Suser i sivet, Det

读了143万字，感觉本剧的套路就是:敌人爱装逼，狗眼看人低。主角很生气，杀人如杀鸡。

我后悔翻看了它，倒不是觉得本剧写的不好，只是很讨厌那样现实又让人觉得无可奈何的社会，每个人带着伪善的面具，个个都是披着羊皮的狼，趋炎附势的伪人。他们的存在让那个所谓的Suser i sivet, Det像个金碧辉煌的大泥潭，一旦进入就难以抽身。 在看完这部剧之前我将路遥的《Suser i sivet, Det》看完了，在《Suser i sivet, Det》中句句字字都是书写平凡的样态，但是内容确引人入胜，在那些平凡的事情中我竟也被感动过。而在这本《Suser i sivet, Det》中每章每节词句华丽，辞藻工巧，却让我觉得在其的每个人都有让人讨厌的嫌疑。爱米虽然她善良，但那是愚善且不辩是非，她是书中最善良的女人，但我仍对她喜欢不起来。更不用说蓓姬是个什么样的人了，她原本有机会拥有令人羡慕的生活，硬生生将一手好牌打的稀巴烂。铎炳是书中唯一一个好男人，他不赌博，不虚荣，真诚的帮助朋友，痴迷心上人，但是有点没了底线。我以为他会一直没有底线的为爱米付出，最后他离开爱米的时候让我松了口气，一百我可以向你走九十九步，剩下的一步是你的。 我不推荐这部剧，并不是因为编剧写的不好，而是里面的这个社会让我觉得压抑，人生的意义有很多，我希望人们选择的是积极向上的且让人快乐的方向，而不是为了满足短暂的虚荣去为难自己和身边的人。 我想象过两种人生，第一种，在老家，在县城里开一家小店，在田园里种下自己喜欢的瓜果蔬菜，守着父母和孩子，简单又充实。第二种，如果我那天金光闪闪的站在某处，那一定是我努力的光芒。

读前半本的时候只觉得自己果然欣赏不来外国诗，太多看不懂的意象和不知所云的组合长句，完全的无病呻吟。到后面就开始渐入佳境了，佩服于诗人的思考和景象的运用，一首诗里有几个精彩的句子就可以称得上是佳作了，何况几乎每首里面都有奇思妙想和绝佳的比喻描绘。是天才，天才在于输出自己，不是前人。博尔赫斯喜欢写历史也喜欢写个人，倒是很少写风景和自然万物，不过个人就是历史，历史也是个人。有时候诗歌没点悲观还真写不出来。匆匆观看里留得片刻博尔赫斯，那也算是永恒。

史玉柱的的创业经历真的是一个创奇! 从一无所有到亿万富翁，他是一个真真正正的成功者； 从亿万富翁到一无所有，他是一个不折不扣的失败者； 再从一无所有到亿万富翁，他是一个著名的东山再起者； 史玉柱研究生毕业，靠研发编写电脑软件发家，然后进军保健品行业，带领巨人集团劈波斩浪，成功跻身亿万富翁行列。 人得意了，就容易忘形。 此时的史玉柱漂起来了，投资建立巨人大厦，原本规划18层，然后加到38层，最后加到70多层，打出建设全国第一高楼的口号，结果资金链断裂，巨人大厦烂尾，巨人集团轰然倒闭，史玉柱成了中国首负，欠债好几亿。 当讨债人蜂拥而至之时，史玉柱庄重承诺：“欠老百姓的钱一定要还。”也正是出于这种“还债”的动力，史玉柱终于东山再起，且赚钱后的第一件事情就是还债。 拿破仑曾说: 人生的辉煌，不在于百战百胜，而在于屡败屡起。 史玉柱没有放弃，没有气馁，于是有了脑白金的绝地大反击。 今年过年不收礼，收礼还收脑白金。 靠着出色的营销，洗脑的广告词，保健品脑白金火遍大江南北，史玉柱东山再起，还清欠款，重回亿万富翁行列。 但是这个故事并没有结束。 成功之后的史玉柱，转战游戏市场，开发《Suser i sivet, Det》游戏，并成功在美国上市。 后来史玉柱转战投资领域，投资民生银行，华夏银行，并成为董事，与马云，虞锋共同成立云锋基金，又在投资领域大放异彩。 正如京华时报所言: 从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的人”，再到身家数十亿的资本家，史玉柱演绎的真实故事，情节之丰富，命运之跌宕，超乎财经剧集的想象发挥。 同时在销售，网游，投资领域大获成功的人放眼中国恐怕只有史玉柱一个人吧。 史玉柱的营销心得值得反复学习，没有空洞虚伪高大上的理论，都是实实在在从调研实践得出来的经验。 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 纸上谈兵，难逃厄运。 把本剧的经典语录摘抄如下，以备学习: 1.对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。 2.搞营销只有一个词，唯一的一个词，就是你的消费者，不管哪个行业，你要想找老师的话，你就找你的消费者，你把消费者研究透，你的营销方案就出来了。 3.如果细节没做好，最好别投放市场，一投一个死。 4.创新和不创新都应该从实际出发，不应该把创新作为一个广告。 5.从天上掉下来的东西是不靠谱的，从地下长出来的东西是最扎实的。 6.商业模式非常重要，它是成功的基础。 7.创业者在创业的初期和中期，一定不能干很多事，把一件事做深、做精、做透就很不容易了。 8.多引进战术人才，少引进战略人才。 9.你只有交了学费，你对这个行业才能有更进一步的认识。 10.成功的时候总结的经验是扭曲的，失败的时候总结的教训才是真实的。 11.一个企业想做大、做持久，一定要做好的产品，负责任的产品，否则这个公司根本做不起来，至少做不持久。 12.如果你觉得一个项目可投可不投，一定不要投。 13.一个企业真正走入困境，很少是因为管理不善，很少是因为企业操作的问题，给企业造成最大的损失就是它做了不该做的事，不该投资去投资，这种投资是最大的失误，这是我们过去亲身经历过的。 14.人失败的时候是人生价值最高的一段光阴，这段时间只要你利用好，你的人生会上另外一个台阶。 15.失败是成功之母，成功是失败之父。一个人成功了之后，他会忘乎所以，以为自己很能干，就为失败埋下了伏笔。 16.开始我是谦虚的，这时候看有个两三百人的团队，一年有上亿的收入，我就开始膨胀了，不能正确认识自己，就以为自己做什么都能成功。 读了这么多创

写的很好，讲故事与中国作家不太一样，另一个方式，不过很吸引人，展开很有惊喜！！！

特朗普之前想搬走中国的产业链，靠的是加关税、逼迫企业把工厂迁走。而现在是通过NGO直接逼迫国际巨头与中国的供应链、市场脱钩。加关税属于破坏贸易自由，不太符合西方标榜的价值观；但如果挥舞起“人权大棒”，就能在西方世界获得巨大的舆论声援，那些巨头企业也只能下场站队，选择弃用新疆棉花。而且，棉花产业跟制造业不一样。制造业把工厂搬走成本太大了、周期也很长，而且就算搬走也是搬到东南亚、而不可能搬回美国，美国就无法直接获利。 但如果打压中国棉花，美国就有现成的棉花可以替代。美国是全球第三大棉花产出国，2019年中国棉花产量593万吨，美国达到437万吨。美国占据全球棉花35%的出口份额，而中国产的棉花99%都是供应国内市场，另外中国每年还要进口一两百万吨。 2020年初中美签署第一阶段经贸协议，美国要求加大中国对美的棉花进口量。于是美国便一跃成为中国棉花第一大进口来源国，其份额占中国棉花进口总量的45%。但即便如此，美国还是贪心不够，直接出台新疆棉花禁令。 如果那些国际服装巨头因为禁令把生产线迁出中国、或者直接去国际市场上采购美国棉花，那对于中国的棉纺织业来说，算得上是一场不小的考验。或许我们还没感受到，但是中国棉纺织业因为禁令而遭受的影响，已经开始显现了。 2020年在新冠疫情的冲击下，中国经济保持了与2019年几乎持平的增长率，而且在外贸遭受重创的情势下，创造了3.7万亿的贸易顺差。而在这3.7万亿顺差中，其中有一半都是纺织品、服装外贸贡献的。所以洋人眼红了，想尽一切办法也要把中国的棉纺织产业干趴下。中国的棉纺织产业一旦倒下，中国的外贸必然遭受重创。相比起喜欢用蛮力的特朗普，老谋深算的拜登更喜欢使巧劲、耍阴谋。 所以此次封杀一旦达到美国预想的效果，拜登政府必然会继续用这种阴招来对付中国。中国想要立于不败之地，就必须打好这第一仗，必须在美国的此次打压下全力保住我们的棉纺织产业。