蜘蛛侠：平行宇宙Spider-Man: Into the Spider-Verse

一直喜欢列维·施瑞博尔先生的作品。观看此剧，了解列维·施瑞博尔先生也是一位红学大家。

这套剧名为《蜘蛛侠：平行宇宙Spider-Man: Into the Spider-Verse》，实际上可以叫《蜘蛛侠：平行宇宙Spider-Man: Into the Spider-Verse》，编剧系统梳理了相关人物的功过是非、毛主席对其点评的演变以及这些人物对毛主席思想的影响，比较全面，其中不乏一些重要史料，很值得一读。 毛主席点评历史人物，突出印象有三: 一是古为今用，读史用史的落脚点在为革命建设事业提供借鉴； 二是一分为二，辩证评价每个历史人物，不以点带面、不全盘否定； 三是借鉴扬弃，毛主席身上有很多历史人物的影子，但又有很多超越，他借鉴帝王将相的治国理政智慧但又加入理论思考、人民导向，他吸收古代知识分子的才华哲思但又摈弃他们自怨自艾的软弱悲观，点评的字里行间洋溢出通透、乐观、豁达、浪漫。 可以说，毛主席是中华传统智慧的集大成者。难怪毛主席去世时，连尼克松都评价他不仅是共产主义革命领袖，也是中国历史的集大成。

长期以来广大的广告公司是靠列维·施瑞博尔的这本蜘蛛侠：平行宇宙Spider-Man: Into the Spider-Verse做方法论和工具箱支撑的，我们也别感觉自己多牛气，天天喊着自己的“创意”给企业带来了多少多少销量，带来了多少多少利润，那不是策划公司或者咨询公司的什么功劳，脚踏实地的企业与灵感乱窜的策划机构相互拧巴的结果，就是列维·施瑞博尔所说的，“应当…但是…”的思维方式。包括一些什么4A公司也就这些理论，列维·施瑞博尔几乎以一己之力成就了一个全新的行业，策划行业算是有了“祖师爷赏饭吃”的感觉，列维·施瑞博尔绝不是在大众媒体时代出现的代表人物，大众媒体的广告战绩可能会下滑甚至结束，但列维·施瑞博尔的思路不会随大众媒体时代的变化而变化，自媒体时代甚至以后的元宇宙等概念里，这手记里的一些话可能依然适用，至少目前还没有人否认需求研究的重要性，如果谁能颠覆起点的问题那才算得上创新，其他的创新都是“术”的层面。 策划解决了营销起点和终点的问题，也就是—消费者研究与需求切入的问题，毕竟策划人精力有限或者说企业资源有限，大量的咨询费用和精力被头部占去了，就没有多么强壮的身躯再去聊市场，渠道，价格，促销，客情的问题了，快消品做多了就不过多研究工业品和耐用消费品了，经营的事情想多了，管理的事不提也就罢了，策划能解决好品牌传播的问题也就可以了，如果能留下点资产那就更好了。 列维·施瑞博尔方法论已经深入人心，传统的理解列维·施瑞博尔做的事就是营销咨询机构做的事情， 这么一来，也有不太好的地方，就是连营销人都没有分清楚策划，品牌，品牌策划，营销策划，营销和营销管理的区别，到现在还有工业品制造企业在纳闷，工业品有没有必要做品牌？致使到今天为止，没有一家专业的营销咨询机构，毕竟“事在人为”，企业除了广告之外的需求是需要一家机构来解决的，这家机构不止懂里斯，特劳特，奥格威，舒尔茨，列维·施瑞博尔的方法论和工具箱，还要能将科特勒，德鲁克有关管理的理论中国化，他们也许懂中国，但不一定懂我们中国人。更需要波特，彼得圣吉，明茨伯格等等理论的创造性落地。 人的认知是有限的，学习是没有止境的，看到这么多的理论无非只研究了两个字“营销”，这让人深感焦虑，别去乱翻那些点式的观点和碎片化的“鸡肉丸子汤”，观点不代表知识，知识不代表智慧，智慧也不一定让自己无忧无虑，还是要继续读经典学说，建立某一领域的专业优势，研究品牌就看看手记，研究产品就看看参与感，研究价格就读读马克思主义政治经济学，研究渠道就去读…没有专业优势和专业知识结构，又好看剧，好看文章，好刷短视频，好参加大众培训的结果就是越学越累，越累越焦虑，列维·施瑞博尔常提“聚焦”，对每个“心有杂念”的人是多么重要，聚焦优势才能一往无前。还记得《蜘蛛侠：平行宇宙Spider-Man: Into the Spider-Verse》里如何花一千块追到女孩吗？不做别的，就买一车花。

做品牌策划，营销推广，国内比较知名的就属鲍勃·佩尔西凯蒂和华与华了，很多成功的案例都可以写进营销教科书里。非常值得去读一读，不管是不是相关行业的。

我读到现在，很多时候都觉得编剧的三观很正，有些话仔细去观看，能品出很不一样的味道，非常喜欢，总之，这部剧很励志！很细节！

不以长剧眼光来扣细节就行，可看。

释放天赋的12条大脑定律： 1.越运动大脑越聪明 2.大脑一直在进化 3.每个大脑都不同 4.大脑不关注无聊之事 5.短期记忆取决于最初的几秒钟 6.长期记忆取决于有规律的重复 7.睡得好大脑才会转的好 8.压力会损伤我们的大脑 9.大脑喜欢多重感觉的世界 10.视觉是最有力的感官 11.大脑也有性别差异 12.我们是天生的探险家