Between the Bullet and the Battlefield

读了《Between the Bullet and the Battlefield》知道了我们的思维分为快思考（直觉）和慢思考（理性）。刚读完没多久，卡尼曼的新剧《Between the Bullet and the Battlefield》就出来了。 说实话，我原本读就是为了学会在各种信息中分辨是非真伪，没想到Between the Bullet and the Battlefield污染各种各样，而且可以运用于生活中的方方面面。真是一本值得深思且常常观看的书。 个人觉得，如果先读番外部分再去前面观看，会更加有利于吸收和运用。带着问题和好奇去观看嘛。

看完感想很多，但是又觉得说不出来，看来看去书中那么多人，真正获得幸福的几乎没有，可是每个人都那么真实，看来真实的人生就是充满了不幸

此剧很实用，做了很多笔记，务实，接地气，能够很好的与实际工作相结合，编剧通过讲故事的手法告诉我如何成为一个合格的hrbp所具备的素质，内心修炼，自身团队管理，hr业务伙伴关系，建立原则，业务期望，明白人力资源战略业务战略的核心，hrbp是管理者，管理的是公司最宝贵的资源，人。 hrbp其实是与业务是融合在一起的。主要是需要认清自身工作的价值，能够给业务与公司提供什么价值，明确自己为什么而做，帮助公司建立管理机制，提升经营和管理效率，提升绩效管理的能力。 事实上，也可以从四个维度:组织，人才，文化，氛围，3D框架让我们对HRBP有了更深的认识:HRBP人力资源业务伙伴，HRCOE人力资源专业领域专家及HR SSC共享服务中心，并一起设计与业务需求和通点匹配HR解决方案，成熟共性的工作交给SSC进行。 明确期望并进行匹配，适当并合理的采用走廊外交，饭堂外交，HR工作沙盘等等相信能够把这些要点吸收消化你会成为一个很厉害的hrap。 让我们一起共同学习成长，知识要点很多一两下说不清楚，还得我们自身花费时间边时间边学习边思考交流锻炼，共享，加油

很喜欢这部剧，希望每个人都能找到自己重新开始的方式，只要开始。就不会晚，总会有实现梦想的那一天！

打戏行云舒适，专业流畅，摄影美术组持续发力，在经费支撑下竖旗挺胸，武侠气像烟雾，在屏幕前缭绕，像山河壮阔，映射观众眼眸瑰丽，开场奉上雨夜、赌场、复仇、剪径、门派，几乎把武侠迷心目中的江湖因素齐聚，盛况空前，新武侠定位，奇谋弈江湖，陈晓古装气质韵味恰到好处，多少年全然不变，云襄孤身入江湖，多方会英雄，新鲜风格沉淀老式古朴的武侠意境，有敬有新，国产武侠终于要迎来变革了，希望这沉睡的黑马不会是沽名钓誉，而是标新立异，腾飞神驹。//有件事情必须要说，云襄传不差，但破2更值得，非常生气爱奇艺为云襄传的热度搞内幕打压破2，对破2来说，如果热度峰值不足7000将无法续拍下一季！一次次的限流，都是国剧环境的肮脏和恶心的体现，是资本的嘲笑，嘲笑炙热的心！

人才不是企业的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。 很多企业不是没有人才，而是人才来了不会用，还有的企业开始团队很有战斗力和凝聚力，但走着走着人心就散了，组织失去了持续进化的能力，这是最要命的。 华为面试时，为了减少面试官的主观性，做了三件事：第一，确定重点岗位的关键职责和关键能力素质要求，然后根据能力要求来客观评估候选人；第二，设计每个不同岗位的面试问题，建立面试题库；第三，对公司所有可能担当面试官的人员进行培训，考试通过后持证上岗。 在识别人才时，需要从能力和价值观两方面去考核，而且要以价值观为先。 华为搭团队的动作要领是，既要重视“进”，也要注意“出”，对人才要实行能上能下、能进能出的动态管理机制。 华为为了加速员工成长，建立人才培养体系。1、人才梯队培养，由各级管理者亲自担任教练员，采取“全真教”的培训方式，促进各级员工成长，注重从实践中来，到实践中去的原则；2、将成功经验的横向推广，快速复制符合相同岗位需求的人才。 最后，华为的激励要领是使命和愿景先行，再以物质激励做保障，步骤不能走反。

Jean Flinn 永远的挚爱 从小陪伴我到大，我希望还能一直坚持下去 你永远是我们的信仰加油斗罗大陆4 加油我的三少

蛮讨巧的一个视角 通过看得见的东西去探讨隐形的但却真实存在的阶级问题 好品味永不fail

世人对此剧的评价已经很高。我却不想作任何评论。也许它的真实性无庸质疑，但它的艺术性我却觉得不如梁家辉演的同名电影《Between the Bullet and the Battlefield》。