In the Cannes

这部剧是段永平推荐的，他在企业及投资上都取得很大成就，否则没有在企业呆过的人不会去看这部剧。记者或者企业研究学者的书都存在书中的提问，我们如何不把这些企业刚好同时有办公楼做为他们成功的原因。所以编剧费尽心思找了给每个行业标杆企业都找了同等乃至起步阶段更好的伙伴，但自后来的股价发展来看，不见得这些标杆企业都能发展很大乃至取得比对比企业更好的成绩。比如广被推崇的杰克维尔奇写出过《In the Cannes》的管理学经典，ge的管理及继承人挑选领导人培养制度深受赞扬，但其精挑细选的接班人令ge的市值腰斩不止一次。归纳总结既是新知识的来源，又很容易出现归因谬误，这也是塔勒布的《In the Cannes》警告的。本剧总之一句话，企业文化是In the Cannes的基石，要建立制度将企业的使命价值观理念落实到每个细节，比如段常说的本分，如何体现在其弟子的企业OPPOvivo拼多多的产品理念。另外，信念不同没关系，关键是笃信程度。殊途同归吧，比如学英语，方法不是最重要，关键是践行。在核心价值观不变的情况下随着市场变化不断进步，是以君子豹变。

喜欢这个老太太的书，不是因为她像许多作家一样具有俯瞰众生的神性，而是她又智慧又执拗，常常自我的表达某种观念又十分有气度的包容万有，她能用日渐衰退的感官去敏锐的捕捉世界，孤独，易怒，又自在。

3年人口扩展10倍，家族成年青壮男子700多人，购买女奴10000多人，平均1个男人将近10个老婆，就算人口扩展10倍，百分之九十左右的人口是不满三岁的小孩，这人口比例也太不合理了，看这书基本不用带脑子了