Cold Comfort Farm
《Cold Comfort Farm》,喜剧作品,英国出品,1971年上映。
TAG 相关标签
10 用户评论
去年暑期开始,余复读《Cold Comfort Farm》,越读越觉得奇书难得,奈何本人天生愚钝,不得要领,只好赋拙诗一首,以铭心志。
《Cold Comfort Farm》
初闻Cold Comfort Farm,弱冠不知阐;
虚度三十载,半生徒惘然。
去岁因复得,孜孜不释卷;
今朝明事理,万事顺自然。
喜欢吾皇的霸气,喜欢巴扎黑的憨憨,喜欢牛能的沙雕,喜欢人中的单纯,喜欢翅中的可爱,期待白茶的《Cold Comfort Farm》。
有点像高中写作文老师说假大空的感觉,强行立意
總體來看是很積極入世的思考方式,但不論是因為道不同不相與謀還是我還是太年輕太naive,即便是認可编剧提出的大前提,閱讀書的前三章裡我都有很多「不敢苟同」的時刻。對於書裡提到的一些問題我或多或少有經歷、加之自己的思考過,所以讀起來很順暢,對编剧的觀點可以很清楚地辯駁或認同,但後面涉及歷史的章節有些深奧⋯整體而言编剧的行文不是我讀起來最舒服的那種,戰線有拉很長,而且用大篇幅的語句來設置他的論據,引入很多概念,稍一走神就有點不能知乎所以。
(judge結束開始談談我的理解)
自由到底是什麼?我思考的切入點是:我們在什麼情況下會問這個問題?信息大爆炸,給了我們很多的自由?還是反而限制了我們的思路,因為我們能更有效率地去篩選出迎合我們自身思考的觀點來編織信息繭房?物質豐富,給了我們更多的自由?還是反而讓我們浪費了更多自由的時間在沒有太大意義地選擇a或是b上?文化碰撞,給了我們更多的自由?還是反而因為「標籤化」而無形之間困住了自我和他者?獎勵機制如何讓人陷入圈套?
思考完這些又要想,那麼什麼樣的狀態,才是自由的?我想自由正是體現在我們處處受限,但我們也能選擇如何面對自己正在面對的事。我們是不是太多時候囿於一些所謂的「標準答案」,而忘記了我們原本具有的選擇權利。讀這本書的時候我一直想到《Cold Comfort Farm》,「我是我生活的主人」。但我同時也在想,我能意識到這個其實已經意味著我比很多人擁有了更多東西(the great gatsby裡的那句話),在此基礎之上我更要去探索自己怎樣努力,爭取更多的選擇的機會,去獲得自己想要的生活,且是發自內心自我探索的結論而並不是困在social norm之中⋯
一个人在层级上升时候的三次能力变换。
第一级,从管理自我到管理他人。
在做最底层员工的时候,只要自己执行力强,想方设法完成任务就可以了。说白了,只要你是领导的一件趁手的工具,就已经是很突出的表现了。但是如果一旦开始带团队,需要的能力完全不一样。
这是一个从自己完成工作,到通过他人完成工作的转变。很多职场里能干的人,都被挡在了这个台阶上,再难有所突破,为什么?
因为他当了团队领导,仍然是凡事逞能,动不动就是“你不行,闪开看我的。”他没法做到发自内心地成就他人。
这个转变,包含了很多方面。比如,你的时间分配要改变:必须开始减少花在个人工作上的时间,要把时间花在帮助、鼓励下属上;要设计岗位和分配任务;学会放手让下级完成任务,并定期考核;还要建立社会关系,包括纵向跟上下级、横向跟其他部门的人建立关系等等。
就算你成功地做出了这个转变,那下一级难关又在等着你——是从一个“管理者”转变为一名“组织者”。
管理者的任务,还是局限在工作本身,但是组织者就必须要有战略思维了。换句话说,眼前的事没有那么重要,你要把眼光放开,注意到更大范围的事情。
眼光放开,是指两个维度的放开。
第一个是时间维度。现在的工作也许顺利,也许艰难,但更重要的是未来趋势。
远处有没有还没出现的潜在对手?顺利发展,会不会正在积累危机?艰难前进,前方会不会柳暗花明?有了这些判断,再反过来做当下的决策,才是一个组织者的任务。
第二个是空间维度。组织内的资源,是看得见的,但是组织外的资源那可就是汪洋大海了。
和谁协作,拉谁入伙?在体外储备什么样的资源,预留什么样的可能?树什么敌人,交什么朋友?释放什么样的信息?等等等等。
在你有了这样的战略思维之后,第三级台阶又来了,同样拦住了很多人——就是从“组织者”变成“决策者”。
组织者的重点仍然是行动,但是决策者只有一个重点,就是判断。这个层次的思维模式和认知水平,又跟之前的完全不一样了。你关注的,应该是揣摩人心、局势和趋势。
做一件事,在理论上是对的,但是时机对不对呢?是该马上做,还是再等等?做一个动作,效果是好的,但是间接效果是什么呢?负面效果,能不能控制得住?两件事都该做,做哪个才是真正的重点?两方面的意见都有道理,该怎么表态,才能让各个方面都口服心服?
决策者、判断者有一个天然的宿命,就是极其孤独。别人都是在行动,在提意见,只要做好自己该做的就行了。而决策者,要独自承担决策的后果和责任。这份压力,没法分担,也无处化解,必须一个人扛下来。
这就是“领导梯队模型”的三级台阶。
一开始没觉得此剧有多好看,但越看越吸引人,悬念颇多,自然而然看下去了
这个动画质感我都要哭了,看看米二的原著啥样吧。腾讯真的伤我一次一次又一次。
可以看也可以不看
写作思路很新颖,从硬件到软件将网络的体系结构和设计思路讲的很清楚,这部剧非常适合作为网络技术的入门。
我本来冲着对男女主演的好感,不想打分的,但是今天实在刷到太多水军了。这个ip本来就恶心人,作者更恶心,现在还要用水军来恶心人,真的很烦…