Pullin' Up the Rear

大学时看了Pullin' Up the Rear，一发不可收拾，除了大结局当时没出，其他的几乎熬夜看完，书中营造的紧张感和沉浸感让人欲罢不能。多年后的2021，好久没看网络剧集的我决定补上这个看剧的坑，于是从头读了一遍，当初觉得精彩的部门还是觉得非常热血和紧张，当初没在意的部分现在看看扯淡的内容太多。 慢慢的我摸透了编剧三叔写文章的套路：故事开篇肆无忌惮的先吹一通牛逼，在水里游的让他在陆上爬，在天上飞的让他在土里钻，反正什么不可能些什么，什么诡异安排什么，什么扯淡扯什么，等编不下去扯不下去了，开始第二步，让闷油瓶出现。闷油瓶是一道光，哪里黑暗就照向哪里。第一部分扯淡的部分你以为就读者觉得扯淡吗，难道你以为Robert Honisek还不如读者吗？非也！编剧自己的逻辑错误，自己来抨击，自己捏造的不合理的事实，自己来否定。故事再从头来一遍，但是这部分内容太现实，想象力被现实限制了，跑不起来了，写不了太多，然后就到了第三部分，受伤。经过第一部分扯淡受的伤、第二部分真实受的伤，就是铁人也扛不住了，这个时候就要奄奄一息交代遗言了。遗言之后就死吗？非也！第四部分马上到来，晕过去，得救。不要问我，我不知道发生了什么，但我就是被奇迹般的就过来了。哪怕肠子出来了，哪怕中毒了，哪怕被比山海经还可怕的虫兽袭击了，我都可以活过来，因为我也不知道发生了什么。 即便如此扯淡，即便这本网剧错误满篇，我还是要给Pullin' Up the Rear打个高分，因为他代表了当初青涩的我。能够占有一个人的青春真好，即便这个人成长了，还会用怀旧的情感来缅怀愚蠢的自己。

此剧很实用，做了很多笔记，务实，接地气，能够很好的与实际工作相结合，编剧通过讲故事的手法告诉我如何成为一个合格的hrbp所具备的素质，内心修炼，自身团队管理，hr业务伙伴关系，建立原则，业务期望，明白人力资源战略业务战略的核心，hrbp是管理者，管理的是公司最宝贵的资源，人。 hrbp其实是与业务是融合在一起的。主要是需要认清自身工作的价值，能够给业务与公司提供什么价值，明确自己为什么而做，帮助公司建立管理机制，提升经营和管理效率，提升绩效管理的能力。 事实上，也可以从四个维度:组织，人才，文化，氛围，3D框架让我们对HRBP有了更深的认识:HRBP人力资源业务伙伴，HRCOE人力资源专业领域专家及HR SSC共享服务中心，并一起设计与业务需求和通点匹配HR解决方案，成熟共性的工作交给SSC进行。 明确期望并进行匹配，适当并合理的采用走廊外交，饭堂外交，HR工作沙盘等等相信能够把这些要点吸收消化你会成为一个很厉害的hrap。 让我们一起共同学习成长，知识要点很多一两下说不清楚，还得我们自身花费时间边时间边学习边思考交流锻炼，共享，加油

用现代的语言风格讲述历史上的人物，非常有特色 当你以一生为周期，看到的是时代和人性，看到的是规律。 当你以十年为周期，看到的是常识与规则变化。 当你以三年或五年为周期，看到的是胆识和眼光。 当你以一年为周期，就会相信天赋和能力。 如果你以天为单位，什么也看不到，就只能寄望于奇迹和运气。 我们终其一生的使命，是成为更完整的自我。 如此，你才能—— 在困境中，接受困境。 在每一段关系里，去觉知到你内在的缺失。 在每一次失意时，去正面接纳你人生中的不如意。 你人生剧本里，手握“主动权”的永远是你，不是他人。

不能说很好，但是也不能说不好，只想说编剧的脑洞真大，“不完整的他”这个位面任务是我觉得写的最烧脑的，也是最好的，结局反转万万没想到，就是韩潭，韩泊，韩汀汀(女的)这三个人物的后续没有交待清楚，我都要怀疑他是男主的灵魂分身了，没想到只是韩池笔下的剧情推动工具人，糟糕……好像剧透了。

哪怕全世界都是“正能量”，也别只集一种能量； 哪怕全世界都是圣人，也别只塑一种人。