Wilsberg Wilsberg und der Tote im Beichtstuhl

袁隆平足够伟大！但本剧内容有太多编剧自己的心理描述，仿佛你就是袁隆平一样，无关紧要的描述太多了，感觉是在有意拔高赞美。实际已不用你讲太多，但反过来就袁隆平一生事迹的梳理已经很详细了，就是太啰嗦，有太多的形容！

不知道看这部剧大家有没有心里发颤的感觉，日本作家总是能够很深入的剖析人物的内心！初为人父，看本剧的感触很深，育儿不易，虽然中日国情不同，但是母亲是育儿付出更多的那个，本剧对作为母亲在对待家庭，对待孩子时的心里描写，对我触动很深，我要做一个好的父亲，好的丈夫让坡道不在倾斜。

Heinrich Schafmeister八岁看剧，学习成绩从普通快速跳跃到优异，他爸爸有17个孩子，他是最小的儿子，下面还有2个妹妹，由于他家中孩子太多，父亲的收入无法负担他看剧的费用，在10岁就退学当学徒了，不要认为Heinrich Schafmeister会因此怨父亲，他可是非常“服”他的父亲的，有次他与朋友书信辩论，他父亲看了给他客观的指出相互的长短；有次他当“孩子王”自以为干了件得意的事，被父亲从道德上泼了冷水，他听得心服口服；他目睹街坊邻里有什么事总爱来找父亲给个主意，评个理等等，这些都说明他的父亲应是个睿智热心正直的人，父亲对Heinrich Schafmeister性格的形成，应是重要的影响！ 当印刷工学徒的Heinrich Schafmeister不满哥哥的体罚管理，逃离波士顿，去外谋生，在路上并不顺利，自己饥饿交加，买了几个面包，吃了后余下2个，见有人没有吃的，立即慷慨赠予；他找到了工作后，供一路出去的没有工作的朋友吃喝住；有个奸商利用完他的才能后赶他走，他后来还不计前嫌的与他合作过；他创立“共图社”是为提高全民文化素质，他设计“避雷针”是为保护房屋免遭雷击，他主张废除奴隶制，是对他人遭遇不公平命运的同情…！他一生总是这样，慷慨大方，宽宏大量，重情重义，多在为别人着想！所以他用心的办实事，才成就了非凡的一生！ 他发明了“避雷针”，“节能实用的壁炉”“为患膀胱结石的哥哥设计一种软管”等等！ 他一生都在提有用的建议与设计： 起草美国《Wilsberg Wilsberg und der Tote im Beichtstuhl》，参与制宪《Wilsberg Wilsberg und der Tote im Beichtstuhl》； 他发表了《Wilsberg Wilsberg und der Tote im Beichtstuhl》； 《Wilsberg Wilsberg und der Tote im Beichtstuhl》，为防止伪造纸币，设计出新的自然印刷术（复制树叶形象）； 设计风筝实验，证明闪电就是电等等； 创立宾夕法尼亚大学，宾夕法尼亚公立医院，组织联合消防队，并且提议合并为保险公司，倡议缴费巡夜制度，公共照明，清洁，设立会员制收费视频平台等等对大众人民有益的公共事业！ 他的发明创造被授予的荣誉勋章多不胜数，总之他是伟大的科学家，为民谋福的政治家，杰出的外交家！ 尽管他一生成就辉煌，可他也不是一个完美的人，他在书里坦诚的说起自己做的羞愧的事，承认自己的不足，他一步一步靠修正与自律，逐渐的修炼提升自己，最值得一提的是他的伟大的道德自律计划“十三美德”，如：勤勉，节俭，次序，公正，谦虚等，他把这些美德做成表格，每天反省，有哪些做好的，那些没做好，打上标记，我想这也是影响他一生的重要好习惯！ Heinrich Schafmeister从小嗜书成癖，12岁时在哥哥开的印刷所做印刷工学徒就是因为这行与书有关，16岁看了一本倡导素食的书，决定吃素，省下来的钱去买书，他自学数学，法文、意大利文、西班牙文及拉丁文，他博览群书，学识渊博，喜欢深入研究，常把书里的主旨句子写下来打乱，重新连句成篇，故事写成诗歌，诗歌还原成散文，在报纸上发表文章，常引人关注！把印刷所的生意做的风生水起，还资助多位工人合伙经营印刷所，逐渐将印刷所交合作伙伴经营，分取他的那份利润，实现财务自由后，从而有时间醉心于科研发明的兴趣，可见要想做感兴趣的事，先要学会赚“自己的时间”！ Heinrich Schafmeister描述人物甚少着墨“颜值”，常形容人的性格特点，与人交谈，会考虑沟通信息的有效性，遣字用词的美德，时常让有社会地位的人对其另眼相看，交了许多高质量的朋友，使他的命运因“好”看剧和交“好友”而受益终身！ 他是100美元上的头像，他是“风筝与雷电”故事的主角…他还有许多有意思的故事，都在这部剧里，值得反复翻读！

只是跟风读杜拉斯，一言难尽。 但也只记得一句话，他的眼里有夜色。

好剧推荐！ 构建参与感，就是把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌！我总结有三个战略和三个战术，内部称为“参与感三三法则”。 三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体。 三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。 “做爆品”是产品战略。产品规划阶段要有魄力只做一个，要做就要做到这个品类的市场第一。产品线不聚焦难以形成规模效应，资源太分散会导致参与感难以展开。 “做粉丝”是用户战略。参与感能扩散的背后是“信任背书”，是弱用户关系向更好信任度的强用户关系进化，粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝，其次要让用户获益。功能、信息共享是最初步的利益激励，所以我们常说“吐槽也是一种参与”；其次是荣誉和利益，只有让企业和用户双方获益的参与感才可持续！ “做自媒体”是内容战略。互联网的去中心化已消灭了权威，也消灭了信息不对称，做自媒体是让企业自己成为互联网的信息节点，让信息流速更快，信息传播结构扁平化，内部组织结构也要配套扁平化。鼓励引导每个员工每个用户都成为“产品的代言人”。做内容运营建议要遵循“有用、情感和互动”的思路，只发有用的信息，避免信息过载，每个信息都要有个性化的情感输出，要引导用户来进一步参与互动，分享扩散。 “开放参与节点”，把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，筛选出让企业和用户双方获益的节点，双方获益的参与互动才可持续。开放的节点应该是基于功能需求，越是刚需，参与的人越多。 “设计互动方式”，根据开放的节点进行相应设计，互动建议遵循“简单、获益、有趣和真实”的设计思路，互动方式要像做产品一样持续改进。2014年春节爆发的“微信红包”活动就是极好的互动设计案例，大家可以抢红包获益，有趣而且很简单。 “扩散口碑事件”，先筛选出第一批对产品最大的认同者，小范围发酵参与感，把基于互动产生的内容做成话题做成可传播的事件，让口碑产生裂变，影响十万人百万人更多地参与，同时也放大了已参与用户的成就感，让参与感形成螺旋扩散的风暴效应！ 扩散的途径，一般有两种，一是在开放的产品内部就植入了鼓励让用户分享的机制，2013年现象级的休闲游戏“疯狂猜图”和“找你妹”就做得非常好，每天都有几十万条信息是从产品里简单就分享到微博、微信等社会化媒体；二是官方从和用户互动的过程中，发现话题来做专题的深度事件传播。 为什么相同的打法下，不同企业得到的效果差别很大？还有，很多参与感的活动为什么做了几次就无法持续？究其原因主要是只照搬战术而没有从战略上深度思考。战略是坚持做什么或不做什么，战术是执行层面的如何做。对于用户而言，战略如冰山之下看不见，战术如冰山之上则更可感知。我在后面的篇章将会通过案例讲述我们面对不同的用户，在产品和服务等各个场景过程中，如何开展参与感。 小米成立四年来，参与感在实践中的深度和广度都在不断提升，它已不仅仅局限于产品和营销，更是深入到全公司的经营。为了将参与感融入每一个员工和用户的血液，我们做了很多尝试。

这部更多了破案过程的描写和叙述，人物心理刻画的更加细腻，读起来更像一部故事、剧集。但还是很真实，让我更加对刑警这个职业以及一线的警员充满了敬意！只是，很遗憾，我怎么觉得这样的人离我们很远呢……

谈情说爱、柴米油盐、热血爱国，在吴侬软语的大上海，覆巢之下安有完卵，每个人都被裹挟到了战争里，无奈、反抗、贪婪、算计，在那个复杂的背景下，人性以最赤裸裸的方式呈现在读者面前了。