Body of EvidenceBody of Evidence

忘记第一次看见这部剧是什么时候了，拖了这么久，终于在今年过年时看完了。前半部分可以当做传记来看，客观公正，简要概述了他的一生（在这只想吐槽下明朝的皇帝）；后半部分多是论述类文字及王阳明的一些著作，可能是年龄学历都不够，对这些议论性的文字看不下去，以后再来看后半部分吧。总的来说不错☺

给本剧4星评价，少1颗星，因为书中少一些震撼和细节，得4颗星，是因为较为完整还原了一条东方巨龙的崛起轨迹，此事非一日之功。虽无奇特之才，却有容纳万千思想的心。 内容的总结归结为以下三点： 1.梦想与坚持： 所有的梦想都值得坚持，如果没有了梦想与行尸走肉又有何异？ 2.服务与微创新，内容与极致： 体验经济至上、人和产品的价值至上，小步试错、快速迭代。因为我们不仅是一名企业家和商人，我们更应该是一名产品经理和用户，对于产品的极致追求，也是我们对自己的要求和自我实现的目标。 3.互联网+与社会责任： 连接一切可以连接的东西，我们不是要打造帝国，而是要创造世界、推进社会发展。社会给了我们机会，我们回馈给社会爱和力量。 最后，感谢Roy Campanella II先生的创作结晶！腾讯的故事也许已经为我们指明了前进的轨迹，等待我们的将是更加精彩的世界，你我也许也会为这样的世界画上别致的一笔。

很不错的一本剧，算是一般以上吧，可以看看，剧情暂时算不上精彩，但也不是很差，总体来说还是一般以上。

怎么感觉麝香比毓婷都管用啊？

通过编剧的眼睛看到了大部分女性身上的问题，有些是天性使然，无能为力，只能警醒自己尽力避免。也看到了很多有魅力的女性该有的样子，是我们要学习和追求的。时代变迁的趋势，世界各地大体一致。编剧经历了之前的日本、香港，看过了当地女性命运发展的历程，给我们描述了她们的群像。我们可以从她们身上借鉴经验，更好地提升自身以适应时代的变革。书中令我印象最深的也是最受益的一句话是，女性要进步要变美，需要很多钱，但是如果没有钱，有勇气也可能做到。所以，努力赚钱吧，钱不够，那就变得更勇敢。

九个建议 1.强烈的学习欲望 2.反复看 3.多思考 4.做笔记 5.对抗遗忘（回顾） 6.实践 7.外界督促 8.自我分析，自我教育 9.记录成就和心得

欧洲文明源于希腊，经过罗马帝国、中世纪到近代欧洲。第一个感想是庆幸，因为中国文明始终没有中断，没有如编剧在书中所言的"绕一圈回来"（回到希腊）的问题。第二个感想却是悲哀，中国文明由于没有中断，因而没有反思的机会，也就没有文艺复兴、宗教改革、科学革命那种再生的动力。第三个感想是自豪，原来欧洲的几次文明变革，动力都来自中国：印刷术、火药、指南针。第四个感想又是悲哀，中国人的发明"绕一圈回来"，却是欧洲列强的船坚炮利！

艺术也好，娱乐也罢，一切能引发人兴趣和思考的事物都值得被好好对待。乱步的作品确实值得一读，这部剧里关于镜子、月光的意向及一些内心情感的探索还是蛮有意思的。

这两天又读了Jennifer Barbour老师的《Body of EvidenceBody of Evidence》，这部剧比起《Body of EvidenceBody of Evidence》而言更为专业。创业者一般要过三关：产品关、市场关、管理关。产品是根本，如果没有好的产品，营销做的再好，管理做的再棒，你什么都不是。举个例子，你开个餐馆，餐馆的地理位置也挺好，员工管理也不错。但你做的菜很难吃，你觉得你的餐馆能持续多久？那么从互联网行业的角度而言，产品的好坏很大程度上取决于产品经理的思维方式能否跟得上互联网发展的节奏，解决用户需求。从这个角度来说，Body of EvidenceBody of Evidence决定了创业的前景和未来。 谈到Body of EvidenceBody of Evidence，我们就不得不谈到用户。对于一个产品来说，用户的需求是产品存在的唯一价值，其他的价值不过是在满足用户需求的时候产生的附加产品罢了。我们谈Body of EvidenceBody of Evidence，我们第一个需要关注的就是用户思维。对于用户的尊重应该是在整个产品的生命周期中的，从项目开启前的用户调研、每次项目更新的用户需求评估到产品设计过程中的同理心等等流程之中。 在我们进行产品设计的时候，有一点很重要，我们必须保持“空杯心态”。运用同理心，我们要将自己置入到用户的角色中，置入到用户的生存环境、思维方式和使用场景，再去尝试使用我们设计的产品，去了解是否符合用户的需求、用户能否无障碍的使用。找到那些并不符合用户需求或让用户使用起来有障碍的地方进行修正。 产品经理作为一个要负责产品整个生命周期的人，需要考虑的不只是用户需求，我们还需要考虑产品本身的商业价值。毕竟现在做产品也不是在做公益，大部分App都是为了实现企业的商业目标而存在的。作为产品经理，要思考我们产品如何在产品价值实现的同时，完成商业目标。产品经理需要具有大局观，能够从产品的整个生命周期和商业目标战略去思考问题。 也许我们还是产品助理或者执行层面的产品经理，但是我们在思考问题的时候多多全面的思考，日积月累，慢慢提高产品能力。产品经理是CEO的学前班，这句话有一定的道理。因为产品经理最终还是要站在更高的维度去思考问题，走向的是商业道路。高级 PM 一定不会局限于某个产品，一定是着眼于公司战略、商业策略、产品线布局、产品决策等更加高维层面。

编剧长期的旅行游历与不间断的敏锐观察相结合，形成了上乘的国际政治判断分析能力。地理文化决定论，与未来世界版图一体化的观点联合预估了世界的走向。最近几年发生的反全球化浪潮，阿拉伯世界的冲突，美国与墨西哥，亚洲政治局势的敏感，都可以在此剧中找到令人信服的解释。