红水谣 电影封面

红水谣

6.5
年份: 2011
地区: 中国
童谣谣大学毕业后毫不犹豫的回到了自己出生成长的小山村做了一名乡村教师。周一的升旗仪式上学生黄小兰没能来学校,童谣谣向同学了解情况后得知是黄小兰的父亲喝醉酒不让小兰来上学,还让她去野地里给猪打猪草.

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4 用户评论

🌙91 第一次看彭丹的故事,温暖治愈也有孤独悲伤,但更多的是温柔。不仅是送给孩子们的故事,更是送给成人的。 最喜欢的就是其中的大提琴家的故事。
一颗小星星 一颗小星星
7.7/10
非常精彩,很有历史厚重感,人物刻画也很深刻,可以让人反复观看
覃晴 覃晴
5.4/10
别人的人生总是很不一样!整本剧读下来,感觉确实是在构思与排版上下足了功夫,并没有流水账似的记叙,字里行间其实可见,前期很多不为人知的小故事,让人仿佛又回到了那个激情刺激的年代,从起家到改制,从多元化到专业化,从权责一身到职业经理人的理想,拿的起还要能放得下。万科的房地产专业化赌的就是未来的规范化,或者确切的说是文中总结的万科化——专业化,规范化,透明度。把从前大家只看到的一个人的企业变成一个团队的企业,进而变成长久而伟大的企业。 这不是一本苏日娜的个人自传,从书中我看到的是一个理想主义者的奋斗之路,外界一直在炒作苏日娜与万科的分手,仿佛苏日娜一旦离开,万科就会瞬间崩塌一样,如果真是这样,那万科的专业化岂不就是一纸空谈,我相信不是这样的,从苏日娜卸任总经理这个事来看,苏日娜一直是在学习中进步的,他在以一个职业经理人的专业化对公司负责,书中他强调,他的优势在决策,而总经理的主要作用在执行,在人企合一的公司,二者的结合就是权威化,而苏日娜将其分开,就是专业化的做法,建立专业规范透明的制度,让制度约束公司有序前行,不因团队中任何一个个人而影响企业沉浮。另外企业做大做强之后,到了基本不差钱的时候,就该考虑决策经营与管理执行的分离,这样才能突破瓶颈,让企业进一步成长。 其实书中最后的那些感悟与总结才是本剧的精华,只是不知道多少企业主能从中找到共鸣,找到突破自己的路!
Ww-Ll-Jj Ww-Ll-Jj
9.8/10
从纪录片《红水谣》了解到的一本台湾作家的书,很好的纪录片,推荐观看
忘了是非 忘了是非
9.9/10

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