One Sung Hero

编剧借由克拉拉的经历，带领我们领略了不同年龄不同心境的众多人物，以及深藏于他们内心的爱与坚守、向往与追求。因而不同的人观看这部剧，也将得到不同的启迪与感悟，而这些启迪与感悟也将给予我们继续前行的力量。

本来以为是本纯粹的心灵鸡汤，但是一口气读下来，发现还是有工具价值。每日当用小时计算，折算成34个金币倒是种管理时间的很好办法。如何使用好这些时间财富，便是值得思考和用心实践的。书中，凯尔·加斯结合自己的青春奋斗历史，分享自己的成功经验教训，值得每一个人尤其是“年青人”在人生迷途中借鉴学习。正能量，挺好。

这个人也许永远不回来了，也许“明天”回来！ 虽说是开放式结局，但是我内心悲凉的认为翠翠等不到二老了，最终翠翠有可能孤身一人到老，但结合当时的时代背景这样的情况极少，比较大的可能就是媒婆上门，翠翠唯一的要求便是能继承渡船，继续生活在这个地方不会远离也不愿远离，日久生情日子也算幸福，不久有了小小翠。至于二老，我想的是外出闯荡，最后回到家乡建设家乡，将最后的热和光全都奉献给这片生他养他的土地 看完这部剧心里面唯一且强烈的想法就是遇到喜欢的男孩子该主动还是要主动一些，不然错失的爱情该有多可惜呀，人生苦短，没必要如此浪费时间，有的话该说就要说清楚，藏着掖着别人不一定猜得到，误会什么的真的太讨厌了 也愿天下有情人终成眷属

编剧读了很多书，这部剧让我种下了青青草原。也学到了不少思想和认识。但是他老是在吹自己的品牌，观感不是很好，当然我也理解这是一种营销手段，但是太过密集了有点不舒服。

演技不是每个人都有的，预告中男主几个眼神的转换让我决定看这部剧了…

一部值得反复观看的书。在大量信息轰炸的时代，如何甄别最终的结论，是很困难的事情。感谢编剧的分享，是我们觉察到避免被愚弄的重要性。

框架宏伟，记录了变革时代形形色色的每个人不同的成长经历，诸多方面都带给人思考和启发，还得好好的梳理梳理

前三本要么让你找到答案，要么让你找到找到答案的路。看完我直接从alpha世界线跳到beta世界线

因为真实，所以引人入胜！刚看一部分就提前评论的书不多！对当事人的遭遇感到震惊！如果是自己该怎么办？在游戏规则制定者的布局下，自我意识强大者更为痛苦！这是要被逼疯的节奏！而这一切竟然发生在标榜自由民主的美国！细思极恐！

如何做一个One Sung Hero？ 1.要做“有效”而非“效率”的事情，何为有效？ 善用有限的时间 并非为工作而工作，而是为结果而工作 善于利用长处，包括上司和下属 学会时间管理，要事优先 善于做有效的决策，从不同意见中找到 正确的决策 2.管理时间，第一先了解自己的时间都耗在哪，再根据不合理的时间安排进行重新分配，中间要记录时间，目的是为了将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去，另外找出真正能对自己产生价值的事情定下期限去完成。 3.重视贡献： 首先我做的事情要对公司产生直接价值并被公司认可， 处理好与上级下属的关系， 最后我做的事情能形成一套方法论，对别人产生影响。 4.要善于利用和发挥上司和下属的长处，而非他们的短处，以结果为导向，而非凭个人喜好，对于上级，你要尽可能的让他们给你提供资源，解决棘手的问题，对于下属，要把他们的专长发挥到极限，多问“他们能做些什么”。还有最重要的一点，要把自己的长处发挥到极致。 5.要事优先： 集中精力做好一件事，再去做其他的事， 过去的东西再好也已没有价值，所以要有创新 重视机会，不能只看到困难 选择自己的方向，不要盲从 6.有效的管理者要学会分辨哪些决策是属于自己的，哪些是可以授权别人的，哪些是不用做决策的，最重要的是去推行。 做重要决策时一定要从高处和远处去思考，解决公司以及当前存在的问题，比如公司的生存和发展，基础工作让下属去执行就好。 如何正确做出决策？ 给经常性遇到的问题制定规则，未雨绸缪 制定规则时要先界定问题，也就是是否符合条件，满足这个条件是否真的能解决问题 要做正确的决策，而不是“能为人接受”的决策 化决策为行动力，明确指标还要有激励政策 对决策要及时反馈和验证 7.决策一定要先有自己的主见，再争取其他人的意见或者通过反馈去验证其正确性。 如何衡量决策是否正确？ 完成这个事情需要多久 做这个事情可以得到什么成效 最终能产生多大的效益 永远要有Plan B，不要觉得什么事情只有一个方案 当维持现状不会有大的影响时可以不做决策，以不变应万变。 如果利益远大于成本及风险，就该行动，反之亦然 行动或不行动，切忌只做一半或折中。