Reaching for the Sun

在不想写论文的几天里居然看完了，最后一两本看得不是很认真了，万历年张居正申时行之后内阁首辅之位的萝卜蹲和崇祯年清兵、民兵此起彼伏的轮流挑事，我都看晕了。看了后面忘了前面也是常有的，谥号、年号、姓名对不上号更不用说了，也就一些有典型特征还能记得住……

《Reaching for the Sun》中，你能够窥见达芬奇那令人感到”绝望”的天赋与才能。

浓缩剧情快节奏的短剧，干脆的下饭电子咸菜

Reaching for the Sun 斯特里克兰从来都不是想成为一个艺术家，而是成为他自己。 月亮，皎洁如水，灵魂得以栖息之地。象征着斯特里克兰缥缈的艺术追求，对美的渴望，以及不断追寻自我的朝圣之路，这是一种形而上的思想境界。 六便士，代表的是现实的生活，遍地的金钱，满腔的欲望，市井的纷扰，美好的肉体……这是人类的世界。 月亮在天上，便士在地上，总有人嘲笑斯特里克兰不自量力仰望天上的月亮，却不懂得享受足下的便士，这大概是两种不同的生活态度，人各有志，没有对错之分，然而，不同的选择，却走出不同的人生境界。 活到四十七岁，人生过半，大多数人会选择安逸地走完后半生，因为无论是身体上的机能还是精力都在不断地走下坡路，然而，这却是斯特里克兰一个新的开始。 这不是他要的生活，这不是他的故乡，妻子不是他想要的，工作不是他想要的，他要离开，找到自己的归属。 他释放出身上最原始的力量，心思澄明，无所畏惧，他用尽一生在寻找自己，他通过画画来彰显内心早已爆满的欲望，正如他的那幅水果画作，异常的热烈中又混杂着绿色，如春天般芬芳、山涧清流般纯净的绿色。 不疯魔不成活。他是痛苦的，压抑的，因为他找不到自己灵魂的出口，终日颠流离，衣服破烂，不修边幅，很多人都同情他，从而原谅了他的无礼，他的目中无人。然而这种同情仿佛有点可笑，因为根本不在同一个点上。 他像一头原始的野兽，回归到最自然的状态，他拥有一切邪恶的气质，他的身上没有任何的道德负担，无论是自己抛家弃子，还是把朋友弄的妻离子散，他只存活在自己的世界里。 我们无法把艺术和道德放在同一个层面上去评价，大概艺术家都会有一些离经叛道的行为，不为世人接受的思想，他们最终造诣会埋没这些琐碎的事件。 整本剧都充满了嘲讽的味道，一群整天装腔作势的画家，作家；妒忌男人理想的女人；为了女人而没有尊严的男人，倒是衬托出了斯特里克兰的真实可爱来了，真正得冷漠都好过道貌岸然。 斯特里克兰死后名声鹊起。 现实总是这样讽刺，极少数人拥有欣赏艺术的能力与灵性，他们几乎不会谈及艺术家的过往与痛苦，而是借着时代的浪潮大肆炒作并痛恨当时自己不具备慧眼。 其实他们一直都不曾有过慧眼，用了“当时”这个词，更是有着自我捧高的嫌疑，不过是市侩小民罢了。真正的伯乐只有小众，大众不过是追着权威，或者附庸风雅或者牟取暴利罢了。 他最终还是完成了自己的愿望，找到了自己的情感，自己的灵魂，无论身后事如何，总归自己得了个圆满。

算是高度浓缩了大量的信息，不过基本也是后看前忘。抛开当下，从同时代的古代来看是存在一些超常性的，在教理的逻辑上也严密，不过感觉也是早中期。中后期是带异情调或自我的一种游戏性

不愧是北大的才子，这部剧写的太好了，真的写不了剧评了，因为字字珠玑，一篇读后感实在无法描述。 相比《Reaching for the Sun》和《Reaching for the Sun》，这部剧简直就是更高level，包含了投资的一切。 于是，我摘抄了一部分书中的名言警句，以作笔记供下次回忆。当然这部剧值得再读。 投资是任何一个人都无法回避的，人人都在做投资。即使人们什么也没有做，实际上他也做了一项投资决策——不改变当前资产配置。 “能力圈”，就是我们能够判断现金流折现的范围，所谓“懂”一家公司，就是我们有非常大的把握能够判断一家公司5~10年的未来。 能力圈的积累也有复利效应和累积效应，保持不断学习和好奇心，几十年之后，我们可以在较短的时间内判断大部分公司的价值。 优秀的投资者往往非常善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，而不是把时间花在不重要的细节上。把企业的商业模式、发展前景、护城河、管理质量等几个大的问题弄明白就完全足够了。 不预测市场，但利用市场已经给出的机会，不断将自有资产转换为少数价格合理，且我们可以深刻理解的优质股权尽量多的份额，逐步构建一个稳健均衡的优质股权资产组合，耐心持有这些公司，伴随其尽可能长的经营时间。 企业的定性分析要从“模式、空间、壁垒、文化”四个方面进行综合分析。优秀企业要满足四个字：“好、大、高、正”——好的商业模式、大的成长空间、高的竞争壁垒、正的企业文化。 当同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品所需成本的总和时，所存在的状况就被称为范围经济。协同效应就是指企业生产、营销、管理的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源而产生的整体经济效应。 只看定量指标很漂亮，不重视定性分析，投资者很容易掉入陷阱。漂亮的财务数据哪怕持续很多年，也未必是可靠的。 商业模式是指，企业以什么样的方式，提供什么样的产品和服务，来满足什么样的客户的什么样的需求，如何实现盈利，这项生意有什么样的经济特征和自由现金流状况。 真正选择并为之付钱的才是真需求。另外，客户从来没说过甚至没想过的需求，可能是非常强烈的真需求。 在选定目标客户群，并提出满足客户需求的价值主张后，企业需要提供合适的产品。好的产品可以说是企业的立身之本。营销不好，顶多就是卖得慢一点，但是只要产品好，不论营销好坏，20年后结果都一样。 一些企业提供的产品并非表面上能看清楚，需要我们认识产品的本质。谷歌、百度、微信等，表面上我们是它们的“用户”，实质上我们的“眼球”是它们的“产品”，它们通过向第三方出卖用户的注意力来盈利。 企业在确定目标客户、价值主张、为客户提供何种产品后，需要组织内外部资源来研发、生产和投送产品，提供服务，这就是企业的价值链。 检验利润是不是自由现金流的一个简单方法是去问：“这部分利润可以分给股东吗?分配后会对公司未来维持经营造成伤害吗?” 经营活动现金流量净额=净利润+折旧、摊销等不需要现金支出的费用-净营运资本的增加量 净营运资本=流动资产-流动负债=应收账款+其他应收款+预付款项+存货-（应付账款+预收账款+其他应付款+应付职工薪酬+应交税费+一年内的递延收益+其他流动负债。 如果企业“应付账款+预收账款”持续大于“应收账款+预付账款”，则净营运资本为负数，这意味着这家企业在产业链中的话语权较大。 某一家企业的发展空间有多大，未必是其所在的行业整体空间那么大。例如，金螳螂的公装、家装业务所在的市场有万亿元规模，索菲亚所在的家具市场也是万亿元规模。 绝对空间是指企业所在的总体市场规模有多大。相对空间是指，企业距离自己市场规模的天花板还有多大距离。对投资而言，企业发展的相对空间比绝对空间更有意义。 分析企业护

看完这部剧，以后谈起死亡我可能会平心静气，不再震惊。我一定要夸一夸译者，读起来完全没有外文剧集僵硬晦涩的通病。