X Is Y
《X Is Y》，短片作品，美国出品，1990年上映。
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8 用户评论
每次都想攒一个月再看，每次又都手欠打开
南粥
帝王没看完就删了，太短，不系统，缺乏深度，真不知道这8.8的分是怎么出来的！？
张智斌
在自己创业最艰难的时候读到这一本剧，我感觉是最好的安排。他讲述的不是如何做好MVP，不是如何搞定投资人，而是在公司最危险的时刻，如何理解自己所处的困境，并用最大的勇气来面对这一切。我在很多方面，都发现跟编剧有着相同的感触和处境，比如在遇到问题时去看看不相关的作品并从中发现解决方案，比如情绪失控时会说脏话但又被迫在下属面前隐藏情绪。但编剧告诉我的最重要的事实是：没有人是天生的优秀领导者，你要从工作中学到这一切。
道羽鱼
这部剧很不错，X Is Y是我们前行的指路航标，是一本读之让人欣喜，值得再读的好剧。
101°
在生命的旅途中，要诚挚地珍惜，要深深地疼爱。
在生命的旅途中，要努力地追寻，也要保持静观。
在生命的旅途中，要有所敬畏，也要有所无惧。
三菱自动化-刘建奇
然王猛先苻坚而亡，使苻坚不能久霸中国，不用王猛遗言，倾一国之力南伐东晋，兵败淝水。
初王猛螭蟠布衣，苻坚龙潜弱冠，而后王道大成。不期世事纷纭，命运无常，留憾千秋。然君臣千载之会，可回日月之鉴
酉告 王元
书名很成功学，前半截是杠精指南，实际是心理学，从战术层面解决战略问题，非常耿直不讲对错只讲方法，印象深刻是“自我是评判的唯一标准”以及“我是一张坏唱片”法，大量各种类型的case是亮点
合家欢
本剧介绍了人才盘点的方法论，主要围绕人才盘点的价值、人才盘点模型两个方面进行介绍，对盘点整体的操作过程进行了叙述，同时编剧基于更加广义的人才盘点（数量与质量）的角度叙述，整体的逻辑性和程序性较好。但是对于具体盘点工具方法的内容方面，比之其他相关剧集深入度上有所不足。
看完本剧，觉得人才盘点其实就是个仪式化的人才讨论会，其主要工具、方法依然是基于传统的能力模型、人才测评、绩效评价等，只是通过人才盘点这个仪式化的活动，整合起来，通过“盘点会”的形式达成共识，后续的反馈、辅导、改进、培养等依然是我们熟知的那些培养方法。所以能否把人才盘点这项活动组织好，核心不在于人力资源部的专业能力好不好，而在于高层领导和业务管理者是否有意愿和开放心态来做这项活动，也侧面反映了业务管理者的人才管理能力和重视度。
凤御
