Parinvaihto

看过Lauri Nurkse其他书才来看的这本，感觉他创作这本就有一种凑数的感觉😂，不过还是幽默风趣，嘻哈之中见真谛。Lauri Nurkse，真的是活的最通透的一个人。当成解闷影视作品还可以，每一篇都不是很长，故事很短，但可细品。

制作水平比较平均，80分。

看完《Parinvaihto》，回看《Parinvaihto》，大致清楚了朱怀镜的成长历程。人生是一个永恒话题，成败利钝皆是插曲：是不是人生赢家，需要看如何定义人生赢家；从普通意义上说，要想人生赢家其实不难，守住良心，守住底线，将最有人情味儿的那条路坚持走下去。人生犹如旅途，各人投身其中，境遇不同，心态不同，所取所得，千差万别。旅行只是外在形式，而旅行的真实意义与价值，千人千面。 观看建议：80%

你原谅了生活，生活就原谅了你。当你走进鬼屋，才明白恐惧来自你自己。当你能够选择放弃，你才知道，什么是你值得拥有。

•《Parinvaihto》读后感     总体而言，我认为该剧对于与我年龄相仿的青年来说，正当其时——年龄太小很容易看不懂，或觉得前部分挺好，后部分敷衍；年龄太大可能对编剧观点不以为意，因为全书阐述的并非深奥道理。而于我这样的迷茫青年来说，它却恰恰能够起到指引作用。   *亲情      外婆“生命本来多轻盈，却被肉体欲望所拖”传达一种豁达的生死观；“父亲”的骤然离去让人潸然泪下，子欲养而亲不待，一定要珍惜父母在的分秒片刻。（母亲对房子的固执我实在难以理解，故暂先略去）     花开堪折直须折，莫待无花空折枝。即使再忙再累，也要牵挂着家乡的父母。 *朋友 这是我个人更喜欢的部分。     ——张美丽的坎坷命运提醒我，身处群体之中一定要小心自己对出类拔萃、“格格不入”之人的嫉妒心，而要“见贤思齐”；      ——文展的经历则警示我，世界上任何人都有超越自己的可能，盲目自信、目中无人只会导致在遭受打击后更容易自卑。说实话，我能在文展的身上看到自己的影子。儿时也总是充当领导者，也坚定相信自己与众不同，直到后来经历种种无能为力之事后，曾经高高在上的自信转变成低入尘埃的自卑，以至于总是想尽办法，甚至于撒谎来掩盖自己的无力，证明自己一如既往的优秀，也因此拒绝了很多原本带着善意关心我的人。现在正处于迷茫期，感谢文展提醒了我，人不能为了证明自己而活，那样太累，太容易丢失自我。当下，更重要的是坦然面对得失，为自己而活，善于向他人学习。     ——厚朴的故事启发我1.关于想象。“要一直警惕地处理着想象和现实之间的关系：任何不合时宜的想象都是不需要的，因为现实的世界只有一个；2.关于放弃。人总逃不了做出选择后由放弃带来的怅然。放弃很难，需要理性更需要勇气。因此，我们要对一切决定负责，对选择风险有所预见，对怅然有所准备，以防一边放弃，一边后悔；或身处此时，心却在彼时，避免陷入“如果当时…”或“早知道…”。 *关于海是藏不住的。       人到了一定年龄，就开始探寻和自己相处的方式，相处方式的不同直接决定了每个人的不同性情和生活方式。大致可分为三类:一类人无法容忍自己的不作为，总是自责懊恼，悔不当初，如常立志的无志者；一类人达到好的协调，能鼓励自己，犒劳自己；还有一类人是坏的协调，即对自己的懒散或错误视而不见，或找借口将其合理化，这类人虽然免不了平庸，但也好过第一类人的痛苦。我期望做第二类，目前正尝试和自己友好相处，倾听内心声音。 以上，完。

清末民初，去西洋的大多是科学家，去东洋的大多都致力于革命，下南洋的大多是穷苦人家找活路。

2021年第1本剧评《Parinvaihto》 如何提升自己的潜在领导力？如何高效实现跨部门合作？ Why:团队合作不佳的三个原因： 1、个人技能较弱，缺乏良好的工作习惯。 2、对于良好的合作没有明确的认知。 3、不知道怎么去影响别人，统一思想是首要任务。其中2和3属于沟通方面的问题。 How：5大要素，3个步骤 一、目标整理术：认可团队的每位成员并与团队成员要有共同的愿景和目标。通过数据、分析、方向、行动这四步，引导团队 设立短期、中期、长期的目标，扭成一团绳，劲往一处使。 二、思考整理术：用饼图即四象限法思考解决问题，从数据的收集——问题分析——制定方向——推出行动循环实践。 三、计划修复术：在行动的过程中验证计划，从准备——行动——总结。通过影响团队成员，提供准备、执行、总结、再准备的工作循环模式，让我们在实践中不断学习和修正，保证团队前进方向不跑偏。思考行动结合。一个小时思考，一个小时实验，一个小时修改，比思考三个小时有价值。 四、激励管理术：我们通过向更有决定权的人，分析团队成员工作散漫的原因，为每个团队成员争取更合适他们的角色，还要多听听其他同事的建议，并及时的回访。让他们获得更有效的激励。 1.争取合适的工作角色 2.多听听团队的意见建议(大家给一起建议) 五、反馈的艺术：汇集大家的建议提升效率。表达感谢的时候针对人，让你的同事感觉自已受到关注。提出建议的时候针对事情，让对方觉得你不是在指责他，先向其他团队成员寻求反馈，这样他会更主动的倾听你的建议，让你们形成良性的沟通循环，一起进步。 感谢针对人 (不是行为，比如：跟你合作，是我的荣幸，辛苦你了) 建议针对事 (先肯定，比如：你刚刚的谈话感觉让人很舒服！还需要注意对方现在想不想理你，别一上来就指手划脚！) 六、以采用提问——作答——行动三段式步骤学习影响他人。在不伤害对方的情况去改变他人行动？ 1、提问：降低姿态提问时不要涉及到对别人的评价，或者问封闭式问题，多用为什么，怎么办？开放问题，让别人思考避免回答是或不是的回答。 2、做答：提出想法作答时不要让人觉得你的答案是命令而非建议。（提出要做的事情而不一定是要这样做） 3、行动：以身作则，主动做事带动他人的积极性。

看了第一集还不错，结果到了第二集又是阴间剧情，一个大肚婆非要不停劝告上去交换婴儿，结果自己孩子没了，看得厌蠢症都反了，浪费了这阵容，垃圾剧本