Weta Workshop
《Weta Workshop》，纪录作品，美国出品，2004年上映。
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8 用户评论
一本很适合在燥热夏日里读的书。编剧描述的那种清凉、闲适的山居生活如一捧甘泉读来使人倍觉清爽。在这喧嚣浮躁的都市里，终南山已然早已成为了人们心中的桃花源。
风花
1 观看目的：
1）了解增长是什么？————通用定义、分类，并找到自己的业务定位
2）了解业务初期的增长要怎么做？————一些结合案例的方法论
3）了解增长、产品、运营之间的关系
2 观看评价：
基于最初的3个诉求的满足度来评价：一般
3 观看笔记：
3.1 关于增长是什么：
编剧提到：增长就是以终为始，投入一切资源，让更多的用户，更高频的使用核心产品功能。
暂时没有其他概念的输入，所以可以接受这个概念；但仍有几点疑问：
1）俞老师讲到：用户是需求的集合，所以这里的更多用户更高频的使用核心产品功能，是否可以理解为“提高核心需求的使用频次？”
2）如果是，那对于一些低频需求，又应该如何做？对于高频需求，如果用户本身没有需求，是否就要强制设置各种“诱惑”，引导用户使用？
3）当前市场大部分是存量的市场，特别是多头竞争期间，如何让用户选择自己而不是竞争对手，这块是不是比创造用户需求更重要？（编剧也提到了快思考，这个值得学习）
4）用户的需求需要被无限的满足吗？即便是核心需求？————从企业社会责任感的角度，用户的核心需求可能也需要被适度满足；如游戏防沉迷
3.2 关于增长的分类：
编剧提到了4种增长类型，这块确实让自己对增长有了一个初步的框架型认知。其中策略型增长&功能型增长的航空母舰打发，给到自己很多启发。产品经理应该避免沉浸到做功能种，有时候“一两拨千斤”的策略型增长反而更适合。
漏斗型增长：aarrr ——获取、活跃、留存、收入、自传播
功能型增长：成本高，但如果方向对，后续会有大作用；避免一次性
策略型增长：常与功能型增长结合————灵活配置、个性化营销、考虑策略的时间效果（前后影响）
整合型增长
3.3 关于怎么做增长：
编剧讲到几个步骤，可以借鉴学习。但可能是自己的经验不足，对整体的方法感知还是偏框架，感觉书中结合案例的分析也偏局部（可能是自己对增长理解太浅薄）。后续希望在实践中学习和加深理解。
首先还是明确阶段性目标————知道做什么比如何做更重要
其次是确定实现路径，即增长项目————选择比努力更重要；
关键是找到HVA，并从众多HVA种找到能带来最大LTV增量的那个
抓住用户的快思考————用慢思考设计产品，满足用户快思考进入HVA的路径
引导用户产生强烈的情绪————要容易形成场景和画面感
利用默认选项————考虑合规，避免欺诈
先寸后尺，先易后难————如先体验后注册
直奔主题不一定效率更高，先找到让用户形成共识的点，在转化，效果会更好
欲取先予，巧妙利用损失厌恶————如发优惠券
通过锚定效应，创造认知引力场————本质还是形成场景认知
用逆向思维辅助判断————尽最大的努力，做最坏的打算
如果失败可能是什么导致的？
3.4 关于增长、产品、运营的关系：
暂时没有得到明确的答案，特别是增长产品和产品运营的关系；希望在后续实践探索和学习中能找到答案。
猪棣
温故而知新～很多小时候就会背的诗句，如今再读，又有了新的理解和感悟……
是薇薇weiwei
在1866年发生了许多怪事有了一种奇怪的怪物他涨得特别巨大相纺锤一样后来过了几个月又发生了这种事情让人们更加坚信海上有一种未发现的动物然后接二连三发生了许多七巧的事情
FAT
认真和刻苦一定是创作精品的前提。
付小健
华丽的辞藻之下，对一个事件进行叙述，在词语渲染之下，读者情绪可以提升到一个高度。但，茨威格的书我有些读不进去的感觉，也许我想看的是故事内里的深层意义，但是拆除华丽包装就让我气喘吁吁，最后读下来仅仅是了解了皮毛，而且这些历史事件仅代表茨威格的观点与看法，并不客观。但总是被他带着跑，提供了一种角度，但不能认为这就是全部，对于国外历史政治我还是欠缺太多，外行看不出什么门道。
QCH209
对生活中的一些常见的场景进行了较为生动的描述，深入浅出的表达了在不同场景的说话方式，也算小有受益吧！
1997.
好看好玩，有趣有料，可作为串联历史的有益补充，但部分细枝末节还需要斟酌。
Tuscany Girl
