花神Flora

《花神Flora》，杨·史云梅耶赠与张良的经世治世奇书，教导人们应该顺应事物发展的客观规律。或顺势而为，或因势利导，以发展的眼光看待问题，寻找它的规律性，协理阴阳。

20200229 book115 4270字/分 《花神Flora》#每天速读一本剧# 作为营销人，我们感受着营销市场的潮起浪落，今年我们听到的最多的是，大环境不行，如何让广告公司活下去，如何让广告主活下去，似乎成为了一个有趣又悲伤的话题，结合本剧和从业者身份，聊一下我感知到的营销革命。 【举例】我被抖音安利，从搜狗搜索，在京东买了理发推子。 从广告的角度来看，从看到广告到下单付款算是一次交易的消费链路，里面的身份有3个，广告主，消费者，媒体渠道。 媒体渠道 风险：4G让百度老大哥掉了队，自有流量流失，外采流量成本年年翻倍，以及代理商的夹缝生存环境，广告主超账期（行业内苏宁海尔都是十大难搞甲方，拖死了好几家代理商，广告主自建代理渠道（可口可乐宝洁） 机遇：传统媒体转型，平面内容往视频内容转，ugc的vlog内容（小视频），会是下一个5年的节奏生态，目前更看好腾讯系，微信生态系统的强大性和开放性，让马太效应在腾讯身上，显现的淋漓尽致。 广告主 风险：流量成本太高，再也不是刀耕火种的无脑投放时代，以及用户广告信任的问题，以魏则西事件为临界点。 机遇：各家媒体的dmp方面，人群定向差异化方面下足了苦功，广告主的投放人力成本更低了：流量选择渠道更多了，kol带货，cps硬渠道说话，以及裂变营销，让广告主有了更多可能。 消费者 风险：被放大了的情绪，被收割的的欲望。被媒体，明星疯狂安利的我们，买了很多的看上去有用的东西，比如榨汁机，烤箱等等，被在“再不xxx你就被淘汰”的句型刺激的疯狂焦虑，买了太多的课程，却不知道自己没有时间用，没有时间学啊，只是帮人家清了库存。我的金牛座格言是，“把东西放进购物车，然后忘了它，如果下次又加购物车，那就看一眼闲鱼，看看大家最后为啥卖了它，理由不是你可能会发生的，就买吧” 机遇：我们常看到一个很短的广告语“自用省钱，分享赚钱”，对于消费者来说，下一波的机遇更多的在“分销”这个点上，不是那种喜提“和谐号”的微商，更多的是有价值产品的转介绍，比如最近我用的比较多的樊登看剧，圈外职场，对于流量用户消费者，转化为小媒介渠道的应用虽然还很粗犷，但是效果显著。 感谢点赞关注，成为更好的我们！欢迎评论交流，共同成长！

选择医学可能是偶然，但你一旦选择了，就必须用一生的忠诚和热情去对待它。 ——钟南山 “健康所系，性命相托……”如果真的能保持初心就好了！

看老陀的《花神Flora》就有种在看他解剖我内心的惊悚感，这篇也不例外，甚至更加的赤裸裸。整个观看过程中的震惊和羞愧无法用几句话表达，只能再次感叹，虽然人类的情感并不相通，但是人类的心理居然可以如此相似。

以前网络老师只是随便讲讲，远远没有达到本剧知识的20%，所以所以导致很多交叉学习一塌糊涂。在学习中我通过先看一些比较容易理解的串讲书目，确定了大体基调，然后再看本剧就显得容易许多，尽管后面两章学习不是很有深度，然而设计的技术却是平时耳熟能详且深入生活的技术。最令人难受的可能就是各种的协议，记起来真是慢，本剧涉及较广，技术的进步已经一日千里，希望有更多的好剧可以阅览。（我一个搞技术的，鸡汤只是撇一撇就完事，确实不能够理解。工科精神才是关键啊。）