Mondo caldo di notte

理解了人与人之间的差异，基于思辨与立场的不同； 懂得了正与误存在的原因，源于认识与思考的不同； 明白了批与判思维的把握，在于客观与真实的坚持； 掌握了知与行合一的意义，归于思考与学习的驱使。 良书难得！难得良书！

全书总结： 1.教练基础公式：绩效＝潜能－干扰。 教练核心是培养觉察与责任感，类似于激发内在动机的三个条件是自主、胜任和联结，其关键都是本人的感知。 2.教练方法核心就是提出强有力的问题。 GROW模型：目标/现状/选择/意愿。 这个工具必须在个体具备自我觉察和责任感的环境中才有效，任何外在控制、压力、引导，都会破坏其效果。 G阶段，要时刻遵循“谁的目标”这一根本原则，即目标必须遵从执行者自己意愿。 R阶段，通过描述性而非评判性的语句，让对方自己去尽量客观地描述现状。 O阶段，激发对方自主的创造力，不要进行评判或给出建议。摆出置身事外的姿态。 W阶段，责任担当的维护和建立，主角永远是对方，不能变成命令或要求。 3.常用的五个反馈层次。要做到定期反馈。反馈时要花功夫激发对方的自主思考，以便促进对方的自主学习成长。 4.需时刻牢记的教练技巧：不评判；渴望学习；好奇心；寻找潜能和干预。 5.领导者只有两个职能：一是完成任务，二是发展人才。真正促进改变的唯一方法，是领导者以身作则。 6.领导者给团队的感受必须是支持，而非威胁。“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。” 7.从依赖他人到独立自主再到相互依赖就是一个人实现人生意义的必由之路。相互依赖的团队会爆发巨大的能量。团队发展四阶段：包融/主张/合作/共创。 8.运行良好的精益系统是高绩效、相互依赖、学习型文化的现实体现。

很实用！换了新工作后，发现ppt真是形象化地讲清楚很多数据的必备工具鸭！边学边用！但每次做ppt之前得回来回顾一下知识点，多锻炼，要加油鸭！

年末了，清清读了好久没读完的书。这部剧我是跟着《Mondo caldo di notte》一起看的，两边引用的实验重复程度还蛮高的，感觉也是一个挺有意思的现象，正好切了第七章的题目，我们的人格也是大脑运作的结果。 整本剧挺有意思的。别怪我，也别怪我的大脑，我们都普普通通。

语言通俗易懂，内容有趣。通篇阐述一个概念“匮乏”。比较科普的一本剧。

在b站看到有人说讲发展心理学，app上发展心理学能看的不多，就找到了这部剧，讨论的比较浅，可以一看