戏梦

非常简单，但非常巧妙的一本剧。 编剧虚构了一个初创公司，描述了从创业之初的热情，到遇到实际困难时的无助，从最初使用投资人介绍的okr工具但没有成效，到精通此法的技术总监指点迷津。这个初创公司在适用于自己的okr下一步步成长。 文中最后概括了此法的一些关键点和注意事项，如果时间紧，可以只读最后几十页就可以了，完全可以理解。 okr其实很简单，相信每个人在各个时期都有自己的okr，从考大学，考研究生，考各类证书，到健身节食，以及调养身体。其实都是okr。但到了组织，却经常是一盘散沙，只是通过绩效一个标杆考核。这很正常，在资源匮乏的情况下，人都是有私心的，人同时是有不同价值观的，在不同时期的关键需求也不同，这些不同人不同的okr组合在一起，很难形成1xN＞＝N的局面，而几乎都是互相抵消。 为什么公司发展的早期速度都远大于成熟期，为什么很多年轻的资源匮乏的团队，却战胜了老大哥。我想除了技术的更迭，更重要的是士气，是有效的方法保障了士气，而且让这一个个差异化的个体同向而行。 用okr方法指导家庭，指导工作是值得思考的。

八个短篇，毫无逻辑，毫无联系，虽然每个都涉及到了科学，却没有深入，暂且用伪科学来定义它吧！厕所读物……

有些故事要先了解背景才能读懂意象。故事巧妙，作家往往能描绘一些常人不会在意的点。

拨云见日五千少，道法自然四字多。华夏李耳本不少，独尊一说空蹉跎！

末世是末世，文笔和剧情讲真是差了点，总感觉白瞎了主角一身实力，他走到哪儿都被坑，我觉得如果能加个智者类型的同伴会好很多啊，可惜没有……本剧主旋律一直在灌输实力就是一切的观念，讲道理一点也没错，但是层出不穷的拥有各种奇葩变态能力的敌人又让人觉得没啥爽点，可惜了，打个四星。

这是一本非常适合装的书，高大尚，关键还是冷门。只需要知道名字，就可以装了。

应该说是好久没有认认真真写剧评了。几个月来，时断时续地翻阅了一些书，有的看完就忘了，而俞老师的这部《戏梦》却一直在我脑海挥之不去，除了老师用朴实的文字、真诚地描述自己的人生经历让我感动外，还有老师在绝境中奋斗、在崩溃的边缘努力、一往无前的精神更让我仰慕。俞老师说过：只要坚持做正确的事情，好的结果自然会来。他还说过：人要活到老学到老，人生任何阶段都是有进步空间的，你不努力，就没有未来。希望自己铭记这些人生哲理，坚持学习，不断进步！ （2019·10·16·）

霍夫曼船长的作品，从0到1的实践版。的确，书中的思想与《戏梦》、《戏梦》有许多共通的地方，其内核都是要求初创企业根据不同的市场状况进行不断调整，快速迭代。对于创新与市场的认识，霍夫曼船长以下的几个看法值得思考： 1. 模仿之中也能孕育创新。船长认为，技术创新的困难巨大，如今创新的重点集中在商业模式和产品设计上。通过模仿再根据市场环境与需求因地制宜对症下药，也是一条可行之路。 2. 与亨利福特和谷歌的运营理念不同，船长认为市场调查和保持与客户的沟通是极其重要的。关键点在于，创业者应当从客户口中得到的是产品的效果，而非结果。结果是一个封闭式的答案，而效果则是一道开放题。脱离用户痛点，产品就失去了意义。 3. 创新来自于边缘，fully prepared的方案未必能真正开花结果。以最快的速度完成一个最小可行性样本，然后交给市场去检验，获取价值假设和增长假设的答案，最终才能逐步找到适合市场需求的产品。

自我感觉这部剧被一定程度上夸大了，也许是自己不懂欣赏，也许是这部剧已经被改了太多东西。

这类剧集看完之后总是无话可说，因为写的全是孤独、空虚、荒谬，《戏梦》真的开了个好头。