Spring Reign
《Spring Reign》,短片作品,美国出品,1984年上映。
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5 用户评论
最丑的松平容保和扮相最丑的冲田总司 第一次接触新选组题材最好不要看这个 每次这种帅哥开会的时候 安藤政信一个回眸 不用一句台词就能秒杀topline 刚子也是极好的极好的 山田裕贵真会选本(倒不如说当下没有日鱼丑男天花板冈山天音佐藤大树的日剧知足吧大家!已经是很好看了!
《Spring Reign》,15.1万字
中欧CMO论坛上,微软中华区CMO在分享时,通过解读微软的三大变革,传播新时期微软的新战略。其中提到了纳德拉和他的这部剧,于是找来这本观看。
纳德拉14年任微软第三任首席执行官,在任两三年时写此剧。书不长,主要围绕纳德拉个人及家庭的成长传记、对微软发展历程和新战略思考推出的阐述展开来写。
作为非专业研究读者,除了知道微软这个IT行业金字塔顶端的明珠在近些年有所迷失之外,这个IT会务现在在聚焦些什么,可能部分人就不了解了。如果属于这类读者,那看这本是不错的选择。
• 过去的微软:王者也迷失。
放在更长的历史长河中来看,不得不感慨行业的周期变迁。开源的平台、移动终端市场、云计算等领域的错失,让即使曾经为全世界所侧目的微软,也在近十年来走向迷失。可见对大势判断之重要。大势的改变,必然会带来企业战略的调整,往往越大越成功的企业又难以撼动和转型,即使微软也如此。
• 纳德拉:印度上层阶层二代,赶上二三十年间的国际化和IT行业大潮的幸运儿。
纳德拉说 “是这些运动(指移民潮),让我这样一个拥有软件技能的人在20世纪90年代技术繁荣之前来到美国,说起来就像是中了彩票”。确实如此,作为发展中国家印度一位公务员的儿子,纳德拉读了美国硅谷精英代名词的威斯康星大学计算机科学专业,又在美国鼓励技术移民、IT行业处于大风口的时期进入龙头微软,可谓步步踩对,缺一不可。谁能料到,在当前贸易战背景下,移民难度增加、全球化大潮也遇阻返潮,会不会有很多非美裔学生,未来可能的纳德拉们,因此失去了机会呢。
纳德拉个人在微软的成功,他主要总结为“同理心”+“创新型思维模式”。前者为纳德拉在组织中保持开放、多元的工作方式提供了保证。而创新思维模式又为他在技术、战略思考方面保持领先。
• 微软明天:混合现实、人工智能、量子计算。
微软在这三个领域的新战略,反映了技术巨头对未来科技趋势的领先判断。而在实际落地过程中,对于微软也是痛苦的,砍掉原有业务及组织的残忍,部分高管的离去等,即使对微软和微软人而言,也是不得不面对和接受的残酷现实。
不过,此前我是不知道什么是混合现实、量子计算的,以及这两个技术对人类社会的影响几何,更无概念。不过读完此剧,对量子计算,还是如堕云里。
这部剧整体写的比较通俗,一半以上内容都是听完的。不过除了对微软三大战略的出台过程和相关解释,别的似乎也没有太多出众的思想,不禁让人觉得,主要还是潮流和平台的力量,原来高如微软首席执行官,也就如此尔尔。
丢你老妈,国内电视剧编剧太好混了,如果可以我真想啐那个姓邓的一口,国内的电子游戏设定也很好混,几个人物性格脑残简单的鲜明,然后通过集齐龙珠拯救世界,顺便再之中安排点故事,古今剧典随便抄安排点今生之类的,人物关系复杂一点,就这样。脑残多好混。
看不下去。
看了的部分给人的感觉就是幼稚,无论人物(尤其是主角)还是情节都很想当然。感觉编剧是来发泄的,怎么爽怎么写。也许这部剧不是我的菜,也许岁数大了,反正我不喜欢。
强烈推荐,我给五星➕
初中已经读过一次,在部队的阅览室也有这部剧,我推荐战友看被无视,很多时候我都会把自己认为好的东西推荐给身边的人,好吧,当我没说。
曾经一度特别喜欢帮别人‘出点子’,觉得我的点子足够高明,高一时一个同班同学找我,他想重新参加一次中考,我告诉他,先去你初中的学校找以前的班主任,然后报个名,回来继续读高一的课程,同时复习,如果考上就去重新选择学校,考不上继续升高二。我以为他听进去了,后来渐渐忘了这个事,高二分班,全年级疯传一个消息:有人重新参加了一次中考,考到了我们市最好的高中。后来知道那是我的一个初中校友。
出生在农村,曾经我一直劝我妈,一定要用新买的种子播种,要不同样辛苦一年,到了秋收,咱家的收获总不及别家多。而我妈一直无视我,多像里面的匆匆,我一直坚信方法才是最重要的,与其盲目的乱闯乱撞,不如停下来想一想这条路是否行得通,这一想,便自添烦恼,开始畏首畏尾,到后来一直在原地踏步。一直想应该有一个可以平衡它,这里找到了:先开始,然后在路上不停的总结与修正自己。
喜欢听故事,也喜欢讲故事,一直觉得再生涩难懂的道理总有一个简单的故事可以讲明白,因为要落地啊,你一直高高在上,别人仰视着会累的。
有一天有人听不懂你说的,不妨这么和他说:要不,我给你讲个故事吧
不是鬼故事