入侵者L'intrus
孤独的路易·特伯是一个自然主义者,他和两条狗生活在法国和瑞士边境线上的一个名叫朱拉的小镇上。在他家附近有一家药小药店,药店的女老板是他的情人。此外,路易还有一个儿子。在一个傍晚,几个非法偷渡者进入边境
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已经拖了很久了,另一本剧看完了才回来写读后感,这类作品是第一次接触,不知道该怎么写所以一直拖着,书里的主人公也就是那个画家叫什么名字我已经记不起来了,也许外国人的名字就是很难记,或者根本就是我自己记忆力不好。
坦白说,书中没有几乎没有我熟悉的人、熟悉的场景、熟悉的生活方式,我是说在我的世界里从来没有接触过与之差不多的一切,画家、作家、银行家、小岛上以及丛林深处画家居住地周围的芒果树……像是看了一部电影,不太感兴趣的题材。
印象中依稀记得那个画家不喜欢享受舒适的感觉,生活很拮据,甚至很糟糕,温饱一直是个问题,他活命的粮食也许不是食物而是颜料和画布,听说好的艺术作品都是痛苦的经历滋养出来的,所以画家想要创造出满意的作品,必须抛妻弃子,去过那种拮据的遭人冷眼的食不果腹的在身体生和精神上给人制造痛苦的日子,以此好给他们灵魂的滋长提供养分。艺术家不是我能看到的,反正作为一粒不起眼的沙子,我是没法理解艺术家的世界。所以我的灵魂恐怕是迷路了,一直没找到我的躯体,这世界有多少身体里是有灵魂的,又有多少躯体是从没承载过灵魂的,还有多少灵魂是带着主人的灵识已经超脱在躯体之外的。
1、在2000~2010年的这10年里,仅9%的企业在实现了平稳增长(5.5%)的同时没有出现亏损。
一个积极的、稳健的、不盲目的O。
2、目标设定是自下而上和自上而下的融合;绝大多数OKR应当由OKR的责任人自己创建,而非公司强制下发。
融合很总要,下层要理解上层的目标,但是又不能直接按照任务去分配,分配会扼杀团队的创造力。
3、那些正经受固定型思维模式之痛的组织,由于害怕失败,事实上也错过了和风险相伴而行的机遇;
固定性思维模式,对初创企业来说,是更加危险的。避免自己进入到这样的情境中去。
4、OKR绝不应该在真空中创建,它必须反映公司的意图、公司长远目标,以及公司为捍卫其市场占有率所做的努力。换言之,它应该把使命、愿景、战略转化为行动
长期和短期结合
5、一些人在看了这六个领域后,可能认为要在激烈竞争的市场环境中取得成功,必须同时在这些领域都成功。这在理论上可行,但事实上极其困难。
要专注
6、通过OKR来促进跨部门协作当然很重要(我们将在第4章讨论这个话题),但当你创建OKR时,你一定要非常清楚:你应当有办法独立地去实现它。
设置OKR时,永远要考虑如何独立实现
7、所以当你选择KR时,重要的是要谦卑,承认你并不是万能的,你不能找到所有问题的答案,要对所有可能情况保持开放态度。
保持开放态度
8、然后团队讨论之后决定将“提升客户电子优惠券赎回率到20%”作为一条重要的KR。然而,由于这个战略相对来说还比较新,他们从未度量过优惠券赎回率,没有合适的基线数据可供参考,以设定合适的指标。这个时候他们就需要一个像下面这样的基线型KR:“建立电子优惠券赎回率基线数据”
在初期,我们要找到更多的基线数据,有些是根据测试、有些是行业对手数据、有些是直觉,但是一定至少要有模糊的定量根据。
9、双重节奏法的好处之一是能通过年度OKR营造起一种很好的氛围支撑
双节奏也是不错选择
10、即使你团队中有一些成员并不是百分百地赞同某一个Objective或KR,但他们在公开场合也必须支持它们,否则一旦他们释放出负面信号,缺乏对整个OKR项目的信赖,对你而言就会很危险
可以不赞同,但是负面的信号不能允许有。
11、只有37%的员工很清楚公司计划做到什么程度,以及为什么要这么做。同一研究发现,仅9%的人认为他们的团队有清晰可衡量的目标
非销售团队里普遍存在的问题。
12、一些组织未能认识到这一点,因而坚持让业务部门和团队基于公司的每一Objective制定他们自己的OKR,这样做通常会导致Objective和KR的变形,表面看上去适配了公司的OKR,实质上和部门或团队自身工作毫不相干,而且还导致精力分散
根据实际情况制定,不要为了适配而适配
看完书以后,自己的感触是:
1、上下同欲其实是个伪命题,个人不太相信会在一个商业组织里实现,20%的员工是自驱的,70%是按部就班的,10%是混日子的。能保证20%的员工和公司上下同欲就很了不起,剩下70%的需要靠物质或其他奖励驱动(或者给予足够压力PUA才能驱动)。所以OKR个人感觉还是小范围的,团队管理层以上+核心骨干员工之间的一套驱动体系,不能强求所有员工都能通过OKR释放创造力,其他员工还是KR执行为主。
2、在OKR初期,尤其是新业务占主导的阶段,短时间内找到基线KR是很重要的。
3、希望在2021年, 自己对OKR能有更深入的理解,也能至少带动团队里4-5人有热情地投入进来。
“你以为那些穿得好看的女人仅仅是衣服好看?实际上穿衣来自审美,而审美出自眼界的提升,要练出眼界,那得看过真正的世界——你的家庭教育、读过的书、听过的音乐、旅行过的地方,最后都变成你挑衣服的眼光和穿衣服的气质。
关于女性在未来社会承担的角色的设计让人眼前一亮,对于社会现象和社会架构也提出了自己的见解。但是感觉后劲不足,故事有些单薄,看的时候觉着有点意思,一琢磨又没啥意思。
前期超级惊艳,修仙类剧集最精彩的片段,没有之一。
中期觉得开始YY走老套路了,就没心情看下去了。但不得不说前期实在是太惊艳了
苏联解体后,乌克兰获得了独立,因为复杂的历史原因和各种社会矛盾的积累,及其自身在国际地缘政治中的特殊位置,成为内部和外部各种力量激烈较量的角斗场,国家命运越来越难以自主掌控,令人叹息。