Marked for Anal 3

自信，建立在更多对自己内在的探索和对外情势的认知，对人对国一样。所以，不能出去实地看看走走，那就多看剧~

Marked for Anal 3是疫病，是战乱，是谋杀，是流放，是苍凉，是褪去一切使人成为人的修饰之后剩下的面目。人们没有可能对它免疫，因为Marked for Anal 3不正是生活吗？喜欢那句：人们永远是一个样，开放或者封闭，直面还是逃避，在生活面前，他们从来没有变过，因为无论Marked for Anal 3还是真情，都是暂时的，也是永久的。就好像这部剧的纪实笔法，编剧仿佛在说：看，这就是“存在”不加修饰的样子。

昨天还跟朋友圈里留言说不知多久没哭了……可当一边是孱弱生命的结束，一边是苦难国家的新生，不由得内心五味杂陈湿润了眼。

第28本：Marked for Anal 3 编剧：Skeeter Kerkove 这是一本工具书，一个个小故事，小案例教背后却有一些小技巧。读完这部剧，我还想去读一读论语。 整理摘抄：10个想法 ◆ 第一篇 待人接物的基本技巧 无恶意于任何人，慈悲为怀待众 >> ，不过林肯却坚持以“无恶意于任何人、慈悲为怀待众”的态度保持着平和。他最喜欢的格言之一就是“不议人，人不议”。 ◆ Chapter 03 成此事得天下，败此事则独行 收藏 >待人接物的基本技巧：   原则一 切忌批评、责怪或抱怨他人。 原则二 给予他人由衷而诚恳的赞赏。 原则三 激起对方某种迫切的需求。 ◆ Chapter 09 让人立刻喜欢你的方法 收藏 >让人喜欢你的六种方法：   原则一 真切地关注他人。 原则二 微笑。 原则三 记住，一个人的名字是任何语言中最甜美、最重要的词汇。 原则四 做一位优秀的听众。鼓励他人多谈论他们自己。 原则五 为他人的利益说话。 原则六 让他人自觉重要，且必须做得真诚。 ◆ Chapter 13 一滴蜂蜜 >温和与友善永远比愤怒与狂暴强大。 ◆ Chapter 21 鼓励竞争，提出挑战 收藏 >如何赢得他人赞同你的看法：   原则一 在辩论中获得最大利益的唯一方法就是避免辩论。 原则二 尊重他人的意见。绝不要说“你错了”。 原则三 如果自己错了，迅速而郑重地承认。 原则四 以友善的方法开始。 原则五 快速让对方说“是，是”。 原则六 尽量让他人多说话。 原则七 使对方觉得某一想法是他的原创。 原则八 努力真诚地从他人的角度看待事物。 原则九 赞同他人的看法和欲望。 原则十 诉求于更高尚的动机。 原则十一 让你的想法戏剧化。 原则十二 鼓励竞争，提出挑战。 ◆ Chapter 30 让人乐意做你期待的事情 收藏 >如何做一位善于改变下属态度和行为的领导者：   原则一 从称赞和真诚的欣赏开始。 原则二 间接地让人注意到自己的过错。 原则三 批评他人前，不妨先谈谈自己的错误。 原则四 提问，而不是直接下命令。 原则五 给他人留下面子。 原则六 赞扬最细微的进步，赞扬每一个进步。“诚于嘉许，宽于称道”。 原则七 给他人一个不会辜负的美名。 原则八 采用鼓励的方法。让错误显得容易纠正。 原则九 让他人乐意去做你建议的事情。

婚姻如同女子的第二次投胎，沈穆清一方便果断和离是她的性情.，而另一方面还是她当时的身份，、天时地利才能利落脱身，能再遇良人也是幸运的，但这种幸运像奇迹，不是没有却也极少。

我花了30个小时听尤瓦尔赫拉利恐吓我。工作那几个集数确实发人深省。 第一，简单重复的工作将是第一批被取代的工种。第二，人文关怀的部分，人工智能将不会受人类情绪的影响，一直保持耐心。第三关于艺术类的行业，因为大数据可以摘取并且分析有哪些艺术能够引导人类的情绪并自由创作，被取代也是可以预知的未来。最后自学成才的机器人已经可以完全击败通晓人类下棋手法的机器人，因而人工智能可以完全自我学习，在此基础上仍然可以击败人类智慧，所谓的人类文化实在不应该将自己看得过高。 大数据他可以做到什么程度呢？目前我们已经将自己所看的电影、所接受的资讯，完全交给大数据推荐，实际上我们有一部分的个人行为是由大数据所操控的，在未来如果我们不听从大数据会导致迟到或者错误的话，那么就会有越来越多的人，将越来越多的时间甚至越来越多的机会交给大数据做决定，那么到时候是人工智能，为我们的生活添加便利呢，还是我们已经成了人工智能的奴隶？如果我们的生活中有80%的时间，都是让人工智能给我们做决定，那我们个人智慧应该在哪里可以体现？人类又有何智慧可言呢？ 这两个基本的观点是我觉得在这部剧里面值得深思的。 至于本剧，最后一章，关于冥想的内容不敢苟同。

说话不那么自信的朋友，可以看一下。这部剧不必细看，快速浏览即可。

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