Comment savoir

本剧有一定的启发性，编剧花了第一部分所有的笔墨说当今社会是错综复杂的，泰勒科学管理法已经不适用了，我们需要更加敏捷的团队来适应时时刻刻的变化。 第二、三、四章讲述了通过建立团队信任和团队共同使命、打破深井结构、通过共享信息、给员工赋能、领导责任的转变(从监督者变为园丁，领导负责缔造组织，维系组织氛围)来构建富有韧性、敏捷、能适应当前快速变化的团队。 启发最大的部分在第四章赋能，一个管理者如何真正地做到赋能，让员工感受到被授权，信息共享是前提，严格开展定期的军事简报会议，说出每个做报告的人的名字，每个人发言之后都问一个问题，为了表示自己在认真听，不在下属汇报时走神，作为领导必须以身作则，言行一致，对所有做汇报的人鼓励… 个人认为第一部分笔墨过多，不喜欢本剧太多的案例，感觉有些案例并不贴主题，为了证明某个观点而生拉硬凑的感觉。此外，对泰勒科学管理法的全盘否认，个人持保留意见。在不同时期，不同领域，不同的管理哲学有不同的适用性，不能说泰勒科学管理不适用于快速变化的军事领域，它就是过时的。

看完感觉自己内心很平静，很多东西都是相通的，整个书里的用词都是温柔平和的状态，让我想到活在当下这个词，去用心感受每分每秒，去冥想，去感受大自然，虽然我现在做不到，但是在积极拥抱这种生活方式。过年期间没回家也是跟对象去公园领略大自然，打羽毛球，释放自己，这样觉得身心舒畅，处在一个放松的状态。

你说，我们的生命本身，会是Comment savoir吗？其实我从来不相信转世轮回的，但是现在…… 放大看，宇宙大爆炸，奇点以前没有东西，为什么会没有呢？当我们走向热寂，会轮回吗？ 有种说法，人只是基因的载体，行为本该都指向基因的繁衍生息。发展出意识只是某种意外，继而产生了离合悲欢，那都不是最初的本意

在编剧的牵引之下一步步读下来，重温当时的战争与革命，仿佛做了一场梦一般。

“有时是治愈，常常是帮助，总是在安慰”，通篇看下来，才真正对这句话有了深刻理解。医院是终期病人的最后一站，当无法治愈时，保证病人在离世前的舒适和尊严，是医务工编剧最大的人文关怀。 我们很珍惜当下，可当今生无可奈何，期盼来生也无可厚非。 “求得好死”是人最大的追求，一生无憾，才能平静安详离开这人世间。 生命是偶然和奇迹，死亡是不可逾越的结局。死亡是今生的终结，又何尝不是新生的开始? 生生逝逝的故事，在医院这个小剧场里轮番上演。