M/M

书名:《M/M》 编剧:姚琼，目前看是国内OKR培训和落地的第一人，企业人力资源从业者转培训，专注绩效培训和落地，特别是敏捷型绩效。 评分:75分 看的实体书。 一句话：定期对公司战略目标分解、个人目标分解且互相认同和调整，形成一套公开透明的有挑战的有价值目标，且定期复盘，与考核弱相关或不相关。OKR更像目标过程的管理思路，KPI是贡献的考核方式。 上篇讲原理和操作手法，下偏是重复的每季每周的推行表格，比较傻瓜式，确实是“手册功能”。 在此之前看了知乎里的一本对okr内核做讲解的书，又看了一份21年企业okr落地调研报告。 你可能对kpi、okr、bsc、pbc、360°考核略有了解，但okr不属于上面的类别。 理解okr首先要有3点元认知: 1、起源：MBO（目标管理法）+PDCA（戴明环）。 2、本质：典型的通过改良生产关系来推动生产力。 改良组织关系（上下、左右），信息透明与协作，激发更多人、更多主观积极性，进而提高人员效率和产出。 3、底层思维：从A到B的转变 A：思维“我为了获得更高报酬”所以努力奋斗，进而获得更多认同、价值体现。一段。 B：我为了获得更多认同、价值体现，所以努力奋斗；而报酬收入只是随后的评估结果。 原因是竞争、业务等的高度不确定与模糊性+现在年轻人的价值观变化。当然，还有美国物质文化的繁荣对价值观的导向和求变，特别是英特尔和谷歌，这两个okr发源地，都是典型高收入公司，经济基础决定上层建筑！ 所以okr对文化、管理体系，特别是价值观、过程管理、评估考核提出了更高的要求。 大量的实践经验是先试点、结合考核再陆续推广。 如果理解不了前面3点元认知，不建议推行。

是在微博推荐上发现的这部剧，然后试着找了找真的有，就一天啥也没干看完了两部，其实剧情大部分都是很虐的，但是有很多情节很隐晦并没有过多介绍，但是从女主自身的很多经历其实都能猜到是怎样的，无非也就是一个家世阶级矛盾产生的虐恋。其实阶级真的是有的，中国的关系圈真的也是各种错综复杂不是一般人能够想象的到的，男主的性格是很优越型的，他的家庭和他自身的实力也确实是他自身可以骄傲的资本，但是也是真的渣，他的自以为是也对女主造成了很多的伤害，我觉得在现实中可能最后很可能是be结局，有时候想想，他们的祖父辈戎马半生换来中国的如今安稳局面，一家人受尊敬是应该的，孙子辈娇纵，但是也不能否认他的能力，有时候看他渣，其实好多也都你情我愿，生活在保护层下的我们并不能理解，会觉得愤怒不公，最后还是各自在各自的生活圈里，不接触，永远不会知道里面的深深浅浅，公平正义也远不如想象的那样简单，不得不说这个社会上阶级真的是存在的，也是一时很难以改变的，也许等到了真正的社会主义，一切就会不一样。。。

读万卷书 行万里路，但读万卷书容易，行万里路似乎又成了这一代年轻人的奢望，要生活，有责任，上有老下有小，哪一个不需要我们面对现实努力挣money？其实有时候想问问各位有没有过读过越多书、走过越多地方，越有知识之匮乏、人生之渺小的感觉呢？这是为什么呢？

小女不才，很多感受无法用文字精准的表达出来。那就在心里默默消化，吸收，学习吧。惭愧至极

书的立意很不错，里面案例讲的也很好，从用心和干货这两个角度来说完全没有问题。 但书的整体结构有问题。 刚好我长年承担着“面向参差不齐水平的开发者讲解技术”这么一个任务，很清楚的能看到其实编剧们都犯了一个非常严重的甲方思维的错误。 全书其实可以按照“实际场景-实现逻辑-相关技术方案”的逻辑去讲。 举个例子： 标题为：如何实现APP开屏广告？ 内容为开屏广告的技术实现方案以及一些拓展。 这才是受众们需要看且能看的，按照“技术分类”去讲，确实省事，但不是一个合适的逻辑。看了下评论区大家也都说看不懂 其实无论受众是技术还是产品，我们都能清晰的了解一个事实，大家都是依据场景进行拓展，观看以及想象。 直接讲技术实现，其实就跟我平时跟我们技术讲的：“你写了这么多，开发者一方面并不是直接开发这个产品，对于你的思路和术语不了解，另一方面开发者更多关注的是实现中的关键步骤流程而不是真的听洋洋洒洒的原理” 当然，以受众视角去写肯定会面临着不知道到底讲多少合适这种难题，但毕竟是写书不是公众号内容陈列…不一样的。 最后其实我猜测编剧可能希望这部剧像字典希望，产品需要就回来查一下。 所以刚好用这个理论来验证是不是好剧 作为产品经理，你如果遇到技术问题，你会以“xx场景怎么实现”去检索还是以“xx技术怎么应用在某场景中”去检索？ 相信到这你也能评估一本工具书怎么算算好了吧？