Mashamal - ritorno al deserto

最后看到了与甄嬛传的结局，呕心沥血经营了前半生，孤苦伶仃的过后半生！

君埋泉下泥销骨，我寄人间雪满头。 我们都怕姥姥接受不了姥爷离开的事实，她还以为姥爷在医院，可是去殡仪馆的一路上，她却说：老头怎么走的这么远，是不是睡在水泥地上，老头不管我了…… 当她见着姥爷的遗体时，好像这辈子的力气都用上了，两个舅舅都拦不住，跳着直接要跪在姥爷遗体前，哭着说老头怎么不管我了，我们几个人好容易把她搀上车，大家都让我锁上门，姥姥说：静静，让我我再看一眼吧，再看一眼吧，再也看不到了，再看一眼吧，我还没摸摸脸，也没拉拉手……一路上说着被子太薄了，这么好的家也不回了，怎么走的这么远，不管我了，脸也瘦了，剩下我怎么办…… 这一辈子风风雨雨，养儿育女，记挂着这个惦念着那个，一辈子说长不长，说短不短，一眨眼就是一生！ 下辈子让我做条金鱼吧，自由自在的摇着尾巴不知这人间疾苦，也仅有7秒钟的记忆，眨一眨眼什么事儿都不记得了，那年暑假的西瓜、甜瓜、雪糕，摇着蒲扇在外面打扑克的姥爷再也回不来了！ “多幸运遇见你 你是我余生的欢喜 多幸运能和你一起看太阳升起 如果不是你 我不会明白爱的意义 谢谢你 一直不离不弃……” 其实最爱我的你一直在身边，而我却因为某些小事跟你怄气，漠视你的付出和守护，看着书我们的故事一幕幕重演，你对我的点滴关爱都渗透到骨子里，感同身受着我的遭遇，疼惜着我假装的坚强，专心的记得我每次说过的小事，关注着我的喜怒哀乐，愿意成为一个强大的人帮我支撑着生活的支离破碎，还有我们一起走过的风景，好多好多都是你不辞辛苦的奔赴，只是为了多陪陪我，只是为了珍惜我们在一起的日子，是我不懂得感恩，是我不懂得珍惜！ 只要我需要你永远都在，没有意外，因为你我从来没羡慕过别人，过节是有礼物的，生日是有惊喜的，伞的边缘淋雨的总是你！风风雨雨你都愿意陪我去闯，知道爸爸得癌症的一瞬间，电话那头的你哭的比我还伤心，说着：“我不想你没有爸爸，不想这个世界少一个爱你的人！”是你让我懂得，我也是可以被偏爱、被挚爱、被保护、被认可的，也是可以把脆弱的一面展现在你面前，不管什么困难你都会跟我一起扛的人，是我不愿意相信，是我不敢去依赖，一次次的推远你……

感觉在免费环游世界！身临其境！真想来个说走就走的旅行，带上心上人！

其实这部剧还是有很多第一性原理的。 【第一性原理就是指将一件事情缩减到根本实质，是种最基本的思路框架。】 就这个标准来说的话，我还是推荐这部剧的。【这篇剧评看到最后有干货和惊喜】 我当时看这部剧的时候好像是因为樊登推荐，大部分情况，我觉得看樊登背书过的书还是不容易踩雷的。 《Mashamal - ritorno al deserto》 【关于编剧】卡伯·贝迪是日本顶级沟通专家、广告鬼才、文案写作大师，毕业于日本顶尖国际型大学上智大学的研究生院，后进入日本知名广告公司博报堂工作。 【关于受众】这部剧比较适合琢磨文案的职业人群，生活中不擅长说话经常使气氛尴尬的社恐人士，希望通过改善措辞得到周围更多人喜欢的人群。 以下为全书精华： 如果想要对方做一件事，可以不直接提出要求，容易被拒绝。试着给对方选项，比较容易给对方“洗脑”。比如： “扔垃圾和打扫浴室，你选哪个？” >> 一般人自然会选择更轻松的扔垃圾。 “那家很有名的意大利餐厅，现在只能订到这周五或周六的位子，你哪天有空？” 【原理】当被问到“A和B选哪个”的时候，一般人都会从中选择一种。关键在于，事先准备好的两个选项A和B，应该是选哪个都不影响结果的。换句话说，无论对方选哪一个，自己都能达到目的。 ◆ 必须掌握的 “7个突破口”和“8个技巧”： ◎把“No”变成“Yes”的7个突破口：①“投其所好” ②“儆其所恶” ③“选择的自由” ④“被认可欲” ⑤“非你不可” ⑥“团队化” ⑦“感谢” ◎创造“警句”的5个技巧 ①“惊奇法” ②“反差法” ③“赤裸裸法” ④“重复法” ⑤“高潮法” 3个附加新技巧！！ ⑥“数字法” ⑦“合体法” ⑧“顶点法” ◆ 1．无所不能的人都懂得如何措辞 >> “对不起，我突然有工作要做。今天的约会取消吧。” >> “对不起，我突然有工作要做，但我更想见你了。” >> 第一个原因是：通过“更想见你了”，表达了爱意。第二个原因是：通过这样的表达，使本来很简单的“取消约会”，变成了“加深二人感情的障碍”。 ◆ 2．把得到“Yes”回答的可能性提高2～3成 >> 但它确实能提高可能性。根据我的经验，如果原来的可能性为0，那么本剧应该能帮助你提高到2～3成；如果原来的可能性为5成，那么本剧就能帮助提高到7～8成。 ◆ 3．接受大量实践故事的洗礼 >> 观看时尤其要注意措辞在使用“菜谱”前后的区别。 >> 关键在于“次数”。也就是说，只有增加与优质措辞接触的次数，才能真正掌握措辞方法。 ◆ 4．复习！3个步骤 >> 步骤1：“不直接说出自己的想法” >> 请不要直接说出自己的想法。这就是步骤1。 >> 至少请记住，不要直接说出“这是很重要的请求！”之类的话。 >> 有人从老家寄来很多柑橘，家人甚至都吃腻了，而你不想让剩下的柑橘白白烂掉。在这种时候，请不要直接说：“大家继续吃啊！” >> 步骤2：“揣摩对方的心理”请揣摩对方的心理，并根据其平日表现，猜测对方会对你的请求作何想法。 >> 如果对方回答“No”的可能性很大，就不能直接说了。请暂时忘记自己的请求，揣测对方的喜恶、性格等因素。把“No”变成“Yes”的答案就在其中。 >> 步骤3：“考虑符合对方利益的措辞”提出的请求，要让“对方的利益”和“自己的利益”趋于一致。 >> 既然家人不想感冒，就可以对他们说：“多吃柑橘就不会感冒了。” ◆ 5．观看实践故事的关键 >> 突破口1 ：投其所好既是最基本的，也是最管用的“抱歉，这种衬衫只剩这一件了。” >> 如果店员换一种说法，例如：“这种衬衫卖得特别快，这是最后一件了。” >> 这样的措辞就是成功利用了“投其所好”的突破口。 >> 以

S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来，未来的变化将是指数级的。 C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态，但可以预知的是，组织中的领导方式、同事关系、工作方式，个人的成长和职业发展，将会发生根本性的改变。 Q【问题】:我们如何面对？ A【答案】:教练技术，是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。 →教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《Mashamal - ritorno al deserto》 →领导力工具书（GROW模型） 下面用三个关键问题开启本剧: 1、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 2、企业家如何通过（高）绩效教练提升领导力？ 3、（高）绩效教练·问题工具包 一、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 【先看一个例子】: 以中国足球为例，为什么中国足球历经波折还是进展缓慢，以至于主要教练职位需要“洋人”支持？究其因，我们需要一套教练体系，一套能够真正让团队成员买账并践行的体系。 【原因一:激活员工】 ·绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 ✔绩效教练:能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 ✔通过绩效教练，进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力？ 【两个基础技能+一个核心技能】 1、基础技能:强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 ✘“你到底为什么要这样做？” ✔“可能会有什么问题？” 2、基础技能:积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听（感受对方语音语调、面部表情、肢体动作） 3、核心技能:GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 ●目标设定（Goal）:包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。 ●现状分析（Reality）:探索当前的状况。 ●方案选择（Options）:可供选择的策略或行动方案。 ●该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 （涉及）SMART原则： ● 具体的（Specific） ● 可衡量的（Measurable） ● 一致同意的（Agreed） ● 现实的（Realistic） ● 有时限的（Timeframed） 3.2【现状分析】: 客观性+描述性（不评判） eg:一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动？”以及“那个行动的结果怎样？” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案，在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候，一个好的教练应该通过提问，让学员想象在各种条件下，该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么，什么时候做，谁来做，这是谁的意愿。在这一阶段，将形成一个计划，并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段，教练的提问通常是：你要做什么？你打算什么时候去做？这个行动会实现你的目标吗？等等。 三、GROW模型·教练问题工具包 目标→现状→选择→意愿 【目标】: ● 想象3个月后，所有的障碍都被扫清，你已经实现了你的目标： ——你看到/听到/感觉到什么？ ——具体是什么样的？ ——有哪些不同？ ● 你需要什么样的行为才能达到这个目标？ 【现状】: ● 目前正在发生什么？ ● 你在做的哪些事情支持你实现自己的目标？ ● 你在做的哪些事情阻碍你的目标的达成？ 【选择】: ● 你有什么选择？ ● 还有别的什么吗？ ● 如果还有其他，会是什么？ ● 过去的经验证