Kolonien

从人才管理的角度精彩论述了华为成功秘诀！编剧系统阐述了华为如何将开放、包容的灰度理念贯穿于文化建设、干部培养、绩效分配等六个方面。 以客户为中心、以奋斗者为本和高绩效的企业文化。艰苦奋斗是华为的价值观之一。华为的价值观包括：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。 华为团队管理的三个核心理念1．高绩效企业文化2．导向冲锋3．以奋斗者为本。 五项素质评估体系:主动性，概念思维，影响力，成就导向，坚韧性。 一个优秀的销售结果不是销售单方面的，它由三个维度构成。第一是销售力，第二是产品力，第三是交付力。一个好的销售结果一定是“好的产品+好的客户关系+好的交付结”。 华为的高效组织架构搭建面向客户的流程性组织（倒装式）构建铁三角组织（产品、客户、交付）建立组织竞争优势（向美军学习）。 关于干部关键能力，华为有干部四力：决断力、理解力、执行力和人际连接力。 从工资、奖金、配股，到补贴与福利部分，都体现出清晰的激励导向，拉开差距，不搞平衡，要全面有效地覆盖，要合规合法。 与企业发展战略相匹配的四个“有利于”原则：1. 是否有利于导向海外 2. 是否有利于导向冲锋 3. 是否有利于导向高绩效4. 是否有利于组织的活力 考虑内外部环境的复杂性的五个方面 内部公平性 外部竞争

观点深刻，自己还需修炼，多看剧，集百家之长，这样，在遇到深刻观点时，才能说出一二，赞同与批评，不然，只能无限崇拜或者人云亦云，我们应该有自己的思考和见解，而别人的观点只能丰富或者促进自己思想的进步。

这部电影最戳人的， 是思想与精神层面的尊重和理解。 一家人看似在一起， 却长期活在缺乏真正沟通的状态里， 每个人都在用自己的方式孤独着。 有人靠酒精依赖麻痹自己， 用逃避面对现实的痛苦与无力； 有人沉默、隐忍，把情绪藏在沉默里。 但在冰冷、压抑的日常之下， 依然藏着一点点感恩的心， 藏着想要靠近、却不会表达的爱。 它讲的不是治愈， 而是现实里最真实的亲情困境： 我们住在一起， 却常常没能真正看见彼此。

《Kolonien》读后 群内共读了十五本剧了，这本是唯一的一本二星评价吧。一星半给第六章，剩下半星给二章序。全书剧集列表显示共九章，除去一、二章预告，七、八、九章彩蛋，有四章实际内容，但这四章中只有第六章值得作为一个整体集数来读，实在是拼凑出来的一本剧。其它集数多为过期的时评，现时读来让人一头雾水，偶有深刻警句却又多为引用，好了，二星就说明一切吧。又或者自己还有太多的局限，自省三秒钟。 Kolonien，愿此生辽阔高远，因为无力所以执着，所以演讲与独白。 在一个广场上，人挤人，你不知道方向在哪里，但如果你站得高一点，看得远一点，就知道周遭的种种拥挤对你来说其实毫无意义。 第二次强调升级是在第六章，“世界就像是一个广场，如果你只知道左右，而忘了更要站在高处张望，你是很难找到自己的方向的。什么时候，当你能超拔于时代的苦难之上、人群之上，你能从自己出发，以内心的尺度衡量自己的人生，你才可能是自由的。” 这一个书名，两个预告名，第六集数名，还有两段话就是本剧的一个概括吧。本剧以自由为主旨在写字，自由的概念到底是怎样地？说是在高处，我也认同，上面两段话也就说完了的，那这弄一本剧是闹哪样。 “要散布阳光到别人心里，先得自己心里有阳光。如果自己未得解脱，就不要面对公众写字，不要去说悲观的话，因为这个世界最不缺的就是绝望，更不缺虚假的矫揉造作的绝望。” 这段编剧的文字与编剧共勉吧。