Schneewittchen und die sieben Gaukler

相较于大学教材不同的是，编剧提出了一个新的SERU框架，对于软件的需求实践确实提供了一个新的视角，其中的一些办法确实为现如今存在的问题提供了很好的解决方法。

用脚投票，保持独立思考的能力，永远不要被人洗脑。不要听人怎么说，而要看人如何做。

像一场游戏一样迂回的剧集。记忆力不好的读者来说读此剧少了很多压力，只要跟着编剧去长安去湘西，在书里在书外，涂涂改改就好…

编剧：本.霍洛维茨，年轻的时候在多家公司供职过，包括硅谷图形，网景等公司，也是多个公司的创始人，风险投资人 总体：从网上看到的评价不错，收获不少，应该是读过的书中质量前百分之十的书。书在前三章讲述了编剧的就业和创业经历，大部分的时间在详细描述了编剧所创办的两家公司的创办成长被卖出的经过；后面的集数开始讲述作为创业者的心得，有相同的人应该能激起共鸣。安德森和编剧是典型的创业者，他们的创业模式是李开复提到的四种创业模式的一种，收获不少。 第一章：从革命者到风险资本家 本集数简要讲述了编剧的个人经历，后来进入了网景公司上班，最后网景公司被微软打败并被卖给了美国在线，于是编剧和安德森做呗干点别的，也就是后面创办公司的结果。网景现在已经没了，但是火狐源于网景，但是网景给我们留下了不少东西，js，https等等。 第二章：LoudCloud沉浮录 本集数讲述了LoudCloud的故事，编剧从美国在线出来创办了LoudCloud公司，公司的主要也是是云计算（原来这么早就有这个概念了），做企业网络资源供应，资源配置，环境搭建，让企业能专注于自己的业务上，而不需要花很大精力在部署服务器等的工作上面。但是现在已经百度不到这个公司，估计没有了吧。书中有很多详细的细节描述了公司的那些生死悠关的环节，描述了重重困难的来龙去脉，编剧又是怎样应对这些困难的。很多地方能反应出编剧坦荡的胸怀，以及坚毅的性格。其中给我留下的比较重要的是他的原则：如果公司能把业务做到行业第一，公司坚决不卖。云计算喊了这么多年，原来编剧早就玩过时的不想玩了，亚马逊，微软，谷歌，阿里，如果云计算真的能实现，世界上只需要5片云就行了。 第三章：转型opsware 本集数讲述经营opsware公司,讲述了编剧如何受命于危难之间，把一个市值不到一美元的烂摊子公司的股票经营到十几美元的故事，最后卖给了惠普，整个故事跌宕起伏，最让我记忆深刻的是最后卖个惠普的套路，真是城市套路深。以下集数开始讲编剧的个人心得，道理，对没有创业过的人来说有些空洞，网上有个人总结的不错，看他写的收获会比较多，https://www.zhihu.com/question/31015505 编剧：知乎用户 链接：https://www.zhihu.com/question/31015505/answer/50643694 来源：知乎 著作权归编剧所有。商业转载请联系编剧获得授权，非商业转载请注明出处。 第四章 陷入绝境 1. 关于创业中的挣扎 当你濒临失败时，不要过分的苛责自己。天无绝人之路，在科技界只要能坚持下去，明天说不定就会有转机。 2. CEO必须实话实说 CEO实话实说，可以使得员工产生信任，而信任则可使沟通的效率大大提高，而且可以使尽可能多的人主动参与解决问题。 3. 如何裁员？ 保持头脑清醒； 当机立断； 对裁员的原因要有清晰的认识，且实话实说； 让管理人员亲自来辞退自己的手下，而不是将它推给人力资源部； 向留下的员工表达歉意； 大面积裁员导致情绪低落时，一定不要玩消失，要比往日更加积极地出现在员工的视野里。 4. 如何裁掉高管？ 分析根本原因：到底是因为高管的自身能力问题，还是因为他无法融入公司； 告知董事会：确保董事会理解根本原因以及你提出的补救措施，同时要试图保护被裁高管的声誉； 为面谈做好准备：不要避重就轻含糊其辞，不要给讨论留下悬念，直接把解雇补偿金方案给敲定了； 准备向公司宣布：正确的宣布顺序是高管的直接下属 - 其他高管 - 其他员工。充分尊重被辞退的高管。 5. 给好朋友降职 必须这么做，个人利益永远应当服从

有些观点是因为我书读得不够，理解不了，所以就暂时的不予以支持，女人，努力的活出自己的模样，不卑不亢…从容自若，就好！

最近又看了一遍《Schneewittchen und die sieben Gaukler》》，说起这个剧相信大家都不会太陌生，想当年刚上映时那可是口碑收视两不误，而对于我这个一般不追剧，追起剧来不一般的人来说更是熬夜在两天内看完了五十多集，后来只要心烦或者缓解心情，我都会时不时点开视频以消磨心中的烦躁。 或许是剧情紧凑，不拖泥带水，而且又是偏家国情怀的情义剧，这次重新回顾剧之后我又拜读了一下原著，不得不说无论是原著还是编剧重新安排的剧情，再到演员的选角和演技真的不亏为近年来的良心剧组。 《Schneewittchen und die sieben Gaukler》，关于情义，关于昭雪，关于隐忍，关于等待… 七万赤焰忠魂，为奸佞所害，天地为墓，梅岭长埋。 林殊，赤焰少帅，挫骨削皮，拔火寒奇毒，面目全改，一身武功散尽，从此林殊不再，世上只有梅长苏。 劫后余生，他为了自己身上背负的使命甘愿碎骨重塑，以寿数换取再为常人的机会。他音容不再，化鲜衣怒马为缓带轻. 昔日金陵城最明亮的少年，现只能在阴诡地狱里搅弄风云，扛七万忠魂昭雪的重任，一个人，将一条难于上青天的路走了十三年… 而我之所以这么久不更文，今天突然提起这个剧也是因为梅长苏在剧中说的一句话而已： 人的心是会变硬的，对吗？ 对吗？好像是却又不是 经历了梅玲那一场变故，他已不再是曾经的林殊，已不再是哪个意气勃发的金陵城奇才，而是从地狱归来的梅长苏，是在如今的金陵城中翻云覆雨的阴诡谋士、世人眼中的麒麟之才——苏哲。 可是，他的心真的会硬吗？如果他真的是一个铁石心肠、善于勾心斗角的谋士，他或许就不会还在意曾经旧友的安危，只在乎利益得失了吧。 可是毕竟他是地狱归来的人，又怎会完全心软到妇人之仁呢？ 我们都知道人的心是会变的，只不过变的程度不同罢了。 或许这也是我们每个人慢慢成长的过程吧！ 小时候的天真无邪是不谙世事的真性情，长大后的风轻云淡是不再执着的洒落。 我们每个人在成长的过程中都或多或少会经历一些人事凉薄，只是随着年龄的渐长，心智也渐渐成熟，曾经以为无法放下的事、无法越过的坎，如今也渐渐不再那么执着。 就如曾经那么坚强不羁的我，也会在某个夜深人静时默默感怀人生际遇，不再有曾经的偏执，不再那么执着于对错。 人心确实会变，但却不是一朝一夕间变成如今的这般模样，不曾经历心中的挣扎，不曾经历过失望，又曾会如此决绝？ 无论他是林殊，还是梅长苏、亦或者是苏哲，变得永远是他的身份，不变的永远是心中的家国情怀和情义。 他是苏哲，却也是我们 他经历生死却为信念而坚强的活着，为什么我们不可以呢 再远的远方，也不过咫尺天涯。 风起、云散，初心在，梦还在 一切就还在。

祥子跟活着里面的福贵一样，都是悲剧性人物，三起三落，现实就是那么无情的打击着他，看完真的难受，其实这也是那时底层人士的一个缩影。

其实看起来虚，但是很多事情看到那句话然后想想，才真正明白那“浅显”的道理。比如说:不确定才有机会。再一个，让我看到了跨界的东西，说不上来具体是什么，但有了些感悟。不静心下来的话，本剧则是假大空。

读了这部剧使我受益匪浅，使我更深的了解了人的情绪和性格跟内在的自己有很大的关系，也更多的了解到自己，所以值得推荐

作恶不分年龄大小 为童心的泯灭和人性的黑暗而悲泣，为忠实而有头脑的朋友猪崽子坠落惨死而悲泣。