Talk Show

其实仔细去思考 你会获得很多东西 比如穷人和穷孩子思维 站在富人堆

我们一起去撒尿，一起尿尿尿尿尿，然后拉链夹到雕，哎哟疼的哇哇叫，你说晚上见肥皂，我说雕疼去不了，还不如在这尿尿尿

"我们当中那些生性软弱的人，看不到这一点，他们在戴着镣铐生活，然而，有些人软弱却仅仅因为，他们将他们的荒谬观点和生活同他们自己联系在了一起，这些人就成了受难者：被压抑的力量会爆发出来，肉体会要求欢乐，会折磨他们自身。他们终身在二重人格之间徘徊，想抓住新的精神理想范畴中的每一根稻草，归根结底，他们害怕生活，他们闷闷不乐，害怕去感受……"

这是一本神书，哈哈。因为它真的跟我现在的经历太契合了。2020，我一个从不喜欢写文章的人，突然4个月里写了靠近20万字，从英文诗集写到童话，长篇剧集。我很清楚的知道，这些文字都不是我的创造，只是我真心地去解读了。现在，我只是知道了，我不孤独，我只是走在了少有人走的路上，而我一定会遇到同行者，无论我们的时空是否重合。

飞杭州的飞机上读完第一遍。这部剧在个人成长，公司管理，谈判并购三个方面都提供了非常好的典范。很少有读职业经理人写的书这么有感触的。艾格从实习生到迪斯尼的首席执行官，无疑得益于他一系列优秀的个人品质。如果作为董事会成员，又何曾不希望公司是掌管在这样的人手里呢？ 坦诚沟通。有很多tough communication要去做，比如说刚去Disney的时候，和CEO迈克尔关于汇报关系的沟通，以及成为Disney CEO过程中和董事会成员的沟通，说服乔布斯出售皮克斯，搞定罗伊迪士尼支持自己。包括他劝说卢卡斯把公司卖给自己：“你已经68岁了，下面也没有继承人，你希望谁来替你保管你创造的星球大战世界？”，言下之意是，迪士尼，皮克斯这些全世界最挑剔的人都把他们的遗产托付给我了，你要不也仔细考虑下？ 敢于创新，打破常规。敏锐的认识到Disney动画10年没有产生新的好IP的问题，之前迈克尔认为迪斯尼的品牌下面都应该是统一调性的IP，果断抛弃这个想法，买来尤其是漫威这样和Disney看起来不一样，实际上非常互补和有价值的IP公司（收购的时候市场觉得40亿美金太贵了，但是实际上物有所值。复仇者联盟4成为历史上最卖座的电影）。同样，干掉战略规划部，简化冗长的流程，这也是在Disney这样充满“传统”的公司里创新的必经之路。 保持乐观，想别人不敢想的事情。悲观者往往正确，点评成功者的缺点，以及实干家的问题，都显得很智慧。但是马后炮是没有用的。思考未来美好的事情可能发生才是创造美好未来的第一步。 将心比心。艾格自己是从ABC被收购到Disney的，这样的经历也许是艾格在进行皮克斯、漫威、卢卡斯、福克斯等一系列的收购案的时候，能够打动这些公司最有才华和个性的创始人，让他们同意被收购是对自己一手创办的公司最好的结果。当然，一开始搞定的是乔布斯，这一点非常重要。看起来乔布斯成了他最好的朋友、顾问，以及对后来被收购公司创始人最好的背书。 专注重点，同时又关注细节，还有超强的多任务能力。在上任的时候，就列出来自己最重要的三个事情：和Roy Disney重归于好，拯救迪斯尼动画，干掉战略规划部。但是又对细节保持体感，去了皮克斯的总部，比其他人都直接意识到皮克斯是多么的不一样。以及开头的时候介绍上海迪士尼乐园开业的前一天他的工作时间安排，让人不禁觉得艾格是一个超人。同时在54岁的时候还能参加铁人三项比赛，在等待Disney CEO投票的时候想自己开车穿越美国，每天4点钟起床。这真的是超人一般的身体和毅力。 接下来面对Apple等巨头的竞争，Netflix等新兴挑战者的崛起，以及痛失大将凯文梅尔，接下来艾格如何面对挑战？这是一个很有意思的话题。期待看到这部剧的增补版……

励志。正能量满满。可操作性强。 稍微有点唠叨和不太容易明白的段落连接。 总之，有选择地能挑出对自己有用的内容。

太年轻、太无知、心气儿又太高的年轻漂亮女孩儿，会或深或浅得走入这一步的，必然与否，程度几何，都要看命运过去运气了。

OKR的高明之处就是OKR由自己设定，并且有工作完成情况共享制度来约束，这种透明化扁平化的制度让组织内的每个人都必须认真对待自己的工作，是把微观管理放大到整个企业的一种高级管理模式，这种模式下几乎没有人可以有侥幸心理；同时在企业文化和价值观的牵引下，团队安全感和个人获得感的烘托下，能使每个人都能融入组织，自发的努力创造价值。