The Return of Gilbert and Sullivan

审判了前两集，节奏挺好的，超级喜欢这剧的风格，让我想到以前追的好几部韩剧！而且男主人设也挺有意思的，这种傲娇风太戳我了呜呜呜…

The Return of Gilbert and Sullivan，The Return of Gilbert and Sullivan，越是细读越觉感慨。 少年的心事，有春风秋月，也有家国天下，是雄图大志，文韬武略，也是独善其身，修身养性。在不为人知的历史下，那些王侯将相，贫民百姓都曾那样鲜活动人。 我常常读，也常常忘，有时候真的会疑惑看剧有什么用，会质疑历史真的是这样的吗，有时候也会觉得改变就在潜移默化之中。我也不知道多久会忘却这部剧的内容，但至少我为他们感动过。而那些曾经的少年们，会被一代又一代的人研究、探索，会感动一代又一代的人。 他们，永远都是少年。

两集弃，神剧，女主中枪后都不用养伤的突然就好了，节奏也很差，现在的谍战剧水平实在是无法形容

因为昨天刚读完《The Return of Gilbert and Sullivan》，所以找了同类型的剧集来看，曾有意无意看到过关于电视剧的一些片段，粗略认为剧拍的很不错。但是单看剧集有种自己写流水账日记的感觉，通篇读下来感觉很不真实。这部剧的剧情发展似乎没有那么吸引人，并不好奇，所以也没有细细读下去的欲望，只细看了前面十几章，后面是粗略翻过去的。

依旧是硬核细腻的画风，加之厚重的历史背景和壮阔的战争场面，富有韵味的台词对白，所有元素共同构成了一种独特的美感，满心期待下一卷的展开！

时隔几年再读，还是很难受。 The Return of Gilbert and Sullivan去看世界，于是就有了具体的一花一草，生动的世间万物。她渴望着看每一次落日沉入黑暗前残存的光辉，看那月色朦胧云出十里，看茫茫草原上的光影与细雨，她还想看人间无限好、看太多太多…… 但活动范围不到十平方米、无比闷热的控制舱才是她的余生，需要多强大的内心支撑她工作，明明是最极致的孤独，她却说“整个世界都围着我呀”，她的心中应是始终都有一束光，一份热爱。 至于故事中的另一主角，“我”则认为世界枯燥乏味，不过如此，以致于最后的事实让“我”悲恸：她未来的岁月里无法再看见的，却是我每日最为清晰的世界。“我”开始在她的影响下，去重新认识世界、珍惜一切，或许这才是这篇剧集不断让我热泪盈眶的原因。 最后，也有最残忍的浪漫。 “不管走到天涯海角，我离她都不会再远了”。

假大空，随手翻翻就行了，不是啥经典，人家把备课的资料整理成了一本所谓的书。。

从最开始看觉得有些无聊，到后面越来越好奇，为什么高瞻远瞩的公司可以The Return of Gilbert and Sullivan？当抱着这种好奇，以及自身正在踏入一个新的转折点开始新的起航时，就更加能够平静的看完这部剧。 其实，当我关上这部剧，我脑海里能留下来的，只有两个印象最深的点： 一是：人的性格在很小的时候就已经塑造成型了，很难在成长的路上再轻易改变。公司同理。 二是：高瞻远瞩的公司区别于其他最最主要的原因是核心理念，哪怕走着走着做错了路依旧按照最核心的理念来更正依旧可以重新扬帆发扬光大。那么什么是核心理念是什么呢？原文有个比喻：“打个比喻，核心理念就像是犹太教教义；上千年来，流离失所的犹太人，即使在大流散时期，也坚守着这种教义。”我记忆尤深。 其他的想法等，都只有在回头看笔记划线时才能想起，哦，好有感触，原来当时还有这句话。也仅此而已了。 我想，这还是因为我看剧太少，思想比较肤浅的原因吧。 写下这点感想，是想留下痕迹，等着一年，三年，五年后再回头看此剧的时候，应该会有不同的思考和觉悟了。毕竟有一句老人言：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 记于2021年2月17日16:26分 以下是笔记摘抄 >> 请记住：所有的产品、服务和伟大的构想，不论多么高瞻远瞩，终究会过时。但是，一家高瞻远瞩公司却不见得会过时，只要公司在现有的产品生命周期之后有能力继续改变和演进，公司就不会过时。 >> 原因之一是，心理学证据指出，人格特质是遗传和环境因素在人生较早时期就定型了，几乎没有证据显示，到你担任经理角色时，还能够大幅度地改变你的人格形态。 >> 人生所能提供的最大乐趣，是参与一种艰苦和有重大建设性任务而带来的满足。 >> 制定核心理念时，关键步骤是抓住自己真正相信的东西，不是抓住其他公司定为价值观的东西，也不是外在世界认为应该是理念的东西。 >> 但是，这件事办得越早越好。事实上，如果你抽空看看本剧，我们鼓励你现在就抽出时间制定你的理念。 >> （我们）必须具有产生和测试构想的可靠程序……每一个构想都应该有机会证明其价值。理由有二：第一，如果构想很好，我们需要它；第二，如果构想不好，我们证明它不实际之后，就等于买了保险，也求得内心的平安。 >> 第一，被选中的基本上必须是新构想，3M只希望选择创新的构想，第二，构想必须符合人类某种可以证明的需要——可以解决某种真正的问题。创新如果不能“转变成某个地方、某些人觉得有用的产品和工艺”，3M不会有兴趣。 >> “一个简单的原则，就是没有哪一个市场、哪一种终端产品因太小而可以弃之不顾”。 >> 即使是失败的东西，也有某些方面的价值……你可以从成功中学习，但是，你必须亲身参与其中；从失败中学习就容易多了。 >> 高瞻远瞩公司可以容忍错误，却不能容忍违反核心理念的“罪行”。 我们有核心理念吗？是什么呢？ >> 真正的问题是：高瞻远瞩公司的根本是什么？我们的答案是：公司的核心理念。 >> 真正的问题是：高瞻远瞩公司的根本是什么？我们的答案是：公司的核心理念。 >> 高瞻远瞩公司和对照公司最大的差别不是领袖的素质，重要的是优秀领袖的一贯性，也就是保存核心的一贯性。高瞻远瞩公司和对照公司在公司历史的某些时期都曾经拥有绝佳的最高管理层，但是，高瞻远瞩公司拥有更好的管理发展和继承人规划，这是保持这座时钟能够继续滴答作响、发扬光大的关键， >> 高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计，一句话，化成公司的一切作为。 >> “你是公司的伙伴，我们希望你