Muro de silencio, Un

如果五颗星是满分我要给十颗星。作为计算机专业的人，我都不好意思说这是我第一本从头看到尾的专业书。我翻过很多专业书，但是大部分都是看重点内容，或者是作为工具书参考。直到离开学校开始进入社会工作的时候，我才意识到自己欠缺太多基本功。如果不是因为老板分配的项目和硬件相关，我大概还沉迷于各种敲代码和机器学习的世界。因为这第一个项目，让我意识到我必须把计算机最最最基本的、底层的东西学好，而不是今天冒出一个技术我去学，明天又冒出一个技术我再去学。现在世界变化的速度还有科技创新的速度，根本等不及人们去学好就又进入到下一个阶段，而我们过于追求学习新技术就会忘记了：基本功的打磨是需要时间的。每次新技术一出现，就有各种《Muro de silencio, Un》《Muro de silencio, Un》，然后每次学完都感到十分满意：自己没有被这个世界落下。这部剧是2003年写的，16年过去了再看这部剧，依旧有很多很多东西的内容让我觉得一点都不过时，而且是看完之后真的对计算机有了更透彻的理解。我很感谢编剧能把描写计算机的书写的这么有趣，不是那种让我看了几页就想睡的专业书，我也要静下心来，好好地打磨自己的基本功。我始终相信，那些让人赞叹不绝的能力，都是花了很多很多时间修炼出来的。突然想起《Muro de silencio, Un》里的那句话：无他，但手熟尔。

侯冰冰15065375499

4.3/10

已经忘记追的第一部罗pd综艺是哪一部了。《Muro de silencio, Un》？还是花样爷爷？多追两部就发现，只要是罗pd出品的综艺，都喜欢。不愧是我喜欢的pd尼，这个男人即使不是开创，也是让东方国家观看并爱上实况综艺、慢综艺。每当国内综艺抄袭且抄不好（划重点）罗pd综艺节目时，真是冒火。真的是非常喜欢他作品里的风景，美食，人情味，还有价值观。导致最后，追完了211、新西游记、花样系列、尹食堂、姜食堂...... 罗pd的综艺是我生命里很重要的一部分呀。虽然当不了制作人，但我也成为了内容创作行业的一员喔，谢谢你让我看到那么多好的内容。爱上G1、秀根、美大、皇帝昇基，真美好呀。

During

2.1/10

在这个动乱的年代，抓住了几次跃龙门的机会，让自己成为大亨级的人物。再靠自己重大义，散千金，诚恳的处事风格，一步一步的赢得了现在的地位！

笨

2.1/10

故事情节很平淡没有太大高低起伏，和以往的写作不大相同！没有写太多主角的内心感受，嗯！就这样吧

卢祥

9.8/10

几乎是一口气看完的。用通俗易懂的语言和形象生动的例子，将复杂而令人色变的癌症真相娓娓道出，编剧善莫大焉。而翻开此剧时，我的第一个念头是，这部剧的读者会是些什么人？一定不乏像我这样，亲友中不幸患了癌症的吧。如果早些读到此剧，我们一定会更勇敢吧。四年前，妈妈被查出肺癌4期，已有脑和骨转移。在做各种检查待确诊的那一周，我们租住在肿瘤医院附近。所有结果都瞒着妈妈，只告诉她既知的，有个肿瘤。我一夜夜在床上辗转，但在妈妈面前，若无其事。不准所有人露出端倪。小姨打电话来，惹哭妈妈，被我劈头一顿骂；大弟走在路上忍不住哭出声，被我一脚踢过去。妈妈太瘦弱，消息太突然，必须瞒。一周检查完，医院让办出院了。要么转到外科做放化疗，要么回家。那个周末，我带妈妈去看了我平时看开的中医，然后回家。又辗转托同事，找到肺癌研究所所长，将妈妈转到省医就诊。医生看了结果，告知一好消息一坏消息：妈妈有某基因突变，符合吃靶向药条件；但比较少见的是，妈妈未吃药已有耐药突变，单纯吃药恐效果不好，别人一年有效妈妈可能只三数月有效。她建议我们参加临床实验，靶向药免费，放化疗自费，但治疗必须听他们的，可能先做几期放化疗，再吃靶向药，还要妈妈签知情同意书之类。（靶向药和临床实验，此剧都有介绍。）考虑到妈妈的身心状况，我们认为她一来暂不宜知情，二来不宜先做放化疗，于是毅然决定，放弃临床实验，申请吃靶向药，吃到有耐药性再做下一步打算。这一吃就是四年。间杂着看中医调理。有个小插曲，一直看的那位我们称之为“神医”的很好的中医，今年夏天猝死了。妈妈很无奈，称竟然看死医生。只好又继续找中医。妈妈自己也很努力，只要不刮风下雨，她都去走操场运动，爬山，泡脚。有趣的是，我们以为瞒了妈妈一年的癌消息，她其实早在检查那一周就约莫知道了，只是大家都不说。前几个月跟她聊天时说起，她笑，当时医生摸着脖颈，说什么扩散，不是这玩意是什么。抗癌很艰难，个中滋味不足为外人道。妈妈的肿瘤还在，甚至开始缓慢增大。这把达摩克利斯之剑，时刻悬在我们心里。我们真想说，抗癌路还很长……只要还有路，我们不惧与之抗争到底。感谢Ofelia Medina，我们会更勇敢。

张彦亮--环保四合一钢铁表面处理

8.7/10

“我们的朋友就这样完了。我们可以说，在他那个时期，凡是我们所认识的人里，他是最善良、最有智慧、最正直的人。” 在几千年后的现在也是如此。

鮑三

5.4/10

破除12个迷思靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意。高瞻远瞩公司创业时，没有几家拥有伟大的构想。事实上，有些公司创立时根本没有特定的构想，有几家一开始就错误连连。高瞻远瞩公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导，事实上，这种领导对公司的长期发展可能有害。高瞻远瞩公司历史上若干最出众的CEO，并不是高姿态魅力型领导的典型——的确如此，有些人刻意避免做这种典型。就像美国制宪会议时的建国先贤一样，他们专心致志地建构一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大领袖。他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。和对照公司的CEO相比，高瞻远瞩公司的CEO更倾向这样。就高瞻远瞩公司而言，没有放诸四海皆准的“正确”核心价值观。的确如此，两家公司可能拥有截然不同的理念，却一样高瞻远瞩。高瞻远瞩公司的核心价值观甚至不见得要能“启迪人心”或“合乎人道精神”，虽然通常如此。此中重要的变数不在于公司理念的内容，而在于公司的一切作为都能遵循核心价值观。高瞻远瞩公司不问“我们应该珍视什么？”只问“我们究竟实际珍视的是什么？” 高瞻远瞩公司几乎都虔诚地维持核心理念，很少改变。高瞻远瞩公司的核心价值观稳如磐石，不会随着时代的风潮改变；某种程度上，核心价值观经历百余年而一成不变。高瞻远瞩公司的基本目的、生存原因可以作为千百年的指路明灯，就像地平线上恒久不变的星星一样。但是高瞻远瞩公司在稳固核心理念之余，却也展现出追求进步的强大动力，可以改变和适应但无损于珍视的核心理念。外人可能觉得高瞻远瞩公司严肃而保守，其实它们勇于投身“胆大包天的目标”。这种目标像攀爬高山，像登陆月球，可能令人畏惧，也许风险很高，但是其中的艰险、刺激和挑战吸引勇士，使他们活力进射，并生发巨大的前进动力。高瞻远瞩公司巧妙地运用胆大包天的目标，激发进步，在历史的关键时刻奋勇超越对照公司。只有切实符合高瞻远瞩公司核心理念和规范准则的人，才会发现那里是他们绝佳的工作地点。到这种公司工作，你不是轻松胜任、觉得前途光明、再快乐不过，就是像病毒一样被排除。这是两极化的问题，没有灰色地带。几乎像教派一样，高瞻远瞩公司对自身的主张、希望获致的成就极为明确，根本不容纳那些不愿或不符合它们确切标准的人。高瞻远瞩公司部分最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义，说得正确一点，是靠机遇。时过境迁之后，看似高明的远大眼光和事前规划经常都是“我们多方尝试，保留可行项目”。就这点而言，高瞻远瞩公司是在模仿生物物种的进化。我们发现达尔文《Muro de silencio, Un》中的这些概念，比任何讲公司战略管理的课本都适合说明某些高瞻远瞩公司的成功之道。总结本剧所有高瞻远瞩公司的历史后，我们发现，在它们累计长达1700年的岁月中，只有4个CEO是外聘的，而且只在两家公司出现过。高瞻远瞩公司由自行培养的经理经营的比率远远超过对照公司（6倍）。这一点粉碎了“自己人没有重大变革和新鲜构想”的通常看法。高瞻远瞩公司最注重战胜自己，反而不把成功和击败对手当做最终目标。能够击败竞争对手是他们不断自问“如何自我改进，使明天做得比今天好”的附带结果。它们天天自问，把它当成规律的生活方式，有些公司这样做了150多年。不管它们多有成就，不管它们超前对手多远，它们从来不认为自己已“做得够好了”。高瞻远瞩公司不会用非此即彼的二分法使自己变得残酷无情。非此即彼是一种纯粹理性的看法，认为不是这样就是那样，二者不能兼容并蓄。选择稳定，就不能选择进步；要求教派般的文化就不能有个人的自主性；要用自行培养的经理，就不会有根本的变革；要采取保守的做法，就不能有胆大包天的目标；要赚钱，就不能根据价值观和目的行事。