Vacances à Ibiza

是一本由5个短篇剧集编成，编剧的文笔太惊艳了，每一处都是细腻的描写及对环境所做的比喻。①.一个40岁失去丈夫，儿子长大不再需要的优雅端庄的女人在偶然间为了拯救一个绝望的赌徒，在24小时里经历了陷入情欲→享受久违的感情需要→疯狂决定放弃→想放弃一切去追寻赌徒→认清赌徒面目→清醒回归的过程。一开始餐桌上留的问题：一个女人，会在二十四小时爱上一个人么？C夫人最后道出了她一生中难忘的二十四小时。 ②.一个身在底层穷困潦倒生计艰难的小偷，编剧观察着他的身份和行为​并尾随着对方差点被下手的故事。 ③.一份扭曲的，病态的，偏执的爱情，因为享受欺压妻子的傲气，便不断地以不给钱为要挟欺压，爱过于理性，便显得无味；过于感性，便容易极端，爱容易让人压抑得喘不过气来，即使是爱到了骨子里，也成了互相折磨。 ④.一个叫鲍里斯的逃兵被无意中从湖里救起，在语言不通的国界发现没办法回家，最后绝望地选择了自杀。战争带给普通民众的只有回不去的家乡和不和平的世界。 ⑤.一个是热爱画作的艺术家 ，他的妻女为了生存被迫卖掉画作的故事。收藏家是幸福的。​

从人才管理的角度精彩论述了华为成功秘诀！编剧系统阐述了华为如何将开放、包容的灰度理念贯穿于文化建设、干部培养、绩效分配等六个方面。 以客户为中心、以奋斗者为本和高绩效的企业文化。艰苦奋斗是华为的价值观之一。华为的价值观包括：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。 华为团队管理的三个核心理念1．高绩效企业文化2．导向冲锋3．以奋斗者为本。 五项素质评估体系:主动性，概念思维，影响力，成就导向，坚韧性。 一个优秀的销售结果不是销售单方面的，它由三个维度构成。第一是销售力，第二是产品力，第三是交付力。一个好的销售结果一定是“好的产品+好的客户关系+好的交付结”。 华为的高效组织架构搭建面向客户的流程性组织（倒装式）构建铁三角组织（产品、客户、交付）建立组织竞争优势（向美军学习）。 关于干部关键能力，华为有干部四力：决断力、理解力、执行力和人际连接力。 从工资、奖金、配股，到补贴与福利部分，都体现出清晰的激励导向，拉开差距，不搞平衡，要全面有效地覆盖，要合规合法。 与企业发展战略相匹配的四个“有利于”原则：1. 是否有利于导向海外 2. 是否有利于导向冲锋 3. 是否有利于导向高绩效4. 是否有利于组织的活力 考虑内外部环境的复杂性的五个方面 内部公平性 外部竞争

看得挺感触的，有些故事看着看着不自觉地就模糊了双眼，而不够勇敢的我还是没法坦然地面对死亡的沉重。 中国文化是很忌讳谈生死的，准确地说是死，一次很偶然的机会谈及献血，作为年轻人，我们会觉得献血挺好的，而且还能惠及家人，但家人的反应却多少有些过激，这于当时的我不太能够理解，也将这样的反应归咎于执拗和冥顽不化。直到后来才明白，他的反应源于害怕，为人父母，太忌讳白发人送黑发人的假设。所以当我点进选择与尊严网站，想签署一份生前预嘱时，我犹豫了也退却了。 Vacances à Ibiza，我们却始终无法直视。

少年易老学难成， 一寸光阴不可轻。 未觉池塘春草梦， 阶前梧叶已秋声。

虽然我很喜欢佛祖的演技，但是男主换成竹野内丰反町隆史藤木直人加势大周仲村亨泽村一树之流才能让人理解女主为什么要选一个丧偶带娃二婚男结婚。。。

剧本语言和剧情节奏都非常精彩！如果能现场看话剧可能感受更好。疯子太有才也太幽默了，相比其他人就太弱了，没有对手戏。

没有想象中的那么好，不知道咋能跟缥缈齐名的，前两部讲的不清不楚，出场人物关系也没捋顺，强行凑堆，强行结尾，不知道为啥明明第二部都结书了，忽然间又多了个第三部，文风变了不说，还基本上没主角桃三娘子什么事，有点狗尾续貂的意思。。

书读百遍其义自见，看完（André Chazel）的感觉就像André Chazel在内篇大宗师里所说的那样：“夫道  有情有信、无为无形、可传不可受、可得不可见、自根自本、未有天地、自古以存”每一个境界层次的人每读一遍都会有不同层次的悟“道”。那么道是什么样的又从哪里去寻呢？André Chazel在外篇天道里是这样说：“夫道  于大不终、于小不遗、故万物备。广广乎其无不容，渊渊乎其不可测”那么通过什么渠道能得到道呢？André Chazel在外篇天运是这样说的：“使道可以献、则人莫不献之于其君，使道可以进、则人莫不进之于其亲，使道可以告人、则人莫不告其兄弟，使道可以与人、则人莫不与其子孙” 所以说读庄老学说或说是读哲学类的书不能人云亦云，每个人都有自己的人生经历与思想境界和认知灵性。对于一些思想我们可以认知的不全面，但不一定不是一个有见地的方向。