Dead@17

怎么说呢，故事是好故事，但是对于不在编剧所处的文化背景下的读者会觉得有些地方晦涩难懂，有些笑点莫名其妙，所以也难怪编剧花了六个月中大部分时间用来向播出商解释笑点的内涵。 我尊重两位编剧的创作模式，但是写作终究是一种私人的东西，两位个性鲜明编剧合作的结果就是整部作品要么处于时刻失控剧情断裂的危险下，要么就是让读者怀疑编剧是不是喝大发了。 最后说一下翻译，不够优秀，有一些地方看的人云里雾里。 最后期待下剧的开播吧

诗，多么美的一个汉字。 言字旁，在左边，是需要大声读出来的；寺，在右边，为我们建筑了一间庙宇，可随时思考修心。 真是周到，又如此富有韵味。 诗，或浅或深，亦难亦易。 有的看一眼就能了然于胸，有的翻来覆去仍是疑惑。其实，都是一种享受，雁过会留声，风吹总有痕。 诗，需要被重视，更值得受宠爱。 它依旧承受着大众的审判，有着标准化的牢笼，不是所有的文字都能叫作诗，但诗可以是所有的文字。 Dead@17。 这是真理，也是乐趣。不管你怎么理解，只要真实进入了，就都是生命的重塑。

怎么说呢，我看好多人评论说这是他们看过的最好的斗破同人。。。我不知道是不是因为他们读的太少。但是我认为这部剧绝对不能算好的同人文。首先感觉文笔不细腻，其次人物刻画呆板并且描绘主角性格极其多变，然后是对话过于小白文。总之老剧虫别看，新人无所谓。

干货满满，每次看都有不一样的收获 一、从心态、习惯、效率、价值四方面说明top与普通销售的区别 二、top如何分解目标使之实现 三、整个销售过程如何提高效率提高业绩 1.开发精准客户（有需求、有购买能力，购买决策人） 2.拜访客户 成功预约的6招：有目的、投其所好、多赞美、把握最佳预约时间（11：30-13、20-21点）、选对的沟通方式、做好预约准备 面访前准备：心态平和平等、资料准备（了解客户摸清性格）、展示工具准备（公司简介、销售PPT、个人资料、各种简报和数据） 面访中：看透客户购买动机 3.谈判逼单：close100遍逼单 不断解决客户疑惑不断逼单 四、做到持续签单 十大高效习惯：思考、总结、早起、勤奋、做笔记、进步、失败、倾听、分享、成交

古典经济学和新古典经济的观点，一致认为扩张是分工的必然结果。英国近代经济学家马歇尔认为企业的本质决定着任何企业都要扩张，企业扩张是企业普遍追求的发展目标。美国管理学家伊查克·艾迪在其企业生命周期的系统理论中提出，企业扩张可以理解为企业生命周期的内在需要。企业不断扩张，似乎已经成为了企业发展进程中共同追逐的目标，但有人提出了不同的观点，并写成了一本剧。 《Dead@17》提出“拒绝盲目增长，坚持小规模发展”这一经营理念，它不只适用于“只有一个人的企业”，它是一种商业模式。“一人企业”也不是简单的自由职业者，它更接近于传统意义上的企业家，用这种经营方式来获得所有权和承担应有的责任。“一人企业”模式可以简单地总结为“从小规模起步、确定发展模式、保持学习”。“一人企业”也是一种集体思维模式，它是一个人能够掌控自己生活的模式。 在当今社会中，仍有一群人在基于自主和渴望的驱动下，希望创建适应性强的一人企业，这就是我的想法，《Dead@17》这部剧给了我更多可操作性的方法，我希望可以将书中的内容分享给更多有志于创办一人企业的朋友们！我已将全书生成4张看剧卡片（包含预告）。将书读薄，将知识内化，希望对你有帮助，观看愉快！（公众号:未谁看剧）

超乎预料的好看，演员制作配乐都很好，实景拍摄确实景美人美。

这书内容和技巧是有的。但不必细看。花一个小时，挑几个重点集数、小节看看即可。