然后根据梳理企业的发展自己做出点成绩，又被空降上司抢了风头，为了能在公司活下去，他开始四处学习。 因为他深知，不要让自己处于安全期，要养成危机意识，当你不能给企业提供更多的惊喜时，就是你失去价值的时候。 可是职场没有一帆风顺的，一次领导让做计划时，他的两次计划都被打回，原因是没有新意。于是他开始了疯狂加班，逼迫自己做计划，而且这还是他不擅长的事情，自然是加班无效的，让他成了行尸走肉，假装看起来很努力，他陷入了迷茫和焦虑中。 Göran Gunér说，当迷茫时可以问问自己的内心，你有什么能力，能够做到什么？于是他对当前的问题进行了梳理，自己明明有做能力总监，却总是当别人的副手，一个人的改变是从内心开始的，他下定决心去争夺总监的宝座，功夫不负有心人，2016初顺利的做上了总监。 Göran Gunér一路走来，总结出了身在职场，要时刻衡量自己的位置，以及负责的内容，什么东西是你离开了，公司需要更大代价才能弥补的。 当你明白这些道理和内在逻辑时，内心自然会产生一个做事的标准。在升职加薪的路上就不会走弯路。让你快速实现自己梦想。 02 一个企业的发展也有它内在逻辑，由最初的愿景到实施，再到成功。 就像小米的创始人雷军，看到手机市场这么好，他也想做，可是他没有做过手机，不懂技术，就由刚初的愿景开始【做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都能买得起】，看是一个不可能完成的目标。他苦思冥想把软件、硬件和互联网融为一体，就可以另辟蹊径。 他的确找到了一条“捷径”：当时硬件最好的是摩托罗拉，软件最好的是微软，互联网最厉害的是谷歌，假如能把这三家公司的精英凑在一起，这就是有名的“铁人三项”的诞生。愿景有了，手机的三大件也解决了。 接下来雷军开始找人，用他的话说，别人是三顾茅庐，而是他他是30次顾茅庐，就这样克服了种种困难。建立了最初12人的团队，他们用“专注、极致、口碑、快”互联网七字诀来解决MIUI的难题。两个月迎来了MIUI40万的用户，随后在小米的第一次发布会上销售手机4000万台。小米第一步成功了。 当然一个企业取得阶段性的胜利，是有很多因素的，但是如果没有搞清企业发展的内在逻辑，不会发展这么快和取得阶段性的胜利。 03 搞清做事的内在逻辑这个方法是可以复制的，可以用在方方面面。 用在写作中效果也非常好，当你明白写作的内在逻辑，就能够快速制定出主题的框架。 比如你写作的主题是做饭。首先你要考虑做饭的目的是什么？谁会吃你做的饭？用到哪些食材？你该怎么做？ 根据这些问题和思路列出文章的大纲。然后找素材，写初稿，经过修改确定终稿。 这就是写作的内在逻辑，掌握了这

李诞说过这样一段话，他说，做一个废物是极其需要天赋的，我们普通人只配好好活着。 每个人对自己的自省都是很严苛的。包括把这部剧推荐给我的人。我记得当时我跟他说，我对这部剧没有共鸣，因为我不是Tillbaka till Ararat，我只是个快乐的猪猪。 前段时间和一个朋友吃了两顿饭，他一直在说服我读博。他说了这么一句话，我还挺感动。他说，我觉得以你的才能，不应该只留在成都，应该去更大更好的地方看看。那天回来我就发了一条微博，我说，如果要做个比喻，我就是故事里不爱动弹的沙丁鱼，但奈何周围总是有鲶鱼疯狂拱我。（虽然他们都觉得我也是个卷王，但我真的没有什么大志向只要想安稳地生活） 我很早就意识到哪怕从清华毕业，大概率也只是个清华毕业的普通人，人生的最高光时刻就是清华录取的那一刻。 比起时常思考人生的意义，在夜深人静的时候质问自己的他，我早早地决定了自己人生的基调：这一生只愿平凡快乐。谁说这样不伟大呢。