Munimji
《Munimji》,其他作品,印度出品,1972年上映。
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天之道,损有余而补不足。人之道则不然,损不足以奉有余。
“凡有的,还要加给他叫他多余。没有的,连他所有的也要夺过来。”
但合道而行,却可以“既以为人己愈有,既以与人己愈多。”
若要顺势而为,先要格物致知。
得先弄明白事物发展的内在规律,在顺道而行,才能得道多助。像股市里都是“穷人在接济富人”,不学习,不思考,不去搞清楚挣这个钱所需要的能力。被割是自然而然的事,并不是别人多有能力。最根本的还是自己背道而行,失道寡助,导致主动送钱。
若能明白“高以下为基,贵以贱为本”,以价值判断和安全边际为原则,抱道守一,谁也割不了你。
学道,悟之为难。既悟,守之为难!
这部剧从1945年的战后日本写起,记录和分析日本经济的发展历程,从战后迅速崛起到70年代的石油危机,再到绕不过的80年代房地产泡沫,到如今缓慢发展时期。编剧一边叙述历史大事件对经济的影响,一边描述自己作为参与者的所见所闻,整本剧读起来很轻松不枯燥。
本剧从两个角度研究战后日本经济:
“狗眼”看社会。从编剧的角度,以自传式的方式,描写编剧亲身经历的日本社会和经济的变迁。
“鸟眼”观天下。以俯视的角度,把握战后日本社会与经济的发展。
看这部剧,我们不禁要问,中国,是否会重蹈覆辙?
我不知道结果,这部剧也不会告诉你结果,但是,如果这部剧能启发我们对自身经济发展和个人发展,多一些思考,我相信,这就是它最大的价值。
脱离实际的玄幻破案题材接受无能,评分仅代表个人感想,非常主观,非常狭隘,不供参考。
对于某些情节和描述有一些说出来会被一些另一性别的读者说玻璃心甚至骂更难听的话的感想,无意浪费时间也无意恶心自己,所以决定三缄其口。
多年销售工作管理下来,冥冥中也会觉得需要有个项目组,针对客户项目进行针对性服务,项目组需要擅长客户关系维护管理的来做销售,需要懂技术的负责做方案的,需要踏实仔细的来负责落地执行。但一直没整太清晰,也没系统性的方案来推动组织变革和成长,这部剧给了我系统性的方法论,又增强了我推动销售管理建设的信心。
《Munimji》“从前的日色变得慢车,马,邮件都慢,一生只够爱一个人”。两个人的世界,时间为笔,记录两个人的世界,肉麻的情话,如此动听。别人的故事,别人的心里世界,别人的港湾,一个赶路人,偶尔读着他们的文字,进入他们的世界,感受他们甜蜜的爱情,灵魂的港湾,让人读着也会温暖至心。寒冬里“绿蚁新醅酒,红泥小火炉。晚来天欲雪,能饮一杯无?”微醺正好,春季里“春潮带雨晚来急,野渡无人舟自横。”“当我开始真正爱自己,我不再继续沉溺于过去,也不再为明天而忧虑,现在我只活在一切正在发生的当下,今天,我活在此时此地,如此日复一日。这就叫“完美”。”
也许看《Munimji》除了男女嘉宾现场的情节之外,最大的关注点就是孟爷爷语录了,从来都是尊重每一个到场的人。似有同出世般的可贵。