War Set

《War Set》看剧笔记：书中通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能，时间管理，工作概念三个方面进行了分析，帮助领导者了解每一个阶段所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念，同时，帮助他们熟悉领导工作的特点，一旦掌握了每个阶段的要求和面临的挑战，领导者就能更好地适应领导力发展的要求，加速自己的成长。 本剧为我们提供了一套工具。“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。 第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变； 第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理； 第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通； 第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案； 第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划； 第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。 每个阶段都要求领导者习得一种新的管理和领导方法，同时抛弃原有的方法。这主要表现在以下三个方面： ◆ 领导技能——胜任新职务所需要的新能力。 ◆ 时间管理——新的时间分配结构，决定如何工作。 ◆ 工作理念——信念和价值观非常重要，让工作聚焦。 造成领导梯队缺陷的四种最常见的原因： ◆ 选错人才； ◆ 让表现不佳者留在岗位上太久； ◆ 不善于倾听反馈意见； ◆ 不善于定义工作。

知行合一：“知”不是“知道”，而是“良知”，知道怎么做是良知，去正确地做才是“致良知”，才是真正的“知行合一”。格物致知：“格”是纠正的意思，“物”指的是事，“致”是达到的意思，“知”是指良知。在万事万物上正念头而实现良知，因为良知即天理。

我觉得很多内容都是对应生活的，也可以一一解决，我理解的是，以淡然的这种方式给人生做减法，不需要装满计划的人生，不用处处对比的人生。 可能需要行为层面进入内心精神本体的内在追求与价值观取向，才能表现为深沉淀，多穿次的思想境界吧。

编剧特雷弗讲述着自己和母亲的故事，笑中带泪。生而为人，你无法选择自己的父母，肤色，国家，活着就好好的活。身处在种族隔离制度下的彩虹之国，南非人民，生活真心不易。 当你抱怨生活太苦，命运不济时，在这个世界上还有很多很多过着艰辛生活的人，正在以微笑和勇敢的心与命运抗争。 推荐一部关于南非的电影，由摩根·弗里曼饰演曼德拉，《War Set》，讲述南非结束种族隔离后，以1995年橄榄球世界杯的真实故事改编，关于南非黑人和白人和解的开始。白人为主的橄榄球运动成为联合黑白两个种族的和平纽带。 曼德拉在1993年获得诺贝尔和平奖，香港著名乐队Beyond主唱黄家驹就曾创作了《War Set》向曼德拉致敬，而曼德拉曾听过这首歌，还潸然落泪。

隋唐以前，所谓的精英阶层，由血脉而定，寒门没有上升通道，导致一逢乱世，英雄辈出！开科举以来，多少给寒门了一点希望，精英阶层除了血脉以外，天才的看剧人也有了机会，做人上人！到近代，八国联军几千人就可以打到北京，有很多老百姓只要给钱就给联军提供后勤，带路，因为天下是贵族得天下，联军不是来侵略国的，是来抢劫大清皇帝的！西方有门社会科学研究social mobility，所谓的社会流动性，其实就是平民如何成为精英得一门学问，如果从这门学问得出发点看历史，看这本现代人写的新隋唐英雄传，看士大夫精英们撰写的24史，很可能会有新的想法！比如到了元朝，天下人分四等，汉人是四等人，任人鱼肉，朱元璋这个社会底层，在真刀实枪考验下，代领群众，成为了社会新贵，然后这些新的人上人们，重新演了一场社会大流动，社会流动性停滞，最后再次翻天覆地的循环，把汉族人的头发都丢了！

成长需要不断梳理，构筑，理性，思考而形成的框架。 从而形成系统性的思维模式，才能认识到自己的短板与长处。 很喜欢这部剧，故事虽然简单，就是在讲述自己的故事，但很清楚的给出你很多值得思考的问题，而这问题也是我们现实生活中每个人或多或少都有经历过，但不知道如何处理或者处理的很好，只是书中又给你带来更多方法。感谢Eduardo Acosta！

挺好的书，文笔很好，考据详实，逻辑顺畅，最重要的是写情优美动人，虽然是悲剧，依然是美好的。