Ossis Tagebuch

本剧为每个皇帝都建了一个档案。档案采用事类表的形式，介绍了每个皇帝的生卒年、父母、后妃、年号、在位时间、庙号、谥号、所葬皇陵以及性格，全面而详细，可谓一部实用的中国历史工具书。

很不错，没有人顺便成功。印象最深的:一将功成万骨枯，战争太过残忍。但是战争中，真正的战争参加的人数用的来说，古代冲锋陷阵的将士几万足矣，后方人员是前方两倍左右；但是一旦城败，老百姓死伤不计其数。很多时候战争，都是峰回路转的，得势把握住机会，内部团结(太平天国，国民党是例子)，一局创江山；反之，敌人会更加强大，锻炼的更加狡猾，只到反攻，是不会给你再一次的机会的；总之，实际不行时，韬光养晦，暗度陈仓，避其光芒，发奋自强，等待敌方犯错，一举反败为胜。胜利时，切忌激进，傲，居安思危，步步为营，扩大优势，最终浇灭敌人有生力量，然而兵道诡道也，出其不意攻其不备。还有一点，屠杀，战争中的屠杀，原因各异，但是屠杀的概率论特别高，所以战死沙场也许是每个有信念但是劣势环境的信念吧。还是要善良吧。一念之间，成败必分。历史是胜利者的战歌，失败是扩大自己的错误。咫尺天涯终是恨，何必成败论英雄。

编剧Tegmark以物理学家的视角，从极为宽广的时间和空间维度上为我们讲述了智能生命的演化路径。生命诞生以前的宇宙中，各种粒子的行为只是在自发地增加环境的总熵；然后少量的粒子偶然组合成了可以自我复制的原始生命结构，并进一步创造出DNA来携带这种复制的能力，1.0阶段的生命行为主要是由DNA控制；大规模神经系统的出现让生命跃迁到2.0阶段，DNA不再是主宰生命行为的唯一方式，神经系统可以从个体经验中学习到更好的满足自身目标的行为模式，10万年前智人的出现把生命的2.0形态发展到了极致；生命的未来3.0形态是怎样的？生物智能和非生物智能（人工智能）的界限在哪里？未来生命是与人工智能结合还是被毁灭？生命发展的极限在哪里，10亿年后生命会不会遍布宇宙的各个角落？所有上述问题本剧都*不*会给你一个答案😜，而是通过书中的逻辑论证和猜想带领读者自己去探索，毕竟未来还是需要由现在来创造。

这部剧好像是我哭的最多的一本剧。我对清扬是有羡慕的，羡慕她和朱瞻基的感情。清扬也算是奇女子了。

首先我要说，这真的是一本好剧，绝对值得五星推荐。看了这部剧，我最想做的就是把他推荐给我身边的每一位朋友。推荐语我都想好了：你缺乏安全感吗？你的成长过程中经历过大的挫折吗？你是一个目标明确，为了目标勇往直前的人吗？你想移民美国吗？你学会跟家人沟通了吗？你会教育你的孩子吗？你偏心吗？…………请你静下来心来看看《Ossis Tagebuch》吧！就当送自己的一份新年礼物，感受一个家庭的故事，在故事中找到我们自己的影子。然后，为了我们更幸福的一年，努力前行。 在我们每一个人的成长过程中都会经历各种各样的不尽如人意。成长，是我们一辈子都在努力做的事情。很多时候，我们以为我们眼中的世界就是全世界。其实不是，天地何其宽广，我们目之所及何其渺小。只有让自己见得更多，看得更远才能让我们的心慢慢的了解世界。当我们纠结在小矛盾，小郁闷，小情绪的时候，我们会觉得这一刻就是全世界。退一步再看，这一刻影响我们的真的都是小事情。但是，就是这些小事情，如果处理不好会毁掉一个人的幸福，一个家庭的幸福，一个孩子的一生，或者一个孩子的生命。看似不经意的一件小事，可能已经在一个人的心里埋下了一粒种子，在不合时宜的时候结出不该收获的果实…… 以下有大量的人物分析，没看过书的小伙伴们，请止步😄😄。 詹姆斯——一个聪明勤奋的华裔，终其一生都想努力摆脱来自别人的异样眼光。活得自卑，自闭，防备……他的悲剧主要来自于当时美国社会的种族歧视，当然我相信现在依然存在。虽然社会客观因素如此，但如果他可以正视问题，不选择逃避，也许早已练就了一颗强大的内心，能够坦然面对来自外界异样的眼光。 玛丽琳——一个聪明勤奋的美国人，终其一生都想与众不同，摆脱当时美国低下的妇女地位。玛丽琳的成长过程正处于美国第二次女权运动的萌芽及爆发阶段，有大量的家庭主妇对当时的社会极为不满。所以她才如此渴望有自己的生活自己的事业。活在当下，应该是贯穿一个人一生的态度。不管你有多少想法，多少抱负，请做好你该做的事情之后跟你的家人沟通。你不只是一个女人，你不能只想着你的权力，你还是一个妻子一个母亲，你的任何冲动行为对一个家庭来说都是致命的打击。在玛丽琳第一次冲向梦想失败之后，又把自己的梦想全部强加到自己的孩子身上。多么自私的一个母亲啊！也许她从来都不懂孩子也是一个个体，她有她的思想，她的爱好，不是一个附属品。我们生一个孩子来到这个世界上，是为了让他得到爱，学会爱，也让我们自己获得更大的成长，丰富我们的人生，一定不是以爱之名让他们实现我们未完成的梦想。 莉迪亚——一个缺乏安全感的可怜的女孩。在我的认知里，父母的爱应该是最无私最毫无保留的爱。我们可以怀疑爱人，怀疑朋友，甚至怀疑人生，但最不该怀疑的就是父母的爱。但可怜的莉迪亚，连得到母亲的爱都需要谨小慎微，小心翼翼，这是多么可怜的一个女孩啊！她的一切努力都是为了得到母亲的爱，让母亲不要离开身边，这也是她之后一切叛逆的根源。 这个故事以一个悲剧开始，以莉迪亚的死彻底摧毁了一个家庭，把掩盖在平和表面下的所有不堪全部爆发。夫妻，父子，母女，兄妹，这个家庭里所有的关系都因为莉迪亚的死产生了致命的打击。也是莉迪亚的死给这个破败不堪的家庭致命一击，让他在彻底破碎后得到救赎。是莉迪亚用死挽救了她的家庭，她的哥哥妹妹，让她的父母正视了自己内心最脆弱的部分，真正了解理解了彼此。虽然代价惨重，但对活着的人来说一切都是一个好的开始…… 编剧是香港移民的第二代，作为一个生活在白人为主流社会的黄种人，对歧视有深刻的体会。所以才会有如此深刻，如此感人的文章呈现给读者。这是一个沉重的故事，也是一个好故事。人生中的很多小插曲都存在一定的因果关

笔记小结                                                                                     OKR 体系——定目标 对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。目标管理是从 Google 引进的 OKR 体系（Objectives& Key Results，目标与关键成果），这跟传统的 KPI（Key Performance Indicator，关键绩效考核）稍微有些区别。 目标管理法的原理基于两个基本原则，第一个原则：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。第二个原则：用关键结果衡量工作绩效。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 1. OKR 首先是沟通工具，每个人都要写 OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到 CEO 这个季度最重要的目标是什么，HR 团队这个季度的目标是什么。 2. OKR是努力的方向和目标。OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。 3. OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。 4. 目标必须一致，制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。 5. 通过月度会议Review ，时时跟进OKR。在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。 6. 通过季度会议 Review ，及时调整OKR。互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。 为了更好的理解如何制定OKR体系，我们看个例子： 目标（Objectives）： 发布有影响力的新功能，将 XXX 产品做成用户可以每日使用的产品。 关键成果（Key Results）： 1）日活跃用户量为XX； 2）使用XX方式，提高XXX核心指标。 这里列出的目标设定原则不够完善，仅仅以明确且鼓舞人心、设置时间期限、规定执行团队为原则不够详实和具体，制定目标时容易产生好高骛远的心态或者制定空泛的目标。因此，目标也必须可达到、可衡量、与其他目标具有相关性，在这些原则的规范下，目标详实、具体、方便复盘、符合当下情况从而使目标执行落到实处。 上述综合起来就是SMART原则。 1. 目标必须是具体的（Specific） 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable） 4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） 5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based） 笔记小结： 一、什么是OKR工作法 OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。简单的说，目标就是你想做的事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。 OKR工作法最早是由英特尔公司发明，通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力，从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法（从上到下，上级与下级产生博弈

奇思妙想天马行空 遣词用典颇费心思 实属同类作品上乘 但行文不大气 感情线太拙劣 结局略显仓促 新版中还让谷神通和万归藏打了一架 画蛇添足…

“纵遇圣明过尧舜，毕竟不是亲父母，千语万语只一语，还我大宋旧疆土。”