Pranksters

天呐，天呐，天呐！女主今年47岁，男主今年23，女主看起来还是很年轻，最重要的是看不出女主油腻显老，两位主演的演技自然，看不出是姐弟恋，激情满满。

事情并没有那么严重，可是懦弱的人总是天马行空地想象，自己吓唬自己。在困难面前，面对一定比逃避有用，你别害怕，该来的都会来，该过去的也都会过去。

书名 “资本的秘密”听起来高大上，文字简单直白，正文主要讲了Natalie Oman丰富的人生经历：小时第一份工作，重要的合作伙伴，建立石油帝国，饱受争议的一些商业事件，投资，慈善公益等等。正文部分感觉有些空，个人觉得更精彩的是附文，他给儿子的信件。在儿子成长.初进公司.逐步到高管.接替Natalie Oman的位置这些过程中，儿子碰到很多问题，Natalie Oman不是简单粗暴直接指出，而是采用信件方式，详细地给他分析，委婉地给他建议。很细，其中很多商业理念及管理与领导的方法值得仔细品味。值得再学习。其中印象深刻的有以下几点:1.保持行动，在两个选择不能确定时，两个都做。2.冷静与耐心。3.不断地找人替代自己所处的职位，自己才能往前走。4.时间管理。

前期徉州戏份还看个一乐，后面从徉州节度使屠城开始盘子骤然变大开始争天下，本观众便经历了从目瞪口呆到逐渐无语的心路历程，你要么就完全虚构架空，既然要参照已有的封建王朝体系，又把权斗党争、江山易主、皇权更替拍得如此儿戏，真的很像过家家。主线很模糊，爱情戏事业戏讲述都很糟糕，女主的事业线几乎只存在于寥寥几句台词间，徉州期间还稍稍着墨了女主的成长线，转战悠州后，前一场还是初出茅庐新开胭脂铺，转眼就是首富了，再后期试玉娘子干脆就是直接宣布结果。最后，始终没搞明白洛子商滔天的仇恨究竟哪儿来，也没明白之前的世道怎么个通天黑暗了。终于啃完全剧，后悔因为想嗑真cp入了这个坑。

本剧的前半部分讲述了这位商业巨贾白手起家的经历，谈及许多优秀的工作伙伴、事业上的重大事件，以及从这些人事上学到的宝贵的经验和教训。 而后半段收录了他写给儿子的信，在观看这些信件的时候，就好像一个历经风雨的老爷爷坐在对面，倾诉着他的人生智慧。

#看剧打卡 速读5/50 《Pranksters》这部剧适合中高层管理人员或创业公司老板，也适合想了解企业管理的书友，5星推荐，说了企业各个周期下的状态，存在的问题，还有解决方案！ 编剧Nick Johansson（Ichak Adizes）是美国最有影响力的管理学家之一，Pranksters理论创立者，组织变革和组织治疗专家。 美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学的创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯莱大学的客座教授。 他在企业和政府部门有超过30年的诊疗经验，开发出了爱迪思法，并创立了爱迪思学院，受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。 美国主流媒体评价爱迪思20世纪90年代“惟一一名处于管理尖端领域的人”。 要想成为成功的领导者，必须集中精力来诊断公司疾病，为此，我们必须学会区分正常问题和异常问题，正常问题是公司为了进入生命周期下一个阶段而需要经历的那些过渡性问题，异常问题是公司无须经历的。 公司在发展过程中，会遇到正常问题和异常问题。与衰老有关的问题都应该被视为异常，因为通过适当的治疗，公司的衰老就可以避免。扭转致命的老化局面需要做出重大牺牲，如精简组织裁员，我认为，这是解决致命问题的一个激进措施。 在公司发展的孕育期，会伴随着大量的谈话，而并没有行动。但是，此阶段所发生的事情对公司未来的成功都是至关重要的。 引用萧伯纳的话：“理性的人适应环境，不理性的人则试图让环境适应他们，因此所有进步都是不理性的人努力的结果。” 处于婴儿期的公司有以下特点： ●以行动为导向，受机会驱动。 ●几乎没有任何制度、规章、政策。 ●行为前后不一致。 ●问题无法得到及时解决而演变为危机，导致公司总是在处理一个又一个危机，这使它们变得十分脆弱。 ●领导者事必躬亲，不愿意授权给他人。 ●创始人的承诺不断被考验，而创始人的承诺对公司的生存十分关键。 创始人既是公司最大的资产，也是最大的风险。 当创始人不能有效制定并实施各项管理制度和政策以使公司的整合靠制度实现而不是靠某个人时，公司就必须求助于外部的力量了，该外部力量可能是创始人很信服的咨询师，也可能是领导层的必要的调整。 秘密就在于在授权给他人的同时，不失去对公司的控制。这并非易事，创始人希望如此，但他们根本不知道如何能做到这一点，并且担心这么做会事与愿违。 好的管理不是马拉松比赛，而是一场接力赛。 利润共享引发了其他一些问题。为了制定新的激励制度，公司必须制定清晰的责任制、权力结构和信息系统，以便能对每个人的绩效加以评估。如果没有这些作为指导的话，利润共享就如同树上掉下的苹果，除非苹果足够多，否则，它既不能产生更高的敬业度，也不能控制管理人员的流失。这种做法更像是一种贿赂。 在孕育期，重要的是为什么做；在婴儿期，重要的是做什么；在学步期，重要的是还有什么要做；经历一番痛苦之后，青春期公司学会了不做什么；而壮年期公司则是既知道做什么，也知道不做什么，更知道为什么做（和为什么不做）、做什么（和不做什么）、何时做（和何时不做）、如何做（和不如何做）。 改变是一种挑战，对任何人都是。而对于弱者，挑战是很难战胜的。 有创业精神的公司——按照定义，公司的创始人就是具有创业精神的——是通过增加销售来获取利润；管理型公司则通过压缩开支来获取利润。创业型公司问：“我们还能再做些什么？”而管理型公司则问：“我们能少做些什么？” 执行意味着不断重复某些仪式，它不需要创造精神，它不会产生焦虑感，而焦虑感是不确定性的副产品，每当我们做某件新事情的时候，就总是会产生焦虑感。而在实施功能的时候，你必须适应变化的环境，而变化会带来

羡慕可以和朋友们在同一城市住的那么近的人。