天要下雨

虽然某些观点不敢苟同，不过从创业方向、产品定位、股东选择、股权结构和经营管理角度等等，收获很多，市场是无常的，需求也不断变化，与时俱进的同时经营好自我特质，是任何企业的灵魂

我们常常谈论所谓艺术的魅力，也就是说，我们的作品凭什么来打动别人的心灵？ 在我看来，要达到这样的目的，最重要的是作家对生活，对艺术，对读者要抱有真诚的态度，否则任何花言巧语和花样翻新都是枉费心机。 请相信，作品中任何虚假的声音，读者的耳朵都听得见，无病的呻吟骗不来眼泪，只能换取讽刺的微笑，而用塑料花朵装扮贫乏的园地以显示自己的繁荣，这比一无所有更糟糕。是的，艺术劳动这项从事虚构的工作，其实最容不得虚情假意。我们赞美，我们诅咒，全然应出自我们的内心的真诚。真诚，这就是说我们永远不丧失一个普通人的感觉，这样我们所说出的一切，才能引起无数心灵的共鸣。 路遥是这样说的，也是这样做的。 向这位平凡而伟大的作家致敬！

编剧讲到了格雷厄姆、巴菲特、费雪、西格尔、林奇等大师的投资理念。对奥地利学派经济学家比较推崇。干货不是很多，只是泛泛而谈。

一个战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。通过采取聚焦化和协调性的措施，直接解决最根本的问题。 坏战略主要特性表现为: 空话、不能直面挑战、错把目标当战略以及糟糕的战略目标。（按照这个标准，现实工作中看到过的好听且无用的坏战略还真不少） 好战略的宗旨在于为克服关键挑战提供一套可能实现的行动方案，有所为，有所不为。在打造持久的战略优势时，天才的领导者总是试图采取一系列相互衔接、环环相扣的行动，巧妙地实现资源与行动的配置，在充满挑战的情形下创造优势。优势的根源在于差异化，也就是双方的不对称性。在真实的对抗中，不对称的情况不计其数。领导者的职责就是确定哪些不对称性是至关重要的，也就是哪些不对称性可以转化为重要的优势。 我特别喜欢书中的一句话: “好战略是一种可行性假设。”一位好的科学家到达知识的前沿之后会看得更远，会对未知领域的事情形成一种推测，也就是一种假设。同样，一个好的商业战略所处理的对象也是已知领域和未知领域的交叉地带，在不确定中开拓出一条明路。

导演与演员都不够克制，都太矫情，莫名其妙就入戏了，郭金明附身