独自站立I Stand Alone

逼着自己8天读完，实体书和网剧一起。看不懂就听一听AI 朗读，前面几章读得很快，一天读个四章没得问题，后面康德读不懂了。自己下去读了邓晓芒的《独自站立I Stand Alone》再回过头读懂了一点，这部剧就是没讲明白康德当时的哲学处境，没有举太多例子，估计涉及到篇幅吧，毕竟是教材，就把关键的知识点罗列出来了。不能说赵敦化老师看不懂，应该说我们的接受度差了，对思维的训练还不到位。再到黑格尔，也是要课下读一读别的书才能懂。幸好，在我的计划之内，8天读完《独自站立I Stand Alone》上册的同时，读完了《独自站立I Stand Alone》。中西哲学思想内部各自历史上的数次交锋，非常精彩，很多观点有共通之处，有的是时代不同，有的是表达不同，有的是侧重不同。如今中西哲学的不同就是从不同的支线发展而来的结果。幸而如今科技全球化了，思维与时俱进没有隔阂了。个人觉得，无所谓谁追赶谁，只有在兼容并包的世界取长补短此消彼长。各有风格各有优劣。

前面通过编剧的亲身经历为我们讲述女人要时刻对自己有信心，而到后面稍微有些跑题，没有给出明确的，供我们参考的办法去应对女人的难题，有些烂尾

来了来了，评价第一个就看到了类似中国崩溃论的公知带路党，不过吹美帝还行，至少现在而言不丢人，美利坚虽是超疾大国但确实还是唯一的超级大国。但一看评论就知道是老恨国党了，不以发展的眼光看问题，熟悉的句式“一个国家强盛与否不是看xxx，而且看xxx”，我想在这种人眼里国家强盛应该是一念之间的事吧，不需要流血不需要牺牲不需要做痛苦的抉择。从成立初的动荡和衣食堪忧到现在的基本小康，从小米加步枪，军备还需苏联援助到现在的世界前三军事大国，人民文盲率从80%降至7%，30年就和日本的人均GDP差距缩小近百倍，这些都是奋斗来的而不是键盘侠敲击键盘得来的。如果不读近代历史，就不会知道近代被欺负的有多惨，如果不把视线放大到百年这个尺度，不去和同时期其他各个国家横向对比，就不会明白现在的发展成果有多来之不易和值得自豪。 另外不回复他们是因为那些人，不一定只是蠢，更可能是坏，故意装睡，和那些人撕逼是没有任何意义的。想自己去了解的各位，可以先看看近现代史

十年从业，读这部剧前关于行业与酒店人生，这些年的观察与思考下来，我有几个巨大的疑惑与困扰。因为做的一直是国际酒店，所以思考亦底色受此经历影响。如下： 1.酒店业人才，路在何方？ 关于做事， 理应让员工简单地做事，让主管乃至经理处理复杂的事。 但是现在，碍于人手，两个人做五人份的事是家常便饭。囿于成本，员工做主管经理的工作是家常便饭。更别提主管经理要做完员工的工作，再抽空做主管经理的事，亦是家常便饭。 事务性的工作已经如此，留给服务的人力资源还能有多少？ 更别提，在实习生顶起半边天的现状下，这样的情况严重地加大了新人的工作难度。 这里面透露的问题：出于成本或招聘问题，酒店业在去分工化，而大部分事务类工作，可以不用人来做。 关于薪资， 十年前，酒店前台工资2000多（2000出头），从业者本科生众众。 十年后的现在，酒店前台工资2000多（趋近3000），从业者专科生众众。 三年做到经理，也就五六千。 做到部门经理可以上万，能力够得上的话，运气好的五六年，运气差的十年。 而这个薪资，对于大多数人来说，起码前五六年，对比其他行业，吸引力欠缺。 目前北上广的薪资，能比其他地方多上一两千，国内其他地方趋近这个水平，可能理想情况下，至少还需要三年起步。 对于国际酒店来说，这套体系，且就说英语，对于现在的从业者来说， 工作内容：复杂了。 工作门槛：高了。 这里面透露的问题：适应这套薪资的酒店员工群体已改变，乃至酒店人员结构已发生巨大改变。编制情况，管理方式，是否应该相应调整？ 关于发展 个人发展，员工（2000+）做到经理级别（5000+），基本上三五年可以无门槛达到，但是经理级做到部门经理级（10000+），X（无指标无期限）。 所谓无指标无期限，唯二的路径就是，要么剩者为王，慢慢熬上去；要么领导喜欢，领导的领导喜欢，迅速提拔上去。 这里面透露出的问题：缺乏绩效管理体系，缺乏人才发展与筛选体系。 2.酒店业，酒店，路在何方？ 品牌，在被动地重定义 酒店无法选择客人，而客人群体定义酒店品牌。 十年前能花1000+一晚住丽思卡尔顿的人，与现在能花1000+一晚住丽思卡尔顿的人已完全不同。 福朋喜来登，喜来登威斯汀，丽思卡尔顿瑞吉，在房价波动中已产生很大范围重叠。福朋喜来登房价波动，时常突入丽思卡尔顿瑞吉的波动区间时，品牌的定位已开始模糊。 这种模糊，现在已经非常普遍。那么，那些个奢华酒店品牌，现在还能回答，什么是奢华吗？ 服务利润链，在被动地重定义。 “如果我们照顾好我们的员工,员工将照顾好我们的客人,我们的客人将再次回来” 当酒店业平均薪资水平，在统计表中，长期徘徊在社会薪资后三分之一区间时，如何照顾好员工，这是一个问题！ 酒店，是否可以重构？ 酒店的客人群体在发生巨大变化，员工群体在发生巨大变化，成本与利润的逻辑也在发生变化。技术高速发达的现在，很多酒店还用着80年代的一些系统，酒店需要重构！ 这部剧印证和回答了这些问题。 关于员工薪资，工作量，工作门槛的问题，采用重构系统的方式解决。很多客人或员工做的事情，可以用机器替代，例如办入住退房。重构系统同时可以增加更多打通前后端一体化可视化的元素，例如让客人自己选房，用手机NFC功能作为房卡，手机一键退房。 系统重构，也重构了工作量与工作难度，同时释放了珍贵人力资源。让原本前台员工去做GRO，甚至咖啡师，都是双赢的局面。 同时，一体化前后端打通的系统，也能够给到客人极佳极简的体验。 关于员工发展，编剧重构了酒店管理这件事。 编剧提到员工用常识管理，并管理体系众：基层员工拿提成，享受增收的红利；中层员工拿绩效奖金，